Нужно ли им быть непомерным?
Время заключалось в том, что зарплаты руководителей были намного меньше, чем у 300-кратных начальных работников, которых они сейчас представляют, и на самом деле руководители были в порядке с этим. Но потом произошло несколько вещей.
Организационные теоретики утверждали, что им нужно больше кожи в игре, чтобы быть мотивированным. Если бы все награды за их тяжелую работу пошли на владельцев, как они могли продолжать заниматься? Они предположили, что опционы на акции и бонусы позволят им получить больше выгоды от успеха их управления.
Впоследствии руководители стали конкурировать друг с другом. Подпитываясь мифом о «корпоративном спасителе», т. Е. О том, что успех компании зависел главным образом от ее генерального директора, они требовали более высоких уровней компенсации и льгот. Корпоративные советы, покупая миф, были слишком готовы дать то, что они требовали.
Но привычка не улавливалась в Японии. По данным Businessweek: «Компании, зарегистрированные на фондовых биржах Японии, выплатили своим руководителям в среднем 580 000 долларов в качестве заработной платы и других компенсаций в прошлом финансовом году. , , примерно в 16 раз больше, чем типичный японский рабочий. Средняя зарплата генерального директора в 3000 крупнейших американских компаниях составляет 3,5 миллиона долларов США, включая опционы на акции и бонусы. (См. «В Японии, недоплаченный – и Любящий»).
Есть основания для этого, конечно, в основном, связано с тем, что японские руководители склонны оставаться на месте. Верные своим компаниям, они не жокей за новые задания и рабочие места. Но их опыт показывает, что мышление, которое стимулировало огромный рост зарплат CEO в США, было ошибочным. Руководителям не нужны зарплаты, которые они привыкли получать, чтобы быть мотивированными или совершенными. На самом деле можно утверждать, что это сделало их более независимыми и жадными.
Теперь, конечно, уже слишком поздно. Он не только стал обычным, но и создал новый класс корпоративных и финансовых менеджеров, которые считают, что они действительно владеют системой. Они чувствуют себя вправе отказаться от прибыли наверху для своей собственной выгоды, и они убедили многих из нас в том, что именно так работает система.
Но если мы подумаем о японских генеральных директорах или даже вспомним нашу собственную корпоративную историю, мы можем задуматься о возвращении. Ограничения могут быть установлены, налоги могут быть повышены, а новое информирование общественности может смягчить это массовое перераспределение богатства.
Мы не знаем, что мы знаем о доступе к собственности, так это то, что мы все владельцы – мажоритарные владельцы, безусловно, из наших государственных корпораций. Несмотря на то, что наши пенсионные фонды, индивидуальные пенсионные счета, средства для экономии в колледжах и т. Д., Мы удерживаем большинство голосов акционеров. Но мы редко пытаемся использовать эту власть.