Большой и смелый достаточно для решения проблемы

Президент Барак Обама, продавая свой исторический законопроект об экономическом стимулировании в размере 787 миллиардов долларов, сказал, что бюджет должен быть достаточно большим и достаточно смелым, чтобы соответствовать размеру экономической проблемы, с которой мы сталкиваемся. То же самое можно сказать о компаниях, стремящихся стимулировать инновации и поворот в рецессии.

Американский Закон о восстановлении и реинвестировании является одним из самых значительных законодательных достижений, поскольку FDR пересмотрел правительство США за первые 100 дней и потратил в сегодняшних долларах эквивалент 2 триллионов долларов, чтобы стимулировать экономику США из-за Великой депрессии.

В середине рецессии, сокращение налогов в одиночку не будет создавать рабочие места, потому что владельцы бизнеса просто собираются сэкономить эти деньги на черный день. Единственный способ глубоко повлиять и, возможно, обратить вспять эту ситуацию – по теории Кейнсианской экономики – сделать что-то большое и смелое, чтобы изменить правила игры и резко создать миллионы рабочих мест. Единственный способ остановить каскад увольнений состоит в том, чтобы перевести бизнес от страха в надежду и начать нанимать снова, потому что растет число вновь занятых людей, желающих купить их вещи. Экономическая стимуляция работала для Билла Клинтона, который смог создать 23 миллиона рабочих мест за восьмилетний срок. Кстати, ни один республиканский дом не проголосовал за законопроект об экономическом стимулировании Билла Клинтона в 1993 году.

Причина смелого действия требуется, потому что экономика застряла в том, что нобелевский экономист Джон Нэш назвал «несогласованным равновесием», термин, используемый в теории игр. В принципе, если экономика здоровая, все тратятся, чтобы идти в ногу с конкуренцией. Но если экономика сжимается, все обрушиваются на люки – и начинают делать увольнения, чтобы подготовиться к потере доходов, вызванных тем, что все остальные увольняют. Это похоже на игру дилеммы заключенного, в которой любой, кто действует альтруистически, получает всех, кто действует эгоистично, в своих собственных интересах. Вот мультфильм Теда Ралла, который объясняет эту идею.

• Почему люди верят в невидимых существ?
• Стиль старинного лидерства Обамы
• Психология Лего Звездные войны I
• Хорошо быть хорошим
• Принимая страх, страх и страх из трудных разговоров

Точно так же для компаний, которые ищут поворот или оборачивается рецессионным мышлением, руководство должно быть достаточно смелым, чтобы сделать что-то достаточно большое и достаточно смелое, чтобы соответствовать размеру задачи, с которой они сталкиваются. Чем больше задача, тем больше требуется действие. И, как и в случае с более крупной экономикой, компании сталкиваются с ситуационным сдвигом, когда все идет в штопор. Сотрудники обычно начинают становиться менее лояльными или переходят в период непроизводительного шока после волны увольнений.

В теории игр речь идет о «выполнении нелинейного перехода к оптимальному состоянию Парето». Для экономики он проходит пакет стимулов, достаточно большой и смелый, чтобы создать миллионы рабочих мест и, возможно, сделать несанкционированное размещение республиканцев. И для вашей компании он выполняет программу стимулирования инноваций, большую и смелую, чтобы поднять брови, а также надежды.

Что должен включать пакет инновационных стимулов для обеспечения эффективности? Насколько большой и смелый должен быть, чтобы вернуть надежду на уравнение? Сколько денег вам нужно потратить, чтобы заставить ваших сотрудников снова начать думать «Да, мы можем!»?

• Mommy Wars, Medical Edition
• Волонтерство ваше время действительно помогает любому?
• Помощь бедным
• Чья это ошибка, когда вы не можете потерять вес?
• Почему мы двигаем руками, когда говорим «Я»: поиск правильных слов

К счастью, это не должно стоить больших денег, чтобы сделать инновации в шторме. Это потому, что на самом деле не так много, чтобы сместить инстинкт выживания вашего сотрудника от полета к бою. Что нужно, это показать им, что вы серьезно относитесь к управлению направлением и судьбой своей компании, вместо того, чтобы позволить буре решить для вас. Что нужно, это найти «хороших мужчин – и женщин – в шторме» и дать им то, что им нужно, чтобы перейти к действию. Что нужно, это проявить мужество и обнадеживающие надежды. Что нужно, так это лидерство!

Что вам нужно сделать, это реализовать 8 C of Change, которые перечисляют отдельные изменения, которые должны произойти во всей организации. Просто делать слова о нововведениях недостаточно. Вам необходимо совершить программу всеобъемлющих изменений, которая охватывает все предприятие, и глубоко проникает в психику и культуру организации. Менеджменту необходимо поднять лидерство.

Чтобы компания полностью отскочила от спада, необходимы следующие изменения C …

Вы должны послать сообщение – с вызывающими воспоминания исполнительными Коммуникациями, которые выражают истинное видение и лидерство, – и забивает домой сообщение о том, что «Изменения идут», и что все возможно, если мы будем работать вместе, чтобы это произошло.

Вы должны потратить время, чтобы развить более глубокое понимание Клиента – помогая вам найти невнятные потребности и желания создавать более привлекательные продукты и услуги.

Во время замедления пришло время тренироваться и повторно тренироваться для бизнеса. Творчество, сотрудничество и непрерывное обучение – помочь вашим сотрудникам превратиться в рабочую силу XXI века.

Кроме того, вам нужно подумать о приобретении или создании некоторых интересных инновационных инструментов, а также «революционных программных приложений для управления инновациями». Это новейшая версия Web 2.0 и основанная на open source, она намного дешевле, чем вы могли себе представить.

Самым важным C является повторное создание Компенсации для творчества. Речь идет не только о том, чтобы генеральный директор работал на доллар в год … это действительно связано с тем, чтобы по-настоящему вознаградить разрушительное творчество всей организации, обменявшись преимуществами успешных развертываний, улучшений и улучшений. Если у вас нет наличных денег, подумайте о бонусах о распределении прибыли, основанных на реализации радикальных инноваций вашего сотрудника.

Последний C, который обертывает все это, – это конструктивное лидерство. Так же, как нам нужен FDR, чтобы вывести нас из Великой депрессии, и Барака Обамы, чтобы вывести нас из нашего нынешнего рассола … вашей компании нужно, чтобы вы поднялись на вызов, чтобы распространить призыв к действию, чтобы побудить ваших сотрудников быстро держаться , быть храбрым и работать усерднее. На самом деле это не помогает нанимать много консультантов … это зависит только от генерального директора и генерального директора – чтобы принести надежду сотрудникам и показать им, что единственное, что мы должны бояться … – это сам страх.

Идите вперед и дайте ему попробовать … Да, мы сможем! Да мы можем!

Заметка:

* Возможно, было бы полезно увидеть, как я разработал эту цифру в 2 триллиона долларов, которую предложил FDR в качестве стимула. Администрация общественных работ США, являющаяся частью Национального закона о промышленном восстановлении, составляла программу в размере 3,3 млрд. Долл. США, в которой занято 2 млн. Человек. Теперь большинство республиканских экономистов будут просто использовать множитель инфляции с 1933 года, например, в 1930-х годах дюжина яиц стоила около четверти. Однако я считаю, что вы должны включить дефлятор ВВП, а также компенсировать увеличение численности населения, чтобы измерить психологическое воздействие пакета стимулов FDR. В 1933 году численность населения США составляла 125,6 млн. Человек, а сейчас она составляет более 300 миллионов человек. Таким образом, нам нужно умножить индекс ИПЦ на дефлятор ВВП и увеличить его на 2,4 раза, чтобы отразить рост населения с точки зрения воздействия стимула. Это составляет около 2,2 триллиона долларов в сегодняшних долларах. Вот почему некоторые экономисты Обамы утверждают, что даже 800 млрд. Долл. США невелики или достаточно смелы, чтобы противостоять 2 триллионам долларов, которые мы потеряем в экономическом сокращении в течение следующих нескольких лет.