Иногда единственный способ расти – это стать меньшим, как это может показаться неконтуитивным. Это касается того, говорим ли мы о таких городах, как Детройт или такие компании, как Citigroup.
Если бы рост определялся как больше или больше, то, безусловно, усадка была бы анафемой. Однако, если рост определяется как стоимость, то больше компаний должны учитывать шаги, которые Vikram Pandit делает в Citigroup, который лишает значительную часть себя, потому что компания просто слишком велика и слишком сложна для управления.
Ульи регулярно просачивают части себя в процессе, который может быть описан как итеративное обновление. Когда колония достигает определенного размера, добавление дополнительных пчел будет неэффективным с учетом возможностей и физических ограничений улья. Рост за пределами определенного предела приведет к тому, что слишком много праздных рабочих и неиспользуемых ресурсов. Колония достигает точки, тогда, когда две ульи дают большую репродуктивную ценность, чем одна. Следовательно, колония отделяет себя чуть более половины своих членов в рое. Философия улья состоит в том, чтобы строить, раздваивать, начинать, строить, расставаться, начинать …. Это естественный результат слишком большой, связанный с этим потенциал слишком много отходов. Тем не менее, выбрасывание рой не только означает, что родительская колония больше локтей для более эффективной работы, но для получения большей системной ценности. Ожидается, что рой будет действовать само по себе: чтобы помочь ему на своем пути, рой получает старую королеву (опытный лидер), непропорциональное количество более молодых пчел с более длинными производительными жизненными промежутками и магазин меда. Чистый результат заключается в том, что акционер в Hive, Incorporated должен быть очень доволен отклонением, хотя материнская компания сократилась.
Чтобы узнать больше, посетите мой веб-сайт: http://www.thewisdomofbees.com/
