Лидерство – это термин, который вы читаете в деловых журналах во всех отраслях. Поскольку рабочее место быстро претерпевает свою эволюцию, квалифицированные лидеры сталкиваются с многочисленными проблемами.
Концепция лидерства с точки зрения медленной перспективы особенно интригует, потому что мы обычно не думаем о лидерах как о людях, которые принимают медленные тактические решения. На переднем крае какой-либо организации руководители, особенно C-suite, имеют высокую видимость. Зачастую они пойдут на впечатляющий внешний ход, чтобы показать инвесторам, что они «что-то делают». Но быстрый темп всегда является признаком хорошего лидерства?
Не всегда.
Я могу порекомендовать две книги, которые указывают на важность принятия вещей медленно, когда времена требуют, а не становятся жертвой сирен скорости.
Апплика под названием «Стратегическая скорость: мобилизация людей, ускорение исполнения», эта книга Harvard Business Press, написанная Джоселин Дэвис, Генрих Фрешетт-младшим и Эдвином Босуэлл, подчеркивает тот факт, что медленное ускорение. Они утверждают, среди прочего, что, когда лучшие спортсмены стремятся расслабиться, они фактически увеличивают свою скорость. Они указывают на новые показатели скорости. Умные организации стремятся увеличить время до стоимости (это означает, сколько времени требуется, чтобы обучить нового сотрудника «ускорить» выполнение заданий), но также учитывать стоимость с течением времени (если я тренирую лично и потратьте время на него или на нее заранее, я получу выгоду от его или ее ценности с течением времени). Более эффективные компании (такие как индийская телекомпания Tata Sky) фокусируются на ясности видения, единстве (сотрудники стоят за видением с духом командной работы) и гибкости (адаптивность в изменяющейся деловой среде). Возможно, самое главное – это рабочий климат, в котором люди работают. Вы можете сказать, когда идете в место, где боевой дух высок. Как клиент, вы можете чувствовать это в каждой поре своего существа. Большое лидерство сводится к каждому аспекту организации. Скорость для скорости никогда не бывает желательной (за исключением, возможно, на гоночной трассе!).
ИТ-индустрия является ярким примером того, как изменилось рабочее место. Я помню, как воевал с ИТ-отделом, чтобы заставить их исправить мой компьютер, когда он рухнет. Их стандартный ответ: «Вы перезагрузились?». Сегодня ИТ является не только частью внутренних дел в большинстве компаний, но и равным игроком в жизнеспособности компании в деятельности, ориентированной на клиента.
CIO Edge: Семь навыков лидерства, которые вам нужны для выполнения результатов Graham Wallter et.al, можно резюмировать в одном предложении: «Мягкие навыки приводят к жестким результатам». Семь навыков, которыми обладает сегодня главный информационный офис (CIO), включают:
1) Высшее стремление к лидерству (все остальное, в том числе техническая подкованная, на втором месте)
2) Аналитически мыслите, действуйте совместно (лидер в социальной сфере – самый успешный). Он или она спрашивает каждого о своем мнении о вещах, рассматривает их, взвешивает их с ситуацией и включает лучшие идеи в оптимальное решение)
3) Идите вперед, чтобы двигаться вперед (не просто «отчитываться» и игнорировать, рассматривать все стороны уравнения)
4) Эффективная коммуникация
5) Вдохните других
6) Построить людей, а не систем
7) Получите большее удовлетворение от работы и в вашей жизни
Седьмое «умение» – это сила медленного с точки зрения выравнивания. Когда мы выровнены во всем, что мы делаем, неважно, что мы делаем или как долго это нужно. Мы в потоке. Сила медленного действия применяется к лидерам, как и для остальных из нас.
Все лидеры. Вы ведете свою жизнь. И это стоит гораздо больше, чем просто деньги в банке.
Если вам нужно напоминание, чтобы время от времени его медленно, подпишитесь на мой бесплатный 10-недельный курс Мудрости и научитесь замедляться сейчас!
