Это вековой вопрос. И ответ сложный.
Женщины на руководящих должностях высокого уровня, такие как корпоративные руководители, при изучении, по-видимому, демонстрируют такое же поведение руководства, как и их коллеги-мужчины. Вероятно, это связано с тем, что требования ведущей роли требуют определенных действий и поведения для успеха. Кроме того, из-за препятствий, с которыми женщины должны прыгать, чтобы добраться до вершины (лидер и эксперт по гендерным вопросам, Алиса Игли, ссылается на это как на «лабиринт», который нужно пройти женщинам, но не мужчинам), это может быть случай, когда только женщины, которые демонстрируют такие же стили поведения и поведения, как мужчины-лидеры, справляются с этим. Итак, изучая лидеров наверху, создается впечатление, что нет больших различий в том, как ведут себя мужчины и женщины.
Вы получаете несколько другую картину, если попросите последователей и лидеров о лидерах мужского и женского пола. Они отмечают различия, которые согласуются со стереотипами о мужчинах и женщинах, сообщая, что женщины-лидеры более воспитательны, сочувственны и отзывчивы, чем мужчины-лидеры, но они также сообщают об отрицательной стороне (например, капризы). С другой стороны, мужчины-лидеры воспринимаются как более ориентированные на действия и более сосредоточенные на задачах. Как показывает исследование Catalyst, согласно словам лидеров и последователей на рабочем месте, «женщины-лидеры заботятся, руководители мужчин берут на себя ответственность». Поймите, однако, что это связано с восприятием людьми лидеров, окрашенных стереотипами и ожиданиями.
Наконец, растет число исследований, которые изучали стили лидерства и «потенциал» руководства мужчин и женщин, как правило, мужчин и женщин-менеджеров (но также женщин на руководящих должностях). Например, использование теории трансформационного лидерства как индикатора успешного лидерства (трансформационные лидеры являются вдохновляющими, позитивными образцами для подражания, заботятся о последователях, расширяют возможности и подталкивают последователей к творчеству и имеют шансы), исследования показывают, что женщины, как группа , имеют больше трансформационных качеств, чем мужчины. Другими словами, и на основе этого исследования женщины имеют больше лидерского потенциала и, как правило, ведут себя более эффективно, чем мужчины (я обсуждал это в более раннем посте).
Итак, каковы последствия? Ну, как меняется отношение к женщинам-лидерам (они меняются, хотя и так медленно), а «лабиринт» становится менее трудным для навигации, мы ожидаем, что женщины достигнут высокопоставленных руководящих должностей. Известный ученый-лидер Бернард Басс предсказал, что к 2034 году большинство лидеров высокого уровня будут женщинами, основанными на их более трансформационных качествах. Конечно, мужчины на руководящих должностях также понимают, что старый способ принятия решений (командования и управления) – может быть не столь эффективным в современном мире и в будущем, поэтому они учатся адаптироваться и изменять то, как они ведут.
Что ты думаешь?
Книги, сообщающие об исследованиях по гендерным вопросам и лидерству:
Алиса Х. Эгли и Линда Л. Карли (2007). Через Лабиринт: Правда о том, как женщины становятся лидерами. Гарвардская школа бизнеса.
Карин Кленке (2004). Женщины и лидерство: контекстная перспектива. Springer Publishing.