Новые выпускники: не делайте эти 5 ошибок в своем следующем задании

Tom Adams/Shutterstock
Источник: Том Адамс / Shutterstock

Вы приняли предложение и вскоре присоединитесь к своей первой работе после окончания школы. Что вы должны делать (или избегать), чтобы обеспечить успешное начало вашей карьеры?

За последние 20 лет я изучаю новый опыт найма, пытаясь понять, что приводит к успеху новичков в организациях. Я взял интервью у сотен новых сотрудников (и их менеджеров) и попросил десятки новых выпускников сохранить дневники самоанализа за первые несколько недель работы.

Я понял, что многие выпускники входят в организации с пятью неправильными представлениями о том, что им нужно делать (или не делать), чтобы быть успешными в своей первой работе после окончания учебы. Каждое из этих заблуждений заставляет вас думать и действовать таким образом, который часто подрывает вашу способность стать продуктивными, связанными, удовлетворенными членами организации. Но есть способы помочь вам избежать этих ловушек допущений:

1. Я должен удариться о землю. Это похоже на хорошую стратегию, но часто это заставляет вас сосредоточиться на выполнении задач как можно быстрее с первого дня, а не на установлении отношений, которые необходимы для успеха в долгосрочной перспективе. В спешке, чтобы быть продуктивным, вы также ошибочно полагаетесь на свои собственные предвзятые предположения о том, что влечет за собой работа, а не тратить время, чтобы понять нюансы ваших должностных обязанностей. Вы можете ударить по земле, но вы часто оказываетесь в неправильном направлении .

Решение. Потратьте время, чтобы полностью понять свою новую роль и больше сосредоточиться на построении отношений с вашими товарищами по команде, менеджерами и ключевыми ресурсами.

2. Мне нужно произвести первое впечатление . Мы все читали или слышали об исследовании, которое предлагает людям сделать прочные суждения о нас в течение первых нескольких секунд. Хотя отчасти это верно в некоторых упрощенных контекстах, это гораздо менее предсказуемо для долгосрочных рабочих отношений, где есть сотни и даже тысячи впечатлений в последующие месяцы.

Если вы слишком беспокоитесь о первых впечатлениях, вы часто слишком стараетесь произвести впечатление на своих коллег своими знаниями и прошлыми достижениями, что обычно происходит как высокомерие. Вы также можете неохотно обращаться к незнакомым людям из страха сделать плохое первое впечатление или избегать второго взаимодействия, если вы чувствуете, что первый из них не так положителен, как вам хотелось. В любом случае, вы в конечном итоге не разрабатываете отношения, необходимые для того, чтобы стать интегрированными, продуктивными членами.

Решение . Понимайте, что, хотя первые впечатления влиятельны, они исчезают из памяти после нескольких взаимодействий. Просто сосредоточьтесь на том, чтобы сделать ваше следующее взаимодействие хорошим.

3. Я должен проявить себя. После продажи себя в интервью, вы можете почувствовать давление, чтобы быстро доказать, что наем вас был мудрым решением. Это часто приводит к тому, что вы вводите организации с акцентом на выполнение обучения и сначала видите сотрудников, как оценщиков, волонтеров. В результате вы склонны избегать рисков, которые могут привести к неудаче, и избегать попадания в ситуации, когда вы можете ошибаться. Вы также можете почувствовать давление на работу через обед и время перерыва, чтобы продемонстрировать, что вы преданный работник, теряя критические возможности для установления отношений с другими.

Решение. Понимайте, что ваши сотрудники не ожидают безупречной работы, и ваш успех определяется больше благодаря вашей способности быстро учиться через других.

4. Я не могу беспокоить занятых, важных людей. Новые выпускники часто считают, что раздражает и невежливо прервать работу занятых людей с более высоким статусом. Вместо этого вы ждете, когда другие придут к вам, чего часто не бывает. В результате вы не можете построить отношения и получить необходимую информацию для успеха.

Решение. Признайте, что ваши сотрудники ожидают, что вы прервите их с помощью интродукций и вопросов. После того, как вы встретились, спросите их, подходит ли вам, чтобы вы подошли к ним позже. Мало ли будет отрицать этот безобидный запрос, и теперь у вас есть запись, дающая вам будущее разрешение сделать именно это.

5. Я не могу обратиться за помощью, не глядя плохо. Если вы похожи на многих новых выпускников, вы неохотно задаете вопросы о том, что, по вашему мнению, вам следует знать, или можете сделать вас менее компетентными и знающими, чем ожидалось. Вы часто особенно неохотно подходите к вам, новому боссу, который часто является человеком, который может вам помочь. Вместо этого вы либо теряете время в бесплодном интернет-поиске, либо слишком полагаетесь на свои собственные суждения и знания. В результате вы либо закончите «изобретать колесо», либо допустили ошибки, с которыми вы могли бы столкнуться несколькими стратегическими беседами.

Убедите себя, что никто не ожидает, что вы все узнаете, и что задавать вопросы – это лучший способ быстро перейти к скорости.

Присоединение к вашей первой организации после окончания школы – это захватывающая и напряженная ситуация. Не допускайте, чтобы ваши новички заблуждались, подрывая вашу собственную производительность, интеграцию и удовлетворение вашей новой ролью.

____________________________

Примечание. Это адаптировано из моей новой книги «Что делать, когда вы новичок: как быть комфортным, уверенным и успешным в новых ситуациях». Журнал Success Magazine недавно объявил, что он является одной из лучших книг 2015 года. Он специально разработан, чтобы быть очень актуальным для новых выпускников. Теперь доступно в книжных магазинах Barnes и Noble по всей стране, а также в Интернете в обычных местах.

Также опубликовано в LinkedIn

AMACOM
Источник: AMACOM