В последнем посте мы рассмотрели семь уроков лидерства из книги «Практика лидерства». Каждая глава книги предлагает практические советы ведущих экспертов в области исследований лидерства и практики. Давайте продолжим некоторые дополнительные уроки по менее распространенным аспектам эффективного лидерства:
Как вести в трудные времена.
Митчелл Ли Маркс, эксперт по оказанию помощи лидерам и организациям посредством слияний и поглощений, предполагает, что ведущие в трудные времена требуют сочувствия, чтобы помочь последователям осознать, что время трудное и что восстановление может занять некоторое время. Он также предлагает, чтобы лидеры должны были в полной мере участвовать, помогать членам поддерживать новые направления или процессы, и что руководители должны вдохновлять на то, чтобы сохранить мотивацию и энергию в рабочей силе.
Как вести на стратегическом уровне.
Чтобы вести стратегический уровень, руководители должны использовать общее видение, чтобы активизировать последователей – видение, созданное совместно с последователями. Дэвид Вальдман предполагает, что крайне важно, чтобы лидеры сосредоточились на социальной ответственности и рассмотрели множество заинтересованных сторон, продемонстрировали целостность и были откровенны в обмене информацией с заинтересованными сторонами организации.
Как эффективны советы.
Джей Конгер предлагает ряд практических исследований, которые помогут руководителям корпоративных советов. Более подробная версия представлена в его недавней книге «Новые реалии конференц-залов». Конджер предлагает членам совета директоров видеть себя в роли ведущей роли. Совет должен также иметь большинство независимых директоров, и совет должен анализировать проблемы и проблемы самостоятельно (не полагайтесь только на информацию, предоставленную генеральным директором, например).
Как вести во время кризиса
Эксперт по кризису, Ян Митрофф, говорит, что успешно ведет переговоры в условиях кризиса, лидер должен проявлять инициативу и представлять себе наихудшие сценарии, готовить организацию к таким случаям и фактически готовиться к кризисам и практиковать стратегии лидерства в кризисных ситуациях. Например, после школьных съемок многие школы и университеты практикуют аварийные блокировки.
Как руководить различными организациями
Думая в общих чертах о культуре, помимо просто гендерного и расового разнообразия, руководители должны обеспечить единое видение и продвинуть тему принятия. Лидеры должны защищать разнообразие, быть гибкими и адаптируемыми, проницательными и инклюзивными, а также устанавливать сложные цели и позитивные ожидания для всех последователей. Эксперты Линн Оперманн и Кеннет Матос предлагают использовать наставничество для лучшего понимания людей из разных слоев общества.
Как вести на разных культурах
Эксперт Мэри Теагарден предполагает, что руководители должны развивать свою «культурную разведку», требуя от руководителей получить значительный опыт в международных заданиях, посредством культурной подготовки, хороших стратегий отбора лидеров и включения культурной компетентности в обратную связь с производительностью.
Как вы можете видеть, лидировать в современном мире непросто, но есть определенные передовые методы, выявленные ведущими экспертами, которые помогают организационным лидерам быть более успешными
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio