Согласно докладу Conference Board, быстро растущая глобальная рабочая сила, вызванная главным образом количеством работающих на пенсии сотрудников, продолжающих работать, является одновременно вызовом и большой возможностью для корпораций.
В настоящее время около 28% населения США составляют 50 лет и старше. Прогнозы показывают, что к 2025 году эта цифра возрастет до более 35%. К 2010 году число 35-44-летних, которые, как правило, ожидают перехода в ряды старших руководителей, фактически уменьшится на 10%. Также к 2010 году число американских рабочих в возрасте 45-54 лет вырастет на 21%, а число 55-64-летних увеличится на 52%.
Ключом к будущему успеху компании будет ее адаптируемость – ее способность быстро разворачивать ресурсы, чтобы использовать конкурентные возможности и извлекать из пула рабочей силы, в котором есть сочетание многопрофильных рабочих, работающих полный рабочий день, и специально опытных, случайных сотрудников, которые участвовать на неполной или временной основе.
Легко, правда?
Может, пятнадцать лет назад. Но где компании должны найти эти быстрорастущие ресурсы и этот богатый рабочий бассейн? Когда бэби-бумеры отключились в эпоху сокращения и готовы собирать то, что по праву принадлежит им в виде пособий по социальному обеспечению, а молодые люди сегодня вступают в квалифицированную рабочую силу с недостаточной квалификацией, компаниям будет сложно поддерживать статус-кво, пусть чтобы сосредоточиться на адаптации.
Это сценарий, если фирмы не прислушаются к призыву о пробуждении и не вносят изменений, которые убедят пожилых американцев более активно участвовать в работе.
Недавно Центр исследований по вопросам выхода на пенсию сообщил, что отношения могут меняться в сторону пожилых работников. В прошлом некоторые данные свидетельствуют о том, что работодатели склонны дискриминировать пожилых работников. Частные люди HR могут не захотеть нанимать людей с укоренившимися вредными привычками, потенциалом для более высоких расходов на здравоохранение и отношениями «Я сделаю это по-моему» некоторых работников.
Когда международная нехватка рабочей силы надвигается, правительства во всем мире меняют свое мышление на 180 градусов. Они начинают создавать стимулы для пожилых людей, чтобы побудить их оставаться в рабочей силе до тех пор, пока они в состоянии внести значительный вклад – и они создают стимулы для работодателей для найма и удержания пожилых работников.
А чего хотят стареющие работники? Согласно исследованию AARP, 70% бэби-бумеров планируют работать после регулярного выхода на пенсию, 50% старше 70 лет и 20% старше 80 лет. Стареющие работники хотят иметь гибкость и автономию в своей работе, продолжать возможности учиться и расти и хотят служить в качестве наставников для молодых работников.
Согласно исследованию группы Jesclon, существуют мифы о стареющем работнике, чем нужно развеять: они менее гибкие; что они не так креативны и что они стоят дороже, чем молодые работники.
Учитывая глобальный дефицит талантов, когда мы приближаемся к восстановлению экономики, особенно в отраслях знаний, у нас не останется иного выбора, кроме как пересмотреть наши взгляды на стареющих работников. Они могут стать самым ценным человеческим ресурсом в ближайшие десятилетия.
