Сексуальный отклик, мотивация и инновации

Откуда возникает мотивация для инноваций? Является ли акт изобретения глубоко погребенным в нашем эволюционном контексте? Существует ли «ген изобретения», который позволяет некоторым людям лучше изобретать пожарные, паровые двигатели, устройства iPhone и социальные сети? Как мозг функционирует для творчества и прокреативности – ака сексуального ответа – похоже?

Что еще более важно, как можно использовать ответы на эти вопросы, найти способ достичь состояния освоения инноваций, поэтому идеализация становится медитацией, например, для дзэн-мастера в области стрельбы из лука?

На эти вопросы трудно ответить, потому что, несмотря на обширные исследования, проведенные по этому вопросу, мотивация не совсем понятна. Зачем? Потому что понять мотивацию – это понять природу человека. Однако эти вопросы имеют жизненно важное значение для того, чтобы спросить, потому что некоторое понимание человеческой природы является предпосылкой эффективного мотивации сотрудников на рабочем месте и, следовательно, является ключом к эффективному управлению и лидерству.

Самый простой способ понять текущее понимание мотивации – связать модель теории X / Y / Z.

• Как дети преуспевают
• Выборочная общественная память?
• Тренинг по трудоустройству
• Утопление в BS (предупреждение: плохое настроение блогов)
• Понимание кармы: это относительный, а не только «хороший» и «плохой»,

Традиционная теория X относится к Фредерику Уинслоу Тейлору, который изобрел практику научного управления. Это довольно редукционистский – согласно его системе, мотивация работника определяется исключительно зарплатой, и поэтому руководству не нужно учитывать психологические или социальные аспекты работы. По сути, научное руководство основывает человеческую мотивацию целиком на внешних вознаграждениях и отбрасывает идею внутреннего исполнения. В результате теория X предполагает, что люди ленивы; они ненавидят работу в той мере, в которой они избегают ее; у них нет амбиций, не хотят проявлять инициативу и обычно избегать ответственности; и все, что они хотят, – это безопасность. Чтобы заставить их вообще выполнять какую-либо работу, они должны быть вознаграждены, принуждены, запуганы и наказаны. Это так называемая философия менеджмента «палка и морковь».

К счастью, современная теория управления эволюционировала выше этой исходной модели. В одном из самых сложных исследований мотивации сотрудников, в которых участвовало 40 000 сотрудников, Миннеаполисская газовая компания стремилась определить, чего хотят их потенциальные сотрудники с работы. Это исследование было проведено в течение 20-летнего периода с 1945 по 1965 год и показало, что наиболее считающаяся безопасность, а не оплата, является самым высоким номинальным фактором. Следующими тремя факторами были продвижение, тип работы и участие в компании, которой они могли бы гордиться, что указывает на то, что финансовая выгода не является самым глубоким мотиватором.

Это привело к развитию теории Y, в которой психолог Дуглас Макгрегор предположил, что люди предпочитают получать вознаграждения не столько за наличные платежи, сколько за свободу самостоятельно овладевать сложной работой. Таким образом, задача менеджеров состоит в том, чтобы удовлетворить стремление человека к самосовершенствованию в потребности организации в максимальной производительности. Таким образом, основные цели обоих встречаются и с воображением и искренностью могут быть использованы огромный потенциал.

• Что касается Twitter: где Грета Гарбо, когда мы действительно нуждаемся в ней?
• Что случилось с маленьким братом / сестрой?
• О науке о цели
• Стойки ворот
• Большой и смелый достаточно для решения проблемы

После успешных результатов, полученных из экспериментов по обоснованию теории Y, Авраам Маслоу разработал теорию Z. Маслоу полностью отверг редукционистский подход теории X и стал основателем гуманистической школы или «третьей силы», которая вращается вокруг значения и значения человеческой работы.

Теория человеческого мышления Маслоу основана на иерархии потребностей человека, которая простирается от физиологических потребностей (низших), благодаря любви и уважению, и вплоть до потребностей самореализации (самого высокого уровня). Высшее состояние самоактуализации характеризуется честностью, ответственностью, великодушием, простотой и естественностью.

Теперь, как все это связано с инновациями?

Инновационный потенциал можно рассматривать как функцию изобретательности и мотивации, таким образом:

Инновации = f (изобретательность, мотивация)

Оба эти фактора имеют внутренние и внешние компоненты. Например, изобретательность частично основана на врожденном творчестве, с которым вы либо благословлены, либо нет, но врожденный потенциал можно реализовать и расширить путем образования и обучения, что обусловлено внешним. Точно так же сама мотивация основана на внутренней способности неутомимости, а также на внешних мотивах, таких как компенсация, продвижение по службе и т. Д.

Кстати, одним из умных внешних мотивационных инструментов является Instant Motivator, служба, которая отправляет напоминания о текстовых сообщениях для борьбы с негативными мыслями (например, размышляющие мысли, которые разжигают депрессию) с положительными мыслями, может создать новые нейронные пути в вашем мозгу. Эти новые положительные пути теперь имеют шанс доминировать в вашем мозгу из-за личного тренера в вашем кармане. Компания отмечает, что эффекты можно увидеть всего за несколько недель.

Тем не менее, внутренняя мотивация – самая увлекательная часть головоломки. Это основано на вознаграждениях, присущих самой задаче или деятельности – например, удовольствие от решения головоломки или любви к игре на фортепиано или даже сексуальное удовольствие. Говорят, что один из них является внутренне мотивированным, когда участвует в деятельности «без видимой награды внешнему наблюдателю, кроме самой деятельности».

Моя личная теория заключается в том, что изобретение является органическим и биологическим действием. И, как и все другие биологические активности, которые выделяют эндорфины в мозг, существуют различные фазы, связанные с этим действием. Например, цикл сексуальной реакции можно разделить на четыре общие фазы: фазу возбуждения, фазу плато, фазу оргазма и фазу релаксации . Акт придумывания чего-то должен, вероятно, следовать тому же процессу и структуре, что и сексуальный ответ.

Таким образом, для новаторов фаза возбуждения начинается с того, что первая идея идеи, которая прорастает и зудит в вашем сознании. Фаза плато заключается в том, что в вашем уме можно найти возможные решения, создавая мысленную карту решения в вашем сознании. Здесь вы снова и снова работаете в своей голове, снова и снова, туда и обратно … до тех пор, пока вы не достигнете Эврика! фазы и начать кричать.

Наконец, есть фаза релаксации … пока вы не поймете, что с вашим изобретением возможно только мировое господство.

Больше, чем просто аналогия

Но серьезно, это на самом деле больше, чем просто забавная аналогия. Мозг работает так, как он работает по какой-то причине. Нейрогормоны требуют времени и определенного процесса активации для работы, а также процессов стимуляции и кульминации … после чего следует рефрактерный период, прежде чем вы сможете это сделать снова. Есть очевидное сходство между творением и продолжением рода, и сходство настолько схожее, вы удивляетесь, почему психологи и неврологи не смотрели на это раньше. Таким образом, это заставляет нас задаться вопросом, какие другие сходства мы можем получить между процессами, например, изобретением и сексуальностью?

Ну, во-первых, оба довольно забавные. И когда вы придумали замечательную идею, есть такая сладкая радость, когда ваш мозг внезапно нахлынул на норадреналин . Эта маленькая морковь явно эволюционная адаптация, которая гарантирует, что мы регулярно используем наши мозги. Кроме того, обычно это становится более увлекательным, если вы не слишком серьезно относитесь к себе. Те, кто может смеяться, делая это, обычно получают больше удовольствия и делают это лучше. И, наконец, если вы новичок в команде, общение жизненно важно, если вы хотите достичь этой одновременной Eureka! Но что еще? Как далеко мы можем продвинуть эту аналогию?

Я считаю, что многое об искусстве инноваций можно узнать, изучая искусство тантры. Да, вы это правильно поняли. Подумайте об этом, кто, скорее всего, по-настоящему понимает секс, тантрические мастера (например, Стинг, по общему мнению) – кто может заниматься любовью в течение восьми часов подряд – или какой-то профессор университета, вооруженный плетизмографом?

Тем не менее, не так уж много мест для изучения тантры в глубине, онлайн. Сайты духовного возраста нового возраста, такие как Belief.net и intent.com, склонны уклоняться от сексуальности и предлагают лишь несколько случайных сообщений в блогах. Я считаю, что лучшим источником для учителей, дискуссий и историй болезни является, вероятно, OneTantra.com, который пытается стать окончательным порталом для обучения тантре онлайн. [Раскрытие информации: Я являюсь миноритарным акционером в этой компании … но вот где я получил эту идею.]

Если вы войдете в это сообщество / социальную сеть для тантрического обучения, вы обнаружите, что практикующие тантры обычно преследуют предпоследний, экстатический сексуальный опыт, столь значимый, что в конечном итоге он проникся чувством глубокого смысла и духовности. Как будто сексуальный ответ становится настолько расширенным, что практикующие начинают испытывать религиозные переживания во время занятий любовью. Еще один интересный фактор: для этих мастеров тантры речь идет не о том, чтобы ломать надрезы на постели, это действительно о наличии и в ясном общении. Эти тантрические практикующие подобны дзэн-лучникам, ищущим состояние глубокой медитации и связности через сексуальность. Но поражать это, гм, яблочко каждый раз.

Это всегда имело смысл для меня, потому что большинство великих изобретателей и новаторов, которых я встречал, вроде как мастера Дзэн – глубоко присутствующие, великие коммуникаторы видения, и причина, по которой они в нем, не для денег, это потому, что преследование превзошло искусство, страсть, священство. Когда они делают свою работу, великие мастера изобретений и инноваций обычно находятся в глубоком состоянии, в состоянии потока и максимальной производительности, а также в состоянии присутствия. Все нейрогормоны текут с полной скоростью. Идея становится медитацией. Мозговой штурм становится экстатическим танцем.

Теория сообщений Z Модели для мотивации

Этот новый подход может привести нас к новой перспективе – представлению Теории Z о мотивации – специально для стимулирования инноваций. Вместо использования моркови и палочек и сосредоточения внимания на внешних факторах, теоретики управления и психологи должны смотреть на нейрофизиологию изобретения и творчества. Может быть, вместо кофе и пончиков, может быть, мы должны запастись холодильником умными напитками? Может быть, мы должны поощрять иглоукалывание, цигун и медитацию, чтобы поддерживать гормоны и внутренние энергии? Может быть, мы должны поощрять инновации как внутреннее стремление к расширению внутреннего потенциала творчества и изобретательности? Может быть, мы должны взглянуть на кундалини как на биологическую основу гения? Это привело бы к новой теории Омега для мотивации? Это похоже на моего друга, говорит: «Самые интересные области – это то, где наука и wuu wuu сталкиваются».

Имея это в виду, вот несколько первоначальных практик, которые могут помочь переместить вашу культуру в сторону, где инновация становится внутренней игрой, внутренним стремлением, медитацией для прорывов продукта. Шесть первоначальных практик в отношении боевых искусств делового творчества и инноваций:

1. Оцените идеи каждого сотрудника
Руководители, которые агрессивно относятся к идеям своих сотрудников, найдут, что вовлечение всех участников в качестве новаторов будет иметь эффект усиления в целом на инновации в компании. Это сотрет более жесткую, более сплоченную, более лояльную организацию.

2. Научите всех
Руководители должны четко определить мандат каждого человека, чтобы внимательно изучить общую работу и дать рекомендации по улучшению. Но в то же время они должны обеспечить полноценную подготовку к инновационным навыкам для всех.

3. Проникающая осведомленность о клиентах
Еще один механизм, который менеджеры могут использовать, чтобы выявить большие предложения, состоит в том, чтобы каждый сотрудник участвовал в этнографической экспедиции, чтобы видеть клиентов, использующих ваш продукт, на местах. Это увеличит гибкость на низовом уровне.

4. Дайте людям время подумать
Если это возможно, дайте людям время придумывать идеи. Суть в том, что вы не можете делать качественное мышление, если вы, например, встречаетесь без остановок. (Один из способов создать больше времени – это посмотреть, как вы проводите собрания, и создать культуру «умных встреч», которые минимизируют дорогое время встречи. Среднее количество встреч в день для типичного среднего менеджера – это три. ?) Посчитайте, что время было сохранено для качественного времени мышления или даже лучшего … качественного времени для НЕ ДУМАЮЩЕГО, как во время рисования фигур, занятий йогой или тай-чи.

5. Вознаграждение энергии с энергией
Также важно найти способ вознаграждения или признания сотрудников на постоянной основе, предложения которых помогают улучшить работу. Один из вариантов заключается в создании премии Killer Idea Award и предоставлении получателю индивидуального сертификата, а также небольшого приза. Но еще лучше, а не только наличные деньги и признание, активировать их, возможно, предоставив им доступ к инновационной лаборатории или больше времени на размышления, как Google, с этим свободным днем ​​каждые две недели.

6. Не забывайте о реализации
Важнейшей частью этого уравнения является фактическая реализация замечательных идей, созданных сотрудниками. Без последующей организации организация просто заканчивается длинным списком неиспользованных предложений и еще более длинным списком разочарованных сотрудников. И поставил человека, который предложил отличную идею, отвечающую за реализацию. Инициатор инновационной идеи обычно имеет чувство собственности и, как правило, делает все возможное, чтобы их идея стала успешной.

Если у вас есть мысли о новой теории мотивации, свяжитесь со мной, это интересная тема!