Потеряйте его господин Президент! (Мы нуждаемся в вас.)

В последнее время в прессе было выражено стремление и «блогосфера» для президента Обамы, чтобы сорвать его подпись и «потерять ее» или «взорвать верх» над нефтяной катастрофой в Мексиканском заливе.

На первый взгляд это мало смысла. Как лидер сверхдержавы, разве мы не хотим, чтобы наш президент оставался спокойным и мог сдерживать свой эмоциональный опыт, чтобы принимать правильные, логичные решения?

Оказывается, мы хотим (и, возможно, нуждаемся) больше от нашего лидера, чем тот, кто может просто принимать правильные решения и сохранять спокойствие. Нам нужно, чтобы наш лидер также выразил эмоцию об этом – те же эмоции, которые мы сами чувствуем. «Одна из причин, почему мы так настроены на эмоции других людей, состоит в том, что, когда это настоящая эмоция, это говорит нам кое-что важное о том, что важно для этого человека», – сказал Джеймс Дж. Гросс, психолог из Стэнфордского университета. Когда он подавлен или смягчен, он добавил: «Люди думают, черт возьми, ты не такой, как мы, тебя не волнует то же, что мы делаем».

В дополнение к чувствам симпатико и заботы, выражение эмоции также может восприниматься как вдохновляющее. Когда президент Обама говорил по поводу предвыборной кампании, он, казалось, время от времени говорил с эмоционального или «сердечного» места, которое так многие находили движущимися и влияющими. Это особенно справедливо для молодых людей – в социальном плане, способность не реагировать на чувство отвращения или возмущения может хорошо работать для пожилых людей, но молодые люди склонны считать ее неадекватной или небрежной.

• Преподаватели действительно лидеры в маскировке?
• Лидерские уроки из Тусона: вызов Обамы Америке
• Сексуальная жертва и летний лагерь: грязный маленький секрет
• 5 Предупреждающие знаки ухудшающегося рабочего места
• Какие религии приветствуют синглов? Часть III: христианские служения

Эмоция (или нет) – это то, чему мы учимся со временем, когда мы вырастаем. Когда мы молоды, мы просто эмоционально раскалываемся в соответствии с нашим темпераментом. Со временем потребности и ожидания наших семей, школы, работы и социальных ситуаций заставляют нас адаптироваться и в конечном итоге создавать автоматический ответ. Другими словами, если сохранять спокойствие и уверенность в том, что сработало во время кризисов с течением времени, оно становится и автоматически реагирует на будущие кризисы и может даже диктовать количество эмоций или паники, которые вы на самом деле чувствуете.

Но лидерство, похоже, связано не только с тем, чтобы справиться с кризисом наилучшим образом, как лидер научился. Оказывается, люди обращаются к лидерам в напряженные времена, чтобы не просто заботиться о нас, но также и вербализовать и даже продемонстрировать эмоциональный опыт, который мы сами чувствуем. Мы хотим знать, что наш лидер чувствует то, что мы делаем – не только своими действиями, но и выражением чувства об этом. Это может привести к тому, что лидеры (президенты, учителя, родители и боссы) смогут учиться по-другому, чтобы выразить себя, – чтобы в некоторых случаях отучивать то, что они были обусловлены, чтобы эффективно вести себя. Потому что эффективное руководство может заключаться не только в принятии правильных решений, но и в том, насколько мы связаны с нашими лидерами.

AP Photo / Хосе Луис Магана

• Эффективность: еще один миф управления
• Фрактальные мозги: фрактальные мысли
• Психологически нездоровая работа и управление – нарушение прав человека?
• Психиатрия для американской души: ненасильственное сопротивление
• Компании с основными причинами не справляются: сосредоточение на неправильной нижней строке