Переосмысление того, как мы "

В последнее время на конференцию, взволнованную, чтобы учиться у великих носителей, затем обнаружил, что ваш мозг пульсирует к концу первого дня, неспособный принять другую идею? Если это так, вы не одиноки.

Большинство конференций объединяются в соответствии с формулами, разработанными десятилетиями назад, в эпоху до того, как ежевика и информация ошеломится, при этом мало внимания уделяется тому, как мозг переваривает новые идеи. Однако с некоторыми хитростями, конференции могут быть намного веселее и полезны для всех.

Конференции не уходят.
Когда все тратят все больше времени в Интернете, растет желание «реальных» человеческих связей и чувства сообщества. Учитывая эту потребность, многие отели во всем мире забронированы за год вперед, независимо от того, сколько это на нескольких участках секс-терапевта (их недавний тезис о конференции: «динамичный, интерактивный, творческий») или 25 000 в обществе для конференции по неврологии , Кажется, что каждая промышленная группа имеет свое глобальное, национальное, государственное и местное событие. В то время как посещаемость конференции была заполнена во время GFC, цифры снова поднимаются вверх, примерно до 60 или 70% от того, что они были. И таким же образом, что группы больше путешествуют сегодня, потому что никто больше не покупает записи, а продажи книг снижаются, авторы больше, чем когда-либо, больше склонны рассказывать свою историю.

Мы застряли в старой модели
Хотя конференции становятся все больше и чаще, я не думаю, что они становятся намного лучше. Они становятся более эффективными и оптимизированными (подумайте о онлайн-регистрации и дополнительных вариантах питания), но я не думаю, что они становятся более эффективными.

• Lean In – это отличная история, когда никто не стоит
• Tony Blue Eyes
• Является ли религия плохим для вашего здоровья?
• Медиа-реклама завышает связь между депрессией и Интернетом
• Знаменитости могут дать позитивное поведение в отношении здоровья выстрел в руку, действительно!

У людей есть две основные цели при посещении конференции: встречаться с новыми идеями и общаться лично с людьми, которых вы не встретите иначе. Независимо от того, учитесь ли вы там, учитесь ли вы, сети, исследования, покупать или продавать, эти две цели распространены повсеместно.

Тем не менее, конференции не очень хороши в достижении этих целей. Повышенное финансовое давление на события означает, что организаторы больше собираются в программы, чтобы попытаться сделать их более привлекательными, что означает меньшую способность переваривать новые идеи. И увеличенный размер событий, которые организаторы думают более индустриально, о том, как оседлать людей вокруг события, вместо того, чтобы думать о том, как формировать связи между людьми. На больших конференциях меня часто преследуют тощие лица. Они должны быть богатым социальным опытом, но все же оставляют людей отчужденными.

Реальная дилемма: одетые на места по сравнению с опытом участников.
Вот основная дилемма. Для организаторов конференций (из которых я один) существует конфликт между желанием заполнить места (что требует наличия большого количества докладчиков и тем), и желая создать для участников наилучший опыт (что требует чего-то еще полностью ).

• Взгляд в будущее: г-н Обама, легализуйте этот наркотик!
• Данные, доллары и наркотики – Часть IV: Решения
• Рабочее место Благополучие: как взять эту работу и … Любить ее!
• Переходы происходят!
• Что дальше для паритета-части II

Большинство конференций, естественно, сосредоточены на стороне заполнения мест. Это означает, что вы можете использовать как можно больше «названий», и сделать программу неотразимой, «Sizzler» шведский стол событий. Теория гласит, что если распространение выглядит настолько безумно вкусным, люди не смогут противостоять посещению. (Одна из причин, по которой мы участвуем, если есть большие имена, – это вознаграждение от повышения своего статуса, что происходит, когда мы встречаем известных людей.)

Результат этого подхода может быть измерен неформальной, но показательной метрикой: количество людей на сессиях конференции, а также в коридорах, на 2-й или 3-й день мероприятия. На недавней глобальной конференции, на которой я присутствовал, коридоры были упакованы к концу второго дня. Народный мозг больше не мог.

Другая модель
На саммите NeuroLeadership 2010 года (раскрытие: да, я запускаю это мероприятие), коридоры были голыми в конце третьего дня. Это был не случайный случай, и его было легко достичь. Эта конференция посвящена мозгу, поэтому, естественно, мы должны были как можно более активно участвовать в «мозге». Проведя эксперименты над 5 событиями через 4 года, мы, наконец, думаем, что у нас все в порядке (и ни в коем случае мы не справились с этим в первых нескольких событиях). Разница исходила от сосредоточения на реальных целях участника, которые являются «полезными новыми идеями» и «новыми человеческими связями».

После некоторого поиска души я решил отдать идеи, которые мы разработали о дизайне конференций. Эти идеи могут быть применены, по крайней мере частично, к любому виду событий, от небольшого отступления руководства до более крупного соглашения. (Хотя некоторые из этих предложений в полном объеме будут сложными на крупных конференциях).

1. ИДЕИ КАК ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
В мозге информация (несколько), как еда. Его нужно переварить, прежде чем вы сможете добавить больше. И большие идеи, особенно новые идеи, похожи на много еды – им действительно нужно время для интеграции, или вы быстро становитесь умственно «полными». (Существует новый документ о внедрении обучения, который называется моделью «AGES», недавно опубликован в журнале NeuroLeadership Journal.)

Пищеварение не устраняется путем добавления 10 минут вопросов и ответов в конце сеанса. Людям нужны регулярные возможности для сбора информации. Модель, которую мы обнаружили, работает следующим образом: каждые 1,5 часа должен быть серьезный разрыв в программировании. Разрыв должен составлять не менее 30 минут, затем 1 час или 1,5 часа. Идея заключается в том, что вы никогда не находитесь в комнате более 1,5 часов до значительного изменения пространства (как умственного, так и физического). В течение дня это работает, чтобы позволить 4 серии 1,5-часовых сессий, что на самом деле очень много в комнате. Но он сильно разбит, чтобы люди могли интегрировать идеи через обсуждение или просто отдыхать головами. (Дядя тоже хорош для интеграции информации).

Во-вторых, и это сложнее, конференции должны быть более усердными по поводу включения переваривания в сеансы. На саммите NeuroLeadership мы используем то, что мы разработали, и называем модель «DEAQ» для презентаций.

Проще говоря, сессия не может иметь более 30 минут официальной, заранее запланированной доставки. В течение этих 30 минут каждые 10 минут должен быть один из 4 интерактивных компонентов:
• Пищеварение (что означает просто дать возможность участникам обсудить идеи между собой).
• Упражнение, что означает деятельность, которую участники выполняют самостоятельно или друг с другом, чтобы испытать модель.
• Приложение, которое включает обсуждение приложений или последствий идеи, часто облегчаемых человеком, который не является ведущим.
• И, конечно, вопросы , которые являются стандартными вопросами и ответами.

Сессия, которая занимает 90 минут, настолько активна и интересна в этом формате. Там больше участия, больше «генерации» идей участников, что является одним из ключевых требований для внедрения обучения.

Использование модели DEAQ непросто: ведущие часто отталкиваются назад, они знают, что они не могут просто появиться и (несколько бездумно) сделать свой обычный штик, – но это, как вы можете себе представить, тоже имеет верх. Это также требует обучения участников, чтобы они получили лучшее из этого формата, например, объясняя, как лучше задавать вопросы.

2. СОЦИАЛЬНОЕ ВСЁ
Когда я спросил, большинство людей говорят, что основная ценность конференции – это люди, с которыми они встречаются, а не учебные занятия. Новые деловые отношения часто намного ценнее новых идей. Может быть, в конференциях есть временное распределение?

Когда вы идете на конференцию и видите, есть 200 человек, с которыми вы хотите поговорить, но у вас достаточно времени, чтобы поговорить с 20, это может быть очень разочаровывающим. Позитивные ожидания от всех этих новых подключений являются полезными, но тогда неудовлетворенные ожидания вызывают реакцию на угрозу. Конференции могут и должны улучшаться при максимизации человеческих связей. Исследование после исследования показывает, что социальные вопросы для мозга. Одно исследование показало, что чьи-то социальные связи определяли результаты лечения больше, чем любые другие факторы здоровья.

На саммите NeuroLeadership мы разработали мероприятие так, чтобы все оставались вместе на каждый завтрак, обед и ужин, а также на мероприятие с напитками, которое составляло в общей сложности 4,5 часа неструктурированного социального времени. Кроме того, из-за дизайна сеансов была создана встроенная система, в которой участники встречались со всеми за их столом почти на каждой сессии. Таким образом, на конференции с 200 другими, возможно, есть качественные беседы с более чем половиной группы, которая намного более обогащается на многих уровнях. (Хотите, чтобы математические 12 сеансов в общей сложности, 8 человек за столом каждый раз, составляют 96 человек, с которыми вы встречаетесь, и обсудите сеансы с таблицей, а также около 12 часов социального времени.) Все это делает большой шум , и тонны новых связей, которые мозг любит как внутри, так и в реальном мире.

3. МЕНЬШЕ, НО ДЕЛАЙТЕ ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОРОШО
Одна из проблем этого формата заключается в том, что теперь у вас есть только 4 возможных темы в день. Как вы это делаете? Теперь конференция становится скорее как произведение искусства. Вы должны решить, что не учитывать, и выбирать только те темы, которые имеют наибольшее значение. Тогда эти темы очень хорошо.

Это действительно сложнее, и не обязательно для больших конференций. Чтобы достичь этого, вам нужен кто-то, как «архитектор событий», который имеет видение и может очень тщательно контролировать строительство мероприятия и работать со всеми людьми, выполняющими сеансы, чтобы удостовериться, что контент прав. Вы не можете позволить себе 1 или 2 неудачных сеанса, когда у вас всего 4 дня. Это то, что вы оставляете на куче, что делает все событие богаче для всех.

4. РАБОТАЙТЕ, НЕ ПРОТИВ, ЕСТЕСТВЕННОГО ПОТОКА ЭНЕРГИИ
Последнее, что нужно сделать, – это распознать нормальный отлив и поток умственной энергии в течение дня и во время программы в целом. Вот несколько советов:
• Положите большие идеи на раннем этапе события, когда люди все еще могут их переварить, а затем большие идеи могут переплетаться через остальную часть программы
• Используйте утро для действительно больших идей и дневных сеансов для практических применений
• Позвольте еще больше взаимодействовать после обеда в течение сеансов
• У вас более короткие сеансы, поскольку программа идет, например, на 2-й или 3-й день, когда люди могут переварить меньше
• Положите людей на небольшие группы после обеда, когда взаимодействие поможет людям проснуться

Таким образом, конференции могут быть намного интереснее и полезнее, если мы подумаем о реальных целях, которые люди имеют для конференций, и о создании программ с мозгом. Надеюсь, это было полезно для читателей.