Представьте, что вы генеральный директор гипотетической компании взаимных фондов с 10 различными взаимными фондами и 40 менеджерами этих фондов. Теперь представьте, что вы не знали, какой менеджер купил эти акции. Абсурд, правда? Вы никогда не сможете вносить коррективы в отношении того, какие менеджеры были хорошими сборщиками акций, а какие нет.
Как абсурдно, как этот сценарий, в большинстве организаций есть эквивалентная ситуация, поскольку руководители не несут ответственности за то, за каких сотрудников они решают «инвестировать», нанимая их. Очень редко организации привлекают менеджеров по найму к ответственности за принятие решений о найме, хотя решение нанять сотрудника действительно очень похоже на решение о покупке акций в любом случае, вы принимаете расчетный риск и делаете прогноз относительно будущей работы основанный на прошлой работе.
Очень простой способ исправить это – разработать критерии, такие как перечисленные ниже. Для каждого из них вы можете создать пятибалльную шкалу, при этом 1 означает, что кандидат вряд ли будет успешным по этому критерию, а 5 означает, что кандидат, на ваш взгляд, с большой вероятностью будет успешным в этой области.
1. Технические возможности
2. Лидерские навыки
3. Межличностные навыки
4. Презентационные навыки
5. Командная работа
6. Управление конфликтами
7. Мотивация
8. Катализирующее изменение
9. Культура
10. Организационное гражданство
Эти количественные контрольные показатели могут служить основой для обсуждения между различными менеджерами по найму и также позволяют организации определять, какие менеджеры являются лучшими предикторами, какие измерения. Например, компания может пройти проверку через год и сопоставить прогнозы, сделанные по вышеуказанным измерениям, с фактическими показателями эффективности работы. Даже если организации не сокращают число для оценки менеджеров по найму, такая форма оценки может быть полезна для оценки ваших собственных навыков в опросе и найме. Вы можете видеть, к каким кандидатам вы относитесь, и учитесь, как делать лучшие прогнозы с течением времени.
Для получения дополнительной информации по этой теме, вот статья из журнала HR.
Мне было бы интересно услышать от вас о вашем опыте с подотчетностью менеджера по найму или его отсутствием.
