Работа с Dead-end Job

Источник: imgarcade.com

Когда Анна была нанята на работу, она, казалось, предлагала не только хорошую зарплату, но и возможность быть творческой и более полно использовать свои таланты. Но теперь, спустя 6 месяцев, она обнаруживает, что она не получается вообще, как она надеялась. Ее босс, кажется, контролирует и жестко, и любая из ее инновационных идей, казалось, была уволена из-за того, что «это не подходящее время» или «немного вне нашего обычного стиля». Она чувствует себя расстроенной, обескураженной, обманутой и готовой к болтовне.

Тупиковые работы. К сожалению, для многих тупиков их реальность. Они не могут или не могут получить навыки передвижения вверх или вниз. Или у них есть 4 ребенка, которые поддерживают и нуждаются в преимуществах или нуждаются в том, чтобы удержать их старшинство, однако неудовлетворительная работа может быть и смириться с тем, что они получают. Для других, менее ограниченных, с большим количеством вариантов, тупиковая работа возникает из-за отсутствия карьерной лестницы, чтобы продвигаться вперед, потому что следующий шаг требует слишком многого с точки зрения навыков или, как Анна, организация слишком удушающая , регламентированные, не заинтересованные в использовании истинного потенциала своих сотрудников.

И, подобно Анне, легко получить туннельное видение, которое нужно потреблять и управлять от разочарования, чтобы выбраться, вырезать и запустить, чтобы уйти. Понятный, но не обязательно умный. Тоннельное видение заставляет задуматься о том, что не так с этой работой, это место. Контр-интуитивный ход в этих ситуациях заключается в замедлении, отступлении назад и взгляде на общую картину, увидеть, куда вы хотите идти, а не просто одерживать то, от чего вы хотите уйти.

Сортировка вашей головы

• Как открыть нашу цель, подключив точки
• Иногда лучше игнорировать советы других
• Три вещи, которые никогда не нужно делать, если вы хотите доверие сотрудников
• Карьерные устремления стрелков
• Роберт Мосс «Тайная история сновидений»

Вот несколько вопросов, которые помогут вам разобраться в следующих шагах:

Считаете ли вы работу, карьеру или призвание?

Каково ваше намерение? Почему вы здесь и как часть работы? Перефразируя Бакминстера Фуллера, что вы можете сделать, что никто другой не может сделать из-за того, кто вы?

• Животные на границе: Конный бой
• Пара поднимается: историк Элизабет Эбботт объясняет, почему
• Капитальный ремонт: у нее есть магистр из Беркли, но зарабатывает 11 долларов США / час
• Секс продает, так же как и Тайгер Вудс: мотивация к успеху против мотивации, чтобы избежать неудачи (часть 2)
• Важное решение о карьере Большинство людей получают неправильную

Что бы вы хотели сказать о своей трудовой жизни, когда вам исполнилось 70 лет? Что бы вы хотели сказать, это моральная история вашей жизни?

Как ваша идеальная работа представляет ваши ценности или чувство собственного достоинства, ваше видение вашего будущего, ваши приоритеты?

Что вам нужно, чтобы превратить свою текущую работу в свою идеальную?

Существуют ли другие аспекты вашей жизни, помимо того, что вы делаете или можете выразить лучшее из вас?

Это должно заставить вас начать изучать роль работы в вашей жизни. Следующий шаг – преобразование ваших ответов в действие. Для этого есть 2 части – исследование и разработка плана.

Исследование

Одним из очевидных следующего шага является то, что Анна больше поговорит со своим боссом о своем видении, чем о своем разочаровании. Задача здесь состоит в том, что ей нужно сделать ее дело, поговорив на языке своего босса, а не на своем. Ей нужно представить свое видение своей работы и идей, связав их с идеями, которые волнует ее босс, а не Анна, о потенциале компании, доходах, репутации сообщества, миссии компании. Это единственное, что, возможно, мотивирует ее босса. Все остальное будет звучать излишним или вроде ныть. Анна должна связать свое видение с видением тех, кто над ней.

Если это подхватит какой-то положительный ответ, вероятно, было бы полезно, чтобы Анна установила для себя время, чтобы увидеть, произошли ли изменения – 6 месяцев, еще один год – дать ей рамку, помочь ей проявить инициативу и помочь ей не вскочить лимбо-земля или еще хуже, отставка и прием в изо дня в день.

Если ответ ее босса отрицательный, пришло время провести мозговой штурм. Вместо того, чтобы вырезать и бегать и искать лучший боковой ход, который кажется лучше, Анна может захотеть немного подумать. Другие способы, которыми она может использовать свои таланты, выяснить истинный отход от того, что ей нужно больше всего, кроме облегчения. Здесь она обращает внимание на любую несовременную идею, независимо от того, насколько сумасшедшая она захватывает ее энергию – она ​​рассказывает ей что-то о том, что ей больше всего нужно. Она может посмотреть на другие смежные направления работы или вернуться в школу; разговаривать с людьми, которые делают то, что она хотела бы делать, у кого есть жизнь, которую она хотела бы иметь, или еще лучше – ролевые модели перемен; даже переориентировав для себя роль работы в ее жизни. Речь идет об установлении приоритетов – что входит в ее список о том, чего она хочет больше всего. Может ли она найти другие магазины для своего творчества помимо работы? Здесь может быть полезно немного краткой терапии или коучинга.

Составить план

Вы не можете все это понять, сидя на диване и обдумывая. Затем делается все это конкретным – Анна разрабатывает временные рамки, сверкая в деталях – найдя деньги для школы, уделяя больше времени своим страстям, связывая с людьми на ее поле или разговаривая с хедхантерами о том, что там возможно. Ключ здесь состоит в том, чтобы наметить шаги. Вместо того, чтобы искать идеальную работу или принимать «правильное» решение, думая вместо этого о плане на 2-5 лет. Только имея сапоги на земле, ясные шаги по пути, каждый из которых помогает ей прояснить и усовершенствовать то, что она действительно хочет, она обнаружит то, что она действительно хочет.

Все это, конечно, легче сказать, чем сделать. Здесь важно не столько содержание Анны в вашей нынешней проблеме и неудовлетворенность – такие препятствия и препятствия всегда будут возникать в течение ее или вашей жизни; контент всегда является движущейся целью. Более сложной задачей является процесс, выяснение того, как решить эти моменты уныния и разочарования по мере их возникновения, поскольку она и вы меняетесь.

Это о том, как она и вы управляете своими жизнями, как вы формируете себя и слушаете голоса внутри, как вы находите способы закрыть этот постоянно меняющийся разрыв между тем, кто вы и кем вы сейчас хотите.