Кто-то написал книгу, а затем мюзикл о том, как добиться успеха в бизнесе, не пытаясь действительно попробовать. Это был рецепт того, какой амбициозный человек без навыков или таланта или мозгов должен сделать, чтобы добиться успеха. Речь идет о том, чтобы быть в нужном месте в нужное время и говорить правильные вещи нужным людям. Это было забавно, потому что это касалось определенных аспектов бизнеса, которые мы все признаем. Люди иногда терпят неудачу на пути к корпоративной лестнице. Другие «поднимаются до своего уровня некомпетентности». Говорят, обычно тот, кто не быстро развивается в карьере: «Это не то, что вы знаете, это то, кого вы знаете». И каждый день предлагает доказательства этого тезиса. Каждый день я слышу о том, что кого-то повышают, потому что он был рекомендован могущественным другом босса, или, совсем недавно, что безусловный человек был назначен на руководящую должность, потому что он был любовником (тайно) человека, который руководил компанией , Я знаю секретаря, который женился на ее боссе, а затем развелся с ним, чтобы жениться на начальнице своего босса, а затем думал о разводе и снова жениться на одном из трех лучших офицеров этой крупной компании. Ее деловые обязанности выросли в тандеме.
Многие работники не склонны «спать на пути к вершине» или получать актерскую работу, выполняя «кастинг-тренер». Третьи – я уверен, что большая группа – не имеет такой возможности. Я не рекомендую придумывать такое приключение. Я знаю много корпоративных дел, в результате которых оба участника уволены.
Мне нравится думать, что компетентность является важнейшей детерминантой профессионального успеха; но если это так, то только в долгосрочной перспективе. Любой, кто является экспертом в конкретной области, может указать на кого-то выдающегося в этой области, который не знает достаточно, чтобы оправдать его или ее возвышенную позицию и репутацию. Не нужно быть экспертом, чтобы стать президентом той или иной корпорации или авторитетом, который опрошен по телевидению по экономике или политике. Или психология. Некоторые люди становятся «знаменитыми благодаря тому, что они знамениты». Обычно их относительная некомпетентность более или менее является частным делом, о чем свидетельствуют только работники той же области; но есть те, кто терпит неудачу публично без потери репутации. Подумайте о мире финансов, где большинство экспертов оценивают свою эффективность и которые, как можно видеть, отстают от средних промышленных показателей год за годом. Но они процветают. Одна из неудач известного консультанта была настолько велика, что угрожала свести экономику. Но спустя годы он не справлялся с управлением еще одним хедж-фондом. Легко понять, как кто-то в меньшей степени, который каждый день проводит свою работу, делая все возможное, становится обиженным.
Никому нехорошо ходить, бормоча о различных несправедливостях жизни. Все так, как они есть, – и не сильно отличается от того, как они всегда были. Но мы не полностью беспомощны, справляясь с миром, где битва не всегда идет на сильную, ни на гонку до стремительной, ни на успех до достойной. Можно играть по этим произвольным правилам и по-прежнему добиваться успеха. Я не предлагаю манипулировать или шантажировать кого-либо. Я не предлагаю ничего безнравственного. Я, однако, предлагаю вести себя разумным образом, чтобы продвигать себя способами, выходящими за рамки простого выполнения работы.
Предложения:
Особенно важно впечатление, которое вы делаете в начале новой работы. В течение первых двух недель вас не уволят из-за некомпетентности. Это потому, что все ожидают, что вам понадобится некоторое время, чтобы поймать. Но будут рассмотрены другие аспекты вашей работы. Будьте дружелюбны ко всем! Это включает коллег, уборщиков и, особенно, секретарей. Это все люди, которые в состоянии, если они так склонны, давать указания о том, что действительно происходит в компании. Они могут помочь вам, прикрыть вас и иным образом защитить вас – если они вам нравятся. Это некоторые из тех, кого вы должны знать, которые могут иметь значение, кроме «… того, что вы знаете». Оставайтесь с опозданием в первые несколько недель. Если нет очевидной причины задержаться, найдите причину. Не важно рано работать. Никто не заметит, если вы приедете рано, но люди заметят, если вы задержались.
Примерно через месяц после поселения на работу, назначьте встречу, чтобы поговорить с вашим боссом в частном порядке. Спросите ее, думает ли она, что у вас «ваши приоритеты прямыми», или если вы должны выполнять свою работу несколько иначе. Прежде всего, создается впечатление, что вы хотите улучшить свою производительность, то есть желание быть ответственным и надежным. Вы не должны предполагать, что считаете, что можете плохо работать, но всегда есть возможность для улучшения. Кроме того, возможно, что ваш босс может иметь определенную критику; и важно узнать о них как можно быстрее. Если она вас приветствует, вы почувствуете себя более комфортно на своей новой работе.
Примите всерьез необходимость подружиться в компании. Кто-то, кто прилежный, но застенчивый, может недооцениваться. В крупных компаниях друзья часто могут сказать вам, когда открывается желаемая работа, и даже иногда могут быть в состоянии рекомендовать вас. Если вы работаете в технических или научных целях, ознакомьтесь с работой, которую другие сделали в компании. Идите на своем пути, чтобы продемонстрировать им, что вы заинтересованы в этой работе. Попросите их рассказать о своей работе. Через некоторое время вы можете попросить у них мнение о том, что вы сделали или планируете делать. Если кто-то может сделать вам небольшую услугу легко, этот человек будет чувствовать себя хорошо о себе и о вас. (Если вы можете сделать такого человека небольшую услугу, это тоже работает). Большие пристрастия – это еще одна история. Никто не любит быть обязанным тому, с кем они работают.
Пойдите на вечеринки компании, обеды и юбилеи, даже если вы найдете эти утомительные и нерелевантные. Будьте любезны людям, которые покидают компанию или которые в настоящее время не в восторге по той или иной причине. Они все еще могут помочь вам. Конечно, не отказывайтесь от личного приглашения от своего начальника; но вы должны колебаться, чтобы инициировать такое социальное участие. (Иногда вы можете создать почву для такого личного контакта, предложив дополнительный билет для игры в мяч или сделав что-то подобное.) Если вы не думаете, что такое поведение подходит вашему конкретному боссу, вы, вероятно, правы.
Если вы столкнулись с конфликтом с коллегами или с боссом, возьмите ту позицию, которую вы скажете, и делайте только то, что в ваших целях. Иногда вам нужно идти с несправедливым обращением, иногда вам нужно утверждать себя. Есть даже очень много раз, когда вы можете жаловаться на босса на более высокий уровень. Но вы не имеете права спорить или создавать суету только для того, чтобы что-то убрать с вашей груди. Прежде чем что-либо предпринять, спросите себя, делает ли это что-то в ваших интересах.
Не надо: лгать кому-нибудь. Быть пойманным в одной лжи делает вас навсегда ненадежным в глазах всех остальных. Не избегайте допускать ошибки, особенно если можно разумно ожидать ошибки, что обычно бывает так. С другой стороны, не говорите ничего, что очерняет вашу работу! Если кто-то поздравляет вас с хорошей работой, не говорите что-то негативное, например: «Да, но я бы тоже хотел это сделать. И было бы неплохо, если бы в то же время … »Скажите, вместо этого:« Я рад, что вы так думаете. Это было особенно сложно из-за такого-то-то и того-то-то … «Если клиент или клиент благодарит вас за хорошую работу, скажите им, что вам приятно, что они так считают, и это поможет вам, если они не говоря о том, что это письмо в компанию. Разумеется, не принимайте во внимание чужую работу. Никакое краткосрочное преимущество не стоит делать врагу. Если кто-то берет кредит на вашу работу, не теряйте самообладание. Подумайте о том, как вы можете указать свой вклад, не казавшись мелким. Если вы в состоянии выразить признательность за работу того, кто работает с вами или за вас, убедитесь, что вы это делаете. Слушайте с уважением ко всем, даже если то, что вы слышите, ерунда. Если вы босс, пытающийся реализовать программу, это не сработает, если у вас нет восторженного сотрудничества людей под вами, и это происходит только тогда, когда они думают, что с ними консультируются. Не кричите на кого-то, кто работает для вас только потому, что ваш босс крикнул на вас. Не отказывайтесь от большей ответственности, например, за управление другими, потому что вы считаете, что это не соответствует вашему уровню компетентности. Скорее всего, вы можете учиться на своих ошибках. Вы всегда хотите спроектировать уверенность в себе. Флагманское смазывание старшего офицера в компании нежелательно. В принципе, льстивый босс может быть хорошей идеей, но большинство людей не может это сделать убедительно. Вы не хотите казаться неискренним. Что напоминает мне эту старую шутку:
Голливудский агент: все, что вам нужно для успеха в этом городе, – это искренность; и если вы можете подделать это, вы его сделали.
Я бы рекомендовал избегать романтических запутываний на работе, если бы я думал, что кто-то обратит внимание на мой совет; но о таких вещах они этого не делают. Однако я рекомендую, по крайней мере, не документировать незаконное дело с электронной почтой и другими письменными сообщениями. Если вы похожи на большинство людей, вы, вероятно, проигнорируете этот совет.
Возьмите эти предложения, и когда-нибудь люди будут восхищаться вами для людей, которых вы знаете в компании. Стремитесь к компетенции, также. (C) Фредрик Нойман. Автор «Суперспособников». Следуйте за доктором Нейманом на fredricneumanmd.com/blog/ или попросите совета у fredricneumanmd.com/blog/ask-dr-neuman-advice-column/
