18 августа 2015 г.
Простое чтение о том, как рабочее место Амазонки заставило одного работника получить язву, практически дало мне язву. (Да, я знаю, что бактерии вызывают язвы, а не стресс как таковой, но все же!) Даже хуже, чем ее история, были рассказы о других, которые были подвергнуты обзорам производительности, вышли из строя или были несправедливо оценены после выкидышей, рака или других заболеваний.
Один жених бывшего сотрудника стал настолько обеспокоен ее безостановочной работой ночью за ночь, что он поедет в кампус Амазонки в 10 часов вечера и наденет ее сотовый телефон, пока она не согласится вернуться домой. Когда они отправились в отпуск во Флориду, она каждый день проводила в Starbucks, используя беспроводное соединение, чтобы получить работу. «Тогда началась язва, – сказала она.
Джоди Кантор и статья Дэвида Стрейтфельда (Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in Work at the Bruising Workplace) в Нью-Йорк Таймс в эти выходные захватили национальные заголовки и эфирное время во всех основных сетях. Меня больше всего беспокоило явное жестокое обращение с работниками с болезнями, детьми или другими жизненными потребностями. Из солидарности с этими рабочими и другими людьми, которые страдают психологически и физически от оскорбительных рабочих мест, я бойкотирую Amazon и делаю свои электронные книги свободными на своем веб-сайте.
«Когда у вас так много оборота, риск состоит в том, что люди считаются взаимозаменяемыми. Вы знаете, что завтра вы собираетесь осмотреться, и некоторые люди покинут компанию или будут управляться ».
Технологические компании привлекают внимание как высокодоходные потогонные цеха. Не только Amazon, но и целый ряд стартапов Силиконовой долины и гигантов с побережья до побережья, так сказать, в нижней строке. Их девиз – «срыв», и их высокий риск, высокий уровень вознаграждения формирует торговлю и, вероятно, перетекает в другие отрасли и организации. Не только инженеры, но и все в цепочке поставок, похоже, доведены до предела, чтобы предоставлять вещицы и приложения в кажущуюся ненасытную и жаждущую публику. Я все время спрашиваю себя: «Сколько нам действительно нужно?» И «Какова экологическая и человеческая стоимость?»
Врач-спин начал вращаться. Я хохотал, поскольку корреспондент NBC News, казалось, отклонил требования о злоупотреблениях, поскольку она потрясла помпонов для ультраконкурентной, ориентированной на достижение успеваемости атмосферы, которую создал Джефф Безос.
Трудно работать и иметь большие надежды – это хорошо и хорошо, но кажется, что есть последствия от политики «оттока и сжигания». Хотя есть кое-что, чтобы быть сказанным для интенсивной среде, где качество является король, это может быть, несомненно, токсичны.
Вопрос для нас, как потребителей и граждан, «по какой цене удобен?» Готовы ли мы поддерживать плохие условия для более дешевых продуктов, поставляемых быстрее? Это необходимая стоимость для нашего образа жизни?
Я считаю, что чем больше мы поддерживаем токсичность, тем больше токсичности будет распространяться. Это касается всех условий, о которых я могу думать, от военного до медицинского обслуживания во внешней политике.
Я давно не покупал Amazon.
И хотя я получил выгоду от технологий Amazon, выпустив две книги на своей платформе, я теперь решил предложить эти книги бесплатно на своем веб-сайте. «Лиса заглядывает – стихи» (лауреат Почетного упоминания в 2012 г. в Сан-Франциско) и «Азиатский американский гнев – это вещь!» (Сборник эссе и поэзии о гневе в азиатско-американском сообществе). теперь доступны на www.RaviChandraMD.com в нескольких форматах для удобства чтения. Нажмите здесь: http://www.ravichandramd.com/Ravi_Chandra,_M.D._Writer/Books,_etc..html
Даниэль Големан много писал о эмоциональном интеллекте. (См. «Изначальное лидерство и что делает лидера» в Harvard Business Review). Из его исследований ключевыми компонентами личного и корпоративного успеха являются компоненты EI: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. EI, более чем порог IQ и компетенции, отвечает за успех и корпоративную ценность. Эти навыки можно культивировать. Я думаю, что наше самое глубокое желание – любовь, принадлежность и принятие, а не эгоцентричная конкуренция, которая игнорирует человеческие потребности. Каждый из нас несет ответственность за пропаганду ценностей, которые мы ценим, и «быть тем изменением, которое мы хотим видеть в мире». Мы все зависим друг от друга, поддерживая социальный контракт и поддерживая нашу приверженность друг другу; это единственный способ улучшить мир.
Что, ты имеешь в виду, это не одночасовая доставка? 🙂 На самом деле, возможно, терпение и удовлетворение – это анти-«амазонские» ценности, которые больше всего оспариваются в этот технологический век.
Я с нетерпением жду ваших комментариев о моем письме!
ВНИЗ С ТОКСИЧНЫМИ РАБОЧИМИ МЕСТАМИ! С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ!
ОБНОВЛЕНИЕ: Новости клинической психиатрии опубликовали мои мысли о лечении пациентов, попавших на трудные рабочие места.
(c) 2015 год, Рави Чандра, MDFAPA
Периодический информационный бюллетень, чтобы узнать о моей книге, посвященной психологии социальных сетей через буддийскую линзу, Facebuddha: Трансцендентность в эпоху социальных сетей: www.RaviChandraMD.com
Частная практика: www.sfpsychiatry.com
Twitter: @ going2peace
Facebook: Сангха-Франциско – Тихоокеанское сердце
Информацию о книгах и книгах можно найти здесь: https://www.psychologytoday.com/experts/ravi-chandra-md и www.RaviChandraMD.com
