Руководство для деспотов и диктаторов: 7 ШАГОВ, чтобы увеличить мощность

Подвижность к абсолютной власти – нелегкий подвиг. Просто спросите полковника Ливии GADDAFI или президента Сирии ASSAD. Здесь мы предлагаем (с крепким языком в щеку) эти полезные советы для продолжительного правила железа. Мы называем их STEP – стратегиями для повышения вашей энергетической базы. ( 1)

1 Расширьте свою силовую базу через непотизм и коррупцию. Лорд Актон «власть развращает и абсолютная власть развращает абсолютно» – это ДЕМОНСТРАРИИ. Бывший диктатор побережья Кот-д'Ивуар LAURENT GBAGBO должен был быть снят с должности, по сути, потому что его жена не хотела отказываться от привилегий, связанных с тем, чтобы быть первой леди . Сглаживание прибыли от нефтяных доходов страны позволило Каддафи создать племя преданных последователей, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЛИ заинтересованные в том, чтобы держать его у власти.

2 Карри пользуется эффективностью и щедростью предоставления общественных благ. Благожелательный диктатор, LEE KUAN YEW, премьер-министр Сингапура в течение 31 года, считал, что простые люди не могут быть доверены властью, потому что это испортит их. С этой целью он фактически ликвидировал все оппозиции, используя свои конституционные полномочия для задержания подозреваемых без суда в течение двух лет без права на апелляцию. Помимо создания государственной службы знакомств для одиноких выпускников, он призвал людей лучше ориентироваться в общественных туалетах и ​​раздавать здоровенные штрафы за мусор. Сингапурцы терпели эти ограничения на свою свободу, потому что они больше ценили свою экономическую безопасность. Наши исследования показывают, что люди предпочитают диктатуру Ли-династии над плохо функционирующей демократией. (2) Урок: Если деспот может разжигать богатство и стабильность, люди более склонны забывать о своей свободе.

3 Усилить монополию на применение силы для пресечения общественного насилия и поддержания мира. Диктаторы не могут долго выжить, не обезоруживая людей и не сворачивая военных. Бывшие диктаторы, такие как МУБАРАК Египта или АМИН Уганды, были высокопоставленными армейскими офицерами, которые кооптировали военные, чтобы свергнуть демократические страны в пользу диктатур. Однако демократия не всегда более популярна, чем диктатуры. Исследования показывают, что люди предпочитают диктатуру, если альтернативой является хаос . (3) Это объясняет ностальгию для правителей, таких как СТАЛИН и МАО, которые были массовыми убийцами, но которые обеспечивали социальный порядок .

4 Истребите своих политических врагов (или обнимайте их). Иди АМИН, который пришел к власти в Уганде после военного переворота, по оценкам, убил от 80 000 до 300 000 человек в течение его восьмилетнего правления. Среди его жертв были министры кабинета министров, судебные деятели, банкиры, интеллектуалы, журналисты и бывший премьер-министр. В нижней части шкалы этот показатель составляет 27 казней в день. Ливийский GADDAFI сформировал убивающие отряды, которые шли после политических диссидентов в Великобритании и США. Консервативный премьер-министр Великобритании Дэвид Камер использовал более мягкую тактику, чтобы отбить угрозу лидера оппозиции НИК КЛЕГГ, позволив ему и его партии вступить в Кабинет министров.

5 Поражение общего врага. Обратившись лицом вниз к нацистской Германии, Черчилль, Д. Э. ГУЛЛЕ, РУЗВЕЛЬТ и СТАЛИН опечатали свою репутацию великих лидеров. Легендарные военачальники, такие как ALEXANDER THE GREAT, GENGHIS KHAN и NAPOLEON, были военными гениями, которые расширили территории своих стран, вторгнув своих соседей. Диктатуры питаются войнами и другими внешними угрозами, потому что они оправдывают их существование – быстрое военное действие требует центральной командной и контрольной структуры. Почти 90% диктаторов 20-го века начали войну во время своего правления. Демократические правители считают эту тактику более сложной, потому что большинство войн непопулярны среди избирателей. Совет. Выберите противника, которого можно легко победить.

6 Набирайте силу, управляя сердцами и умами последователей. Одним из первых действий любого стремящегося диктатора является контроль свободного потока информации, поскольку он подключает потенциальный канал критики. GADDAFI и MUBARAK ликвидировали свободную прессу в своих странах и превратили средства массовой информации в пропагандистские машины для своих режимов – называя это государственным телевидением. Другие лидеры, такие как правящая хунта Мьянмы, полностью закрыли средства массовой информации (благотворительный комитет по защите журналистов идентифицирует Мьянму как худшую страну для блога). Демократически избранные лидеры несколько более сдержанны, но если у них будет достаточно денег, они могут построить свою собственную медиа-империю. Премьер-министр Италии Сильвио Берлускони владеет почти половиной итальянских СМИ, охватывая национальные телевизионные каналы, радиостанции, газеты и журналы.

Создайте идеологию, чтобы оправдать возвышенную позицию. На протяжении всей истории лидеры использовали или, в некоторых случаях, придумывали религию, чтобы узаконить свою власть. В первоначальных вождях, таких как Гавайи, начальники были и политическими лидерами, и священниками, которые утверждали, что общаются с богами, чтобы добиться щедрой жатвы. Удобно, что эта идеология часто служила объяснением того, почему главный должен занимать роль жизни, и почему пост должен переходить к потомкам начальника. ГЕНРИ VIII просто начала новую религию, когда Папа отказался отменить свой брак с Екатериной Арагонской. SADDAM HUSSEIN и GADDAFI создали культовые личности вокруг них, а их статуи можно было найти на каждом углу улицы. Плохо написанная зеленая книга GADDAFI (вдохновленная трудами другого диктатора, председателя МАО) служит для легитимации его режима.

Мы рады получить другие советы от читателей и передадим их вместе!

1. Ван Вьют, М., и Ахуджа, А. (2011). Естественно выбрано: эволюционная наука лидерства. Харпер.
2. O'Gorman, RO, Henrich, J., & Van Vugt, M. (2009). Ограничение свободного передвижения в играх с общественными благами: назначенные одиночные каратели могут поддерживать человеческое сотрудничество. Труды Королевского общества-B.
3. Gurerk, О., Irlenbusch, B., & Rockenbach, B. (2006). Конкурентное преимущество санкционирующих учреждений. Наука.