7 Ошибки руководства, которые уменьшают ваше влияние

Многие лидеры недооценивают свое влияние на других. Это приводит к отстающим командам. Хорошей новостью является то, что несколько микро-инициатив могут создать макроэффективность в отношении производительности. Таким образом, есть много возможностей для роста производительности.

Существуют стратегии эмоционального интеллекта, советы и инструменты, которые помогают перемещать людей в топ-10%. Кто бы не хотел быть в топ-10%?

Исследования, проведенные Zenger и Folkman в Extraordinary Leader, гласят, что когда-то в топ-10%, люди в два раза ценнее в нижней строке, как кто-то в 89% и ниже. Когда я разговариваю с группами о лидерстве, каждый знает, кто из этих топ-10% исполнителей в своей команде. Однако они не знают, как получить больше своих прямых отчетов в топ-10%; для этих лидеров есть некоторые основные основополагающие ошибки.

Не только есть разрыв в развитии большего числа лидеров, мы испытываем утечку мозгов в огромных масштабах, что приводит к сходящемуся хаосу из-за трех факторов. Сегодня 40% организаций заявляют, что у них будет значительный разрыв в количестве подготовленных квалифицированных руководителей.

• У вас есть «Глаза на премию» или «Фиксация цели»?
• Приходить домой
• Янки против Red Sox: это снова клан медведицы
• Жесткий провод для сострадания
• Остерегайтесь при поиске совета друга о разводе

Три проблемных фактора:

• За последние 2 года Америка потеряла 8 миллионов рабочих мест из-за большой рецессии.
• Уходящие в отставку бэби-бумеры оставляют дефицит в 10 миллионов рабочих.
• Gen X / Y, входящий в лидирующие роли, имеет более низкий эмоциональный интеллект.

Таким образом, у нас меньше лидеров и меньше лидеров с более высоким эмоциональным интеллектом (EI). Это важно, потому что EI не IQ или технический опыт были определены как ключевой фактор для некоторых из 10% производительности. Хорошей новостью является то, что ваш EI улучшается с возрастом – это часть созревания.

Решение :

• Специальные выборы: психология вероятности
• Должны ли мы рассматривать животных как человекоподобные?
• Что связывает нового бомбардировщика авиакомпании «Бритиш Форт-Худ»?
• СИЛА И ЦЕЛЬ МЕЧТЫ
• Использование хорошего напряжения

• Организации нуждаются в более хороших лидерах
• Хорошие руководители улучшают взаимодействие
• Более высокое взаимодействие равносильно более высокой организационной результативности
• Лидерам нужен эмоциональный интеллект, чтобы переместиться в топ-10%

Так почему же так много лидеров и организаций не справляются? Эти семь ошибок являются непреднамеренными, но эффективными. Сколько вы находите верны для вас или вашего нового лидера?

1. Обобщение ошибки навыка : Лидеры продвигаются по иным причинам, нежели лидерство, либо технические навыки, либо хорошие исполнители. «Вы можете управлять собой, поэтому вы будете знать, как управлять другими». Эта ошибка может оставить новых менеджеров и лидеров неподготовленными и настроенными на неудачу, поскольку новый набор навыков должен быть успешным лидером. Лидерство требует, чтобы весь новый набор навыков был успешным. Правда для вас или других?

2. Ошибка прожектора : Лидеры находятся в центре внимания 24/7. Каждое действие анализируется, анализируется или интерпретируется более, чем руководители осознают. Многие авторитеты лидера рушились с помощью связи или реактивной реакции. Правда для вас или других?

3. Ошибка влияния : последователи хотят порадовать лидера и ждут признания за их прогресс и уникальные навыки. Каждый день лидеры пропускают возможности для усиления своего влияния с последователями. Часто лидеры недооценивают или оценивают, сколько власти и влияния они на самом деле имеют. Правда для вас или других?

4. Пренебрежение ошибкой : задачи руководства часто отбрасываются или игнорируются в пользу кризиса или горячего вопроса дня. Основные функции руководства направлением; обратная связь, делегирование и коучинг легко откладываются до тех пор, пока лидер не успеет или не выполнит свои неотложные задачи. Правда для вас или других?

5. Ошибка выравнивания стиля . Лидеры общаются, организуют, делегируют и дают обратную связь своим собственным образом. «Если это сработает для меня, это сработает для них», – это ментальная модель. Это оставит лидера только частично успешным, так как последователи могут потребовать совершенно другого стиля, чтобы быть действительно успешным. Правда для вас или других?

6. Фокусная ошибка : последователи ожидают и хотят, чтобы их руководители были хорошо настроены, имели продуманные планы, были четкими в направлении и знали, как последователи могут наилучшим образом способствовать видению. Слишком часто лидеры разбросаны, расфокусированы и непонятны в том, что они хотят, и как они хотят, чтобы задачи выполнялись. Правда для вас или других?

7. Частотная ошибка : часто лидер не использует необходимые стратегии достаточно часто, чтобы добиться успеха. Слишком мало для того, чтобы действительно быть эффективными и успешными со стратегией, чтобы существенно повлиять на их сотрудников. Это похоже на упражнение только раз в неделю, чтобы удовлетворить вашу цель получить форму. Правда для вас или других?

Если более 2 из 7 обращаются к вам или к прямому отчету, вы недооцениваете, и есть много возможностей для максимального влияния. Смотрите будущие блоги для конкретных инструментов и стратегий для Leading with Emotional Intelligence.

Для получения дополнительной информации перейдите по ссылке: www.truenorthleadership.com или www.leadingwithei.com