В моей работе в качестве исполнительного тренера и тренера по лидерству я был несколько удивлен растущей распространенностью лидеров, которые участвуют в разговоре с мусором или о том, что они говорят о своих оппонентах или конкурентах. Хотя мы знакомы с тем, что это поведение в профессиональном спорте и политике, оно распространяется. Разве мозги мусорщиков заставили их это сделать?
Saj-nicole Joni, пишущий на Forbes.com , описывает, как высокопоставленные руководители, такие как Марк Херд из HP, Тони Хейворд из BP и Колин Гоггинс из Johnson and Johnson, «упали на Икара, как на Землю». Она цитирует работу доктора Хелен Фишер, биологического антрополога Университета Рутгерса, который исследовал неврологию в связи с риском плохого суждения генерального директора.
Фишер идентифицирует определенные типы личности, связанные с определенной химией мозга – «исследователь-допамин», директор-тестостерон, строитель-серотонин и переговорщик-окситоцин. Например, Фишер утверждает, что женщины-лидеры, такие как Карли Фиорина, Кондолиза Райс и Хиллари Клинтон, демонстрируют характер режиссера-исследователя, в котором тестостерон играет значительную роль. Фишер продолжает утверждать, что, когда сильные руководители «выигрывают», тестостерон выпускается, а дополнительные выигрыши также вызывают допамин-релиз, усиливают риск и новизну.
Итак, эгоистичные, победоносные лидеры становятся жертвой собственной химии мозга? Является ли соучредитель Oracle и главный исполнительный директор Ларри Эллисон, выступая на совете директоров HP «идиотов» за то, что он уволил Марка Херда, и высмеял «диких волос Эйнштейна» Хаса Платтнера «по электронной почте в Wall Street Journal» или даже пропустил Билл Гейтс не настолько умен, как сообщает Брэд Стоун и Аарон Рикадела, написав в Bloomsberg BusinessWeek?
Эти виды поведения кажутся противоречивыми современными описаниями трансформационных лидеров, которые демонстрируют характеристики, описанные Даниэлем Големаном и Ричардом Бояцисом в их работе по социальному интеллекту и биологии лидерства, которая определяет способность к состраданию, сопереживанию и самопознанию как имеющие важное значение для хорошего руководства. И такое поведение стимулирует очень разные области мозга и связанную с ним химию.
Будут ли политические оппоненты обходить друг друга в обычном выражении, или профессиональные спортсмены-мусорные разговоры на камеру, атакующие характер соперников и конкурентов, по-видимому, легко переносятся, если их не охватить широкая общественность, поскольку инициаторы такого поведения считается «успешным» с точки зрения богатства или статуса знаменитостей.
Это ли такое руководство, которое нам необходимо в наших организациях и нашем обществе?
http://raywilliams.ca; @raybwilliams