Хороший босс, Bad Bo ss был выбран в числе лучших деловых книг года в пяти списках, о которых я слышал. Эти:
1. Список INC Magazine «Лучшие книги для владельцев бизнеса».
2. Один из 10 лучших бизнес-чтений Globe & Mail 2010 года.
3. Один из четырех «лучших из остальных» выборов от 1-800-CEO-Читайте в категории лидеров, за победителем Bury My Heart в конференц-зале B. (Мне нравится этот титул, просто блестящий).
4. Круглый стол «Знаменитая карьера» в Нью-Йорке за 2010 год.
5. Список стратегий и бизнеса из четырех лучших Лучших деловых книг в категории лидеров. См. Выдержку ниже, рассказ Уолтера Кичеля III, который я считаю забавным, продуманным и хорошо написанным (вам нужно зарегистрироваться, но это бесплатно). Вот обзор Вальтера:
Наконец, для головокружения взрыва сочувствия, возьмите копию Хорошего Босса Роберта I. Саттона, Плохого Босса: Как Быть Лучшим … и Учиться от Худшего. В течение года, когда слишком много книг по руководству сочеталось с неистовым, решение Саттона сосредоточиться на фигуре «босса» встречается как полностью освежающее. Даже после десятилетий обучения мы можем не согласиться с тем, что составляет лидера или все надлежащие функции менеджера, но все знают, кто такой босс.
- Лучшие 10 вещей, которые должны делать студенты колледжа
- «Быстро говорите, изучайте что-то новое каждый день, и задумайтесь над интересным, многоцветным заставкой черепа».
- Идти, Идти … Не ушли
- Адрес начальника, которого я не дам – все же
- Дыхание: йога чувств
Если это вы, как бы долго вы ни занимались, вы, возможно, выиграете от свежего тура Саттона о мудрости, которую он отогнал от научных исследований, собственного опыта и тысячи ответов, которые он получил в своей последней книге «Нет мудак» Правило: создание цивилизованного рабочего места и выживания, которое не является (Business Plus, 2007). Сказать, что Саттон, профессор Стэнфорда, легко учится, чтобы преуменьшить это дело. Время от времени он носит его как гондово-полосатый пиджак водевильского комедианта с сопутствующей пластиковой бутоньеркой, стреляющей по воде. Это странно веселая книга, идеально подходящая для следующего года, но не для несерьезной книги.
Рассмотрим, например, Саттон по необходимости взять под контроль. Да, вы, как лидер, должны, он советует, в том смысле, что «вы должны убедить людей в том, что ваши слова и дела упаковывают удары». И он предлагает серию довольно знакомых гамбитов с этой целью: «Поговорите больше, чем другие – но не слишком много. »« Иногда прерывайте людей – и не позволяйте им много прервать вас ».« Попытайтесь немного вспыхнуть гневом время от времени ». То, что искупило это от простого макиавеллианского игрового искусства, – это признание Саттона, что любой контроль вы притворяетесь, вероятно, в значительной степени иллюзией – в любой исполнительной роли есть много игрового действия, он хочет, чтобы мы знали. Он делает дело, что слишком тяжело толкать не так, намного опаснее, чем не толкать достаточно сильно. Учитывая опасность «токсичного тандем» – ваши люди всегда внимательно следят за вами, и в то же время сила приглашает вас стать поглощенными собой – лидеры всегда находятся на грани становления плохими боссами или, что еще хуже, боссами. Поэтому он также советует вам обвинять себя в больших ошибках, предлагает вам рецепт из семи частей для эффективного извинения руководства, напоминает вам спросить войска, что им нужно, и заканчивается судебным запретом: «Отдайте часть власти или статус , но убедитесь, что все знают, что это ваш выбор ». Еще одно название главы отражает общее стремление сторонников Саттона:« Стремитесь быть мудрым ». Его – уличный ум, вокруг, блок, но все еще – воодушевленный брендом мудрости, укорененный в понимании босса о себе или в сочетании с признательностью, что боссы должны принимать меры и принимать решения, в том числе делать много того, что Саттон называет «грязной работой». Как босс «это ваша работа выдавать выговоры, увольнять людей, отказывать в бюджетных запросах, переводить сотрудников на рабочие места, которые им не нужны, и осуществлять слияния, увольнения и остановки ». Мудрые боссы понимают, что, хотя они, возможно, не смогут избежать такой неприятности, как они идут грязная работа делает огромную ди fference. Сочувствие и сострадание – хорошие места для начала, говорит Саттон. Слой на постоянной связи с пострадавшим, включая отзывы от них, которые вы действительно слушаете, насколько это болезненно. Наконец, вам, вероятно, понадобится культивировать меру эмоционального отчуждения, начиная с прощения за людей, которые набросились на вас. И, возможно, оставляя за собой прощение.
Действительно, « Хороший босс», «Бад Босс» в целом представляет собой пошаговое руководство по улучшению божественного самосознания. Разнообразие цитируемых источников может быть головокружительным. На одной странице вы можете получить резюме двух академических исследований, цитату из тренера Доджерса Томми Ласорды, воспоминание родителей Саттона и три примера плохих боссов, отправленных на сайт Саттона. (Время от времени книга кажется почти краудсорсированной и ставит перед собой в голову Шарлин Ли о силе социальных технологий, чтобы разоблачать поведение.) Что дает всю эту последовательность и делает приятное чтение, – это голос Саттона повсюду – время от времени – на редкость когда-то граничащие с напуганными, но в целом так «можешь ли ты в это поверить?», готовые смеяться над собственными пристрастиями автора и так стремиться помочь, что чистый эффект скрытно поддается энтузиазму. Скорее комфорт в низкий, средний год.
Этот парень может писать, да?
Как заключительный комментарий, я щекочу признательность, полученную этой книгой, и, конечно же, она появилась в списках бестселлеров The New York Times и Wall Street Journal . Но, пожалуй, самое важное для меня – это то, что когда я разговариваю с начальниками всех уровней – от руководителей, менеджеров проектов, до шеф-поваров, кинорежиссеров и продюсеров до руководителей и топ-менеджеров, основные темы в книге иногда удивляют их немного, но рано ранние всегда поражают их как соответствующие и центральные проблемы, с которыми они сталкиваются. Я рассказывал около 50 разных групп о идеях в Good Boss, Bad Boss с июня и, хотя мне нравится говорить обо всех моих вещах с привлеченными аудиториями – в этой книге есть что-то, что затрагивает людей более глубоко, чем любая книга, которую я написанный с тех пор, как мы с Джеффом Пфеффе вышли в 1999 году с The Knowing-Doing Gap .
Наконец, я хочу поблагодарить всех вас, кто читает мой блог в моем личном блоге «Работа в делах», «Психология сегодня» и HBR.org за вашу поддержку и поддержку. Ваши предложения, рассказы и разногласия (со мной и мной и друг с другом) сыграли огромную роль в формировании содержания и тона Хорошего Босса, Плохого Босса , и я очень благодарен за все способы, которыми вы помогли.
Следуйте за мной в twitter на work_matters
