Ученые, и люди в целом, смотрят на лидерство совсем по-другому, чем на то, что они сделали в прошлом году. Лидерство рассматривалось как нечто, что было просто, сделано «по книге», и его можно было легко узнать. Лидерство сегодня намного сложнее.
В современном классе мы фокусируемся на так называемых «непредвиденных» или «ситуативных» теориях лидерства. Это были современные теории в 1960-х и 1970-х годах, в которых утверждалось, что лидеры должны соответствовать своему стилю руководства в соответствии с потребностями ситуации. Например, по словам Фреда Фидлера, руководители, ориентированные на конкретные задачи, лучше всего работали в ситуациях, которые были крайне – очень легкими или очень трудными ситуациями. Лидеры, ориентированные на людей, лучше всего справлялись с ситуациями «в промежутке». Модель принятия решений руководством сказала менеджерам, как они должны принимать решения, либо путем принятия решения в одиночку, либо путем ввода информации о команде / ведомстве путем тщательного анализа характеристик конкретного решения и ситуации.
Эти очень «механические» ситуационные теории доминировали над развитием лидерства и обучением на протяжении десятилетий. Однако за последние 20 лет появился новый образ мышления о лидерстве – подход, который рассматривает руководство как чрезвычайно сложный и подход, который гораздо более ориентирован на последователей.
Понятно, что самыми популярными теориями лидерства сегодня являются трансформационное лидерство и теория Leader-Member Exchange (LMX). Обе эти теории утверждают, что эффективное лидерство зависит от способности лидера привлекать, активизировать и развивать последователей. Кроме того, появляются теории совместного руководства. В совместном лидерстве власть принятия решений и ответственность за руководство командой разгоняются среди многих членов.
Итак, каковы основные темы подходов «новой волны» к лидерству:
1. Большой фокус на последователе. Успешный лидер способен привлекать и мотивировать последователей. Существует разделение или, по крайней мере, консультативное принятие решений, и последователи имеют право брать на себя ответственность и действовать независимо. Например, в трансформационном руководстве целью лидера является развитие лидерских способностей последователей, в конечном итоге превращение последователей в лидеров. Более того, эффективные лидеры признают индивидуальные сильные стороны и потребности последователей, чтобы позволить каждому последователю максимизировать потенциал.
2. Децентрализованное принятие решений / Уполномоченные последователи . Часто скорость действия имеет решающее значение, поэтому последователи должны иметь право действовать без направления от лидера. В сегодняшнем мире, основанном на знаниях, лидер не может надеяться вести в одиночку. По всей вероятности, последователи имеют больше накопленных знаний о цели команды или организации, чем лидер, поэтому имеет смысл разделить ответственность.
3. Признание сложности лидерства . Все более взаимосвязанный и международный мир XXI века, постоянно развивающаяся технология и постоянно меняющаяся среда, означает, что это не мир вашего отца или матери. Менеджмент (обратите внимание, что мы теперь обычно называем это «Лидерство») было прямым делом, как это было предложено теориями непредвиденных обстоятельств, – просто проанализировать ситуацию и двигаться вперед. Сегодняшний мир фантастически сложный и требует всех возможностей лидера и общей способности команды, оставаться конкурентоспособным и эффективным. Лидеры должны постоянно привлекать последователей, анализировать сложные ситуации, делегировать, контролировать и мотивировать. Это трудная задача, но оставаться конкурентоспособной требует этой новой формы лидерства.
