Пусть они сами скажут (и другие советы, чтобы привести положительные)

В недавнем телефонном разговоре, опытный автор и мыслитель, Эрика Андерсен из консалтинговой фирмы Proteus сказала мне:

«Я не могу думать о какой-либо арене в жизни, где любопытство не было огромным достоянием».

Эрикой воплощение свинцового положительного, ее ненасытное любопытство и огромная щедрость духа были ощутимы. Будем ли мы говорить о своей группе консультантов в Proteus (глобальном консалтинговом руководстве по лидерству, который она основала в 1990 году) или ее клиентах (которые числятся в сотнях и приходят из компаний высшего уровня по всему миру), желание Эрики узнать, что нужно для лидерами для перехода на следующий уровень компетенции были фронт и центр.

• Женщины и эмоциональное управление на работе
• Являются ли ваши совершенные отношения в рутине?
• Г-н Саншайн: Нарциссизм? Не совсем
• Как ваши убеждения о себе ограничивают ваш потенциал
• Ключи к предотвращению Сидлинной ярости

«Девяносто девять процентов нашего внимания сосредоточено на том, что мы называем« Готовность руководителя »: помогать людям быть готовыми взять на себя лидерские позиции и быть готовыми к будущему». Значения бренда ее консультантов должны быть «освещающими, укреплять и заслуживать доверия », – сказала она.

Я с удовольствием представляю вас Эрике Андерсон в этом первом лидирующем лидирующем профиле. Узнай ее. Пусть рассказы Эрики вдохновляют вас перейти к следующему уровню эффективности руководства.

Какими были 3 подписи в вашей жизни, которые формировали и укрепляли ваши лидерские активы?

• Как вы определяете негативный самосогласование?
• Десять домашних мотивационных стратегий для детей и подростков
• Может ли депрессия быть хорошим для вас?
• Когда уже-тощие женщины одержимы тонкостью: время для поиска маленькой души
• Антонимы

1. Никогда не наказывайте никого за то, что вы делаете больше или уходите дальше.

Первый момент, который приходит на ум, произошел, когда я был в первом классе. Я читал в нашем читателе «Дик и Джейн», потому что хотел узнать больше об этой истории.

Когда учитель спросил у класса вопрос, на который мог ответить только кто-то, кто читал дальше, я поднял руку и ответил, взволнованный мыслью, что она вознаграждает мою инициативу. Вместо этого она сказала: «Я знала, что вы не следуете инструкциям!» И заставила меня пойти и сесть в угол в качестве наказания.

Я помню, как я рассердился и предал, и сказал себе, что, когда я был взрослым, я никогда бы никого не наказывал за то, что делал больше или шел дальше, чем я спрашивал. Я не думаю, что когда-либо был.

2. Пусть говорят сами.

Второй – около 25 лет назад. Я только начал свой консалтинговый бизнес, и мой тогдашний партнер и я работали с командой старшего клиента по их лидерским навыкам. Я отлично провел время, чувствуя себя очень эффективным и сильным. В перерыве мой партнер оттолкнул меня и сказал, очень любезно:

«Эрика, ты слишком много говоришь. Люди верят в то, что говорят больше, чем считают, что вы говорите, даже если это одно и то же. Пусть они сами скажут.

Некоторые из лучших советов руководства, которые я когда-либо получал, я все еще работаю над его внедрением.

3. Способность сотрудничества.

Третий (и один из дюжины примеров этого феномена, который я мог бы выбрать) произошел совсем недавно: один из наших старших консультантов, позвольте ей назвать ее Люси, в Proteus заключил крупный контракт с глобальной фирмой финансовых услуг для обучения лидерству.

Мой бизнес-партнер «публично» поздравил Люси по электронной почте. Люси поблагодарила моего партнера, а затем передала поздравления команде, отметив, что она, возможно, не достигла этого без поддержки и сотрудничества каждого.

Это усилило для меня силу сотрудничества и красоту культуры, в которой мы последовательно работаем над Proteus. Это был очень приятный момент и, в то же время, вдохновение для продолжения.

Кто оказал на вас наибольшее влияние – критик или тренер? Зачем?

Без сомнения, мой папа. Он был замечательным тренером – сочетанием уверенности и открытости, прочности и гибкости. Прежде всего, он был неуклюжим любопытством. Я наблюдал, как он каждый день в своей жизни с усердием, чтобы узнать и понять больше о людях и окружающем его мире. Он был чудесным примером для меня как личности, лидера, родителя, друга и супруга. Я не могу думать о какой-либо арене в жизни, где любопытство не было огромным достоянием.

Что вы сказали себе, что могли бы отвлечь вас от вашего лидерства? Как вы замолкли этот негативный голос?

Как ни странно, я считаю, что саморазговор, который был самым разрушительным для меня, особенно раньше в моей карьере, был «Я умнее вас». Это было связано с моим узким определением «умный» (в основном сосредоточенный на быстроте, и восприятие паттернов – все, к чему я оказался хорош). Это заставило меня быть менее открытым для людей с другими формами сообразительности и быть слишком убежденным, что я прав в большинстве ситуаций.

Чтение « Эмоционального интеллекта» Даниэля Големана, когда оно появилось почти 20 лет назад, было для меня огромным призывом к пробуждению, и заставило меня задуматься обо всех «разумах», которые я забывал или увольнял. Я рад сказать, что у меня почти никогда нет такого самоотключения, и, как результат, гораздо более инклюзивный и проницаемый как лидер.

Что другие говорили вам, что могли вас отвести? Как вы преодолели их сопротивление?

Это может показаться странным, но есть так много вещей, которые люди говорят каждый день, что может удержать вас, трудно выделить его. Мое внимание всегда заключалось в том, чтобы попытаться развивать саморекламу, которая позволяет мне быть открытой для их точки зрения (см. Предыдущий ответ!), Сохраняя при этом веру в себя, свои возможности и мое видение.

Какой великий лидер, мертвый или живой, вы бы хотели поужинать и почему?

Могу ли я сделать это званым обедом? Могу ли я пригласить лидеров в более широком смысле мыслителей? И, наконец, можем ли мы включать переводчиков для людей, которые не говорят по-английски?

Если так, я бы пригласил Абрахама Линкольна, Мари Кюри, Моцарта, Джорджа Вашингтона Карвера, Кристин де Пизан (удивительная средневековая женщина, которая была, по сути, первой профессиональной женщиной-автором Европы), Сократом и Леонардо да Винчи. Какой разговор!

Эрика Андерсен является основателем Proteus , тренерской, консалтинговой и учебной фирмы, которая фокусируется на готовности лидера. Она является одним из самых популярных бизнес-блоггеров на Forbes.com, и ее последняя книга является ведущей, поэтому люди будут следовать (Jossey-Bass). Для получения дополнительной информации о Эрике и ее работе посетите сайт proteus-international.com .

Д-р Кэти Крамер написала семь самых продаваемых книг, в том числе «Change the Way You See Everything», которая начала глобальное движение ABT. Ее последняя книга Lead Positive показывает лидерам, как повысить их эффективность благодаря ее революционному, но еще более легкому процессу управления мышлением, основанному на активах. Чтобы узнать больше о лидерстве Кэти, посетите drkathycramer.com/blog