Популярность телешоу, The Office, фильмов, таких как Office Space, и мультипликаций Dilbert во многом обязана изображению боссов, которые являются рывками. Друзья и коллеги часто упоминают, что их боссы – рывки, но они совершенно не знают, как ужасно они относятся к другим. Как это может быть?
Проблемы с боссом
Самозащитные уклоны. Люди хотят верить, что они хорошие, умные, добрые и т. Д., И существует множество перцептивных предубеждений, которые помогают защитить самооценку. Одним из таких предвзятостей является эффект актера-наблюдателя, при котором участники (в данном случае, ваш босс) склонны делать ситуационные атрибуты, чтобы объяснить свое поведение. Итак, когда ваш босс действует как рывок, у него есть тенденция видеть его в связи с ситуацией («я просто выполняю свою работу») или вижу ВАС как проблему.
Защитные механизмы, такие как рационализация («я ничего не мог сделать», «мое поведение не так уж плохо») и проекции («Ты заставляешь меня делать это с тобой!») Также вступают в игру.
Отсутствие профессиональной ориентации . Многие руководители и руководители не работают над их руководством / управленческим развитием. Самосознание – это первый шаг в развитии как лидера, и быть рывком означает, что менеджер явно не осознает себя.
Получение обратной связи и попытка преодоления самозащитных предрассудков также имеют решающее значение для развития лидеров, но боссы, которые являются рывками, явно не запрашивают или не обращают внимания на обратную связь (или они рационализируют ее). Один из выдающихся директоров сказал: «Многие лидеры не понимают, что в руководстве есть лучшие практики и / или они не хотят их изучать».
S / Он просто дрожь. Конечно, есть люди, у которых есть недостатки характера, которые очень трудно преодолеть или изменить. Некоторые люди просто рывки, хотя мы надеемся, что большинство людей могут измениться, учитывая правильную мотивацию и возможности развития лидерства.
Проблемы с Организацией . Организации играют важную роль в том, чтобы позволить рывкам проникнуть в систему и сохранить их там, где они есть.
Плохая система отбора . Хорошие процедуры отбора часто могут препятствовать нанятию или продвижению в управление. Например, центры оценки, которые требуют от заявителей участия в ролевых упражнениях, могут часто обнаруживать, будет ли индивид быть рывком при работе с супервизорами. К сожалению, слишком много организаций не уделяют достаточного внимания их методам найма, и они пускают толчки в компанию.
Плохая система оценки эффективности . Хорошая система обзора производительности, такая как та, которая получает анонимные оценки надзирателей от подчиненных, может значительно продвинуться в прополке рывков из организации. К сожалению, слишком часто обзоры производительности являются проформами и выше, поэтому вклад сотрудников, которым приходится страдать от боссов, никогда не запрашивается или не используется.
Итак, что можно сделать, если ваш босс является рывком, но не понимает? Самый безопасный способ – попытаться как можно больше работать в системе. Зарегистрируйте жалобы в кадровых ресурсах, но убедитесь, что они являются конкретными и подробными, что свидетельствует о жестоком обращении босса. Поощряйте других делать законные жалобы. Поощрять лиц, принимающих решения в организации, уделять больше внимания оценке эффективности надзорных органов, включая подчиненные материалы, или приложить больше усилий для обучения и развития надзорных органов.
Никто не должен страдать под призрачным боссом, поэтому поиск перевода или изучение другой работы – это другие возможные планы действий.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
