Почему великие корпорации, как в Северной Америке, так и в других местах, попали в такую дурную славу и неудачу? Некоторые очень известные и некогда непобедимые бастионы нашей системы капитализма либо потерпели неудачу, либо оказались в беде.
Джим Коллинз, автор книги G ood To Great , и его новой книги « Hоw The Mighty Have Fallen» , дает нам представление о причинах падения.
Коллинз излагает пять этапов корпоративного упадка как: высокомерие, рожденное от успеха (высокомерие), недисциплинированное стремление к большей (жадности), отказ от риска и опасности; схватывание для спасения (жертва); и капитуляция к неуместности или смерти.
Коллинз ставит критический вопрос: есть США или даже Северная Америка, на грани упадка? Возможно ли, что преобладающая парадигма капитализма, которая так хорошо практикуется в США, может быть причиной наших экономических проблем?
Лидерство, которое мы имеем в организациях, имеет решающее значение для снижения корпоративного мира. Коллинз излагает характеристики совместной работы, которая исчезла в организациях, поскольку: лидеры утверждают сильные мнения без каких-либо доказательств; члены команды пассивно принимают решения, но не активно пытаются заставить решения работать; руководители групп задают несколько вопросов и избегают критических результатов; члены команды, ищущие индивидуальный кредит и личные интересы, а не интересы команды; команды обвиняют кого-то, когда что-то идет не так; и команды не могут добиться результатов.
В отличие от этого, Коллинз указывает на то, какое руководство помогло компаниям оставаться успешными даже в результате рецессии: истина всем руководителям в каждой из них говорит об истине; доказательства поддерживают решения; работа в команде отмечена широким опросом и обратной связью; члены команды принимают решения, работая после их создания; члены команды кредитуют друг друга за успех; неудачи рассматриваются как опыт обучения, и никто не страдает от страха; каждый член команды отвечает за результаты и поставляет их без оправданий.
Коллинз обеспечивает яркую сторону картины, наблюдая, что настоящие мужественные лидеры в организациях не останавливаются на том, что пошло не так, или действуют как жертва, но эти лидеры видят неудачу как состояние ума и когда изменяется состояние сознания, реальность меняется.
