Бизнес больше не может работать с точки зрения только краткосрочной финансовой выгоды. Мир стал слишком сложным, и социальные и экологические проблемы теперь получают финансовую прибыль за счет всего, что не только недальновидно, но и опасно. И нам нужно только увидеть фиаско лидерства Enron, Worldcom и недавних фиаско Уолл-стрит, чтобы узнать, какая эгоистичная финансовая прибыль похвалит всех. Возрастает поддержка концепции бизнес-тройки: финансовые прибыли, социальная ответственность и устойчивость.
Тим Сандерс в своей книге « Сохранение мира на работе» говорит, что «революция ответственности пришла. Это требует от компаний изменения в обществе », и те, которые не участвуют, рискуют стать устаревшими.
Недавно организация Gallup провела интервью с Рэем Андерсоном, основателем и председателем Interface, Inc. и автором « Признаний радикального промышленника: прибыль, люди, цель ведения бизнеса, уважая Землю». Интерфейс, крупнейшая коммерческая компания по производству ковровых покрытий в Северной Америке, первоначально, как и большинство традиционных компаний по производству ковров, представляла собой отрасль с высокой степенью загрязненности, которая наносила ущерб окружающей среде. Один из сотрудников Андерсона однажды дал ему книгу Пола Хокена «Экология торговли», в результате которой Андерсон получил прозрение после прочтения.
В возрасте 60 лет Андерсон решил полностью изменить интерфейс от его экологически вредных практик и перейти к устойчивости. Андерсон сказал: « Я хотел, чтобы компания« Индустрия »настолько интенсивно работала на нефть, что вы могли бы подумать об этом как о расширении нефтехимической промышленности, чтобы он стал первым предприятием в истории, чтобы стать действительно устойчивым – закрыть свои дымовые трубы, закрыть отходящие трубы , не наносить вреда окружающей среде и ничего не брать с земли, не просто обновленной землей ».
В период с 1996 по 2008 год интерфейс сократил свои чистые выбросы парниковых газов на 71%, что намного превышает стандарт Киотского протокола. В то же время выручка от продаж на рынке увеличилась на 66%, значительно увеличив свою прибыль. Интерфейс также снизил интенсивность парниковых газов на 82%, загрязнение сточных вод на 72%, мусорные отходы на 78% и общее потребление энергии на 44%. Интерфейс достиг вершины Globescan's Survey of Sustainability Experts, в то же время экономя компанию на 405 миллионов долларов. С 2003 года интерфейс продал 83 миллиона квадратных метров ковра с нулевым эффектом глобального потепления.
В интервью Gallup с Андерсоном он сказал, что «нулевой след казался мне абсолютно правильным, и это быстро стало умным делом». Тем не менее, Андерсон говорит, что интерфейс еще не устойчив. Он делает различие между нулевой отметкой и устойчивостью, заявив, что устойчивость – вершина горы, которую он поднимает. Он верит в это страстно и планирует быть там к 2020 году.
Андерсон говорит, что существенные затраты на переход к устойчивому развитию оплачиваются за счет удаления отходов и использования переработанных материалов. Он говорит, что экологическое сознание стало конкурентным преимуществом для его компании над другими, что привело к увеличению прибыли.
Но как насчет рецессии, разве это не помешало усилиям по обеспечению устойчивости? Андерсон говорит, что нет. « Дело не в том, чтобы тратить деньги. Речь идет о конкуренции по стоимости, продукту, людям, рынку и деловой репутации в худшие времена, а также лучшие. Сегодня мы выигрываем долю рынка в глубине этого спада из-за того, что мы сделали ».
Рэй Андерсон принял на себя обязательство превратить одну из наименее опасных для окружающей среды отраслей в сторону устойчивости и получить прибыль при этом. Если это не урок для других капитанов промышленности, я не знаю, что это такое.
