Чувство застряло на работе? Коснитесь своего гибкого лидера

Источник: Оскар Кейс / Unsplash

Когда я изучал свою книгу «Эффект Финча» , в 2011 году одной из самых сильных вещей, которые выделялись для меня, была идея, что все мы – будь мы 9-5 воинов или независимых подрядчиков – должны приближаться к нашей карьере, как если мы являемся предпринимателями.

Это означает, что нам необходимо взять на себя полную и всеобъемлющую ответственность за все аспекты нашей жизни. В нашем современном деловом климате те, кто преуспевают, – это те, кто не стремится «подключиться» к организации и демонстрирует лестницу, чтобы подняться, но те, кто строит свои собственные лестницы и переносит эти лестницы с ними в разные организации.

Но, учитывая постоянную нестабильность нашего глобального делового климата и количество людей, которые сообщают мне, что я «застрял» в своей работе, я также теперь считаю, что каждый из нас должен обнимать, лелеять и часто обращаться к нашему гибкому лидеру .

Устойчивое лидерство – это растущая область профессионального развития, которая объединяет концепции психологической устойчивости с основными принципами лидерства. То, что я нахожу невероятно захватывающим, – это приложения для профессионалов на всех этапах их карьеры – как говорит мой друг (и коллега по психологии сегодня) доктор Мадлен Блэр, – «придайте устойчивости свой готовый ресурс», столкнувшись с поворотами трудовой жизни.

• Бесплатно учиться
• «F &% # It!» Получите отношение, которое сделает вас свободным
• Полагаю, что он лучше
• Синдром Сандры Баллок-Джесси Джеймс
• Искусство освобождает его: история бывшего заключенного тюрьмы

Недавно я имел возможность поговорить с доктором Блэром о некоторых ключевых моментах, которые могут сделать профессионалы, чтобы воспитывать своего гибкого лидера. Вот что вы можете начать делать немедленно, чтобы помочь расклеить на работе:

Выберите свою команду

В самой простой форме это означает, что вы намеренно выбираете людей, которых вы ищете для профессиональной поддержки, и определяйте роль, которую они играют в этой поддержке. Некоторые люди могут быть наставниками, некоторые люди могут помочь вам в процессе, и некоторые люди могут бросить вам вызов, чтобы увидеть что-то другое и углубиться. Доктор Блэр написал замечательную статью об этом здесь, в «Психологии сегодня», которую стоит прочитать. Но суть в том, чтобы понять роли ваших сторонников, по крайней мере, в вашем собственном уме, чтобы вы могли проводить более преднамеренные и продуктивные дискуссии.

• Травматическая травма лорда Нельсона
• Жизненный совет для молодых взрослых
• Где сейчас находится «Человек» в HR?
• Вы хотите «работу дизайнера»?
• Давление на успех в средней школе

Идите глубоко для экспертизы

Задача с приближением к вашей карьере в качестве предпринимателя (даже если вы в роли 9-5) – это призыв к вам мыслить широко. Тем не менее, д-р Блэр, как эксперт по управлению знаниями, советует профессионалам выбрать область, в которой можно развивать глубокие знания. Она говорит, что это может быть что-то, что кажется вам значимым – это может быть садоводство или приготовление пищи или что-то, что связано с вашей работой. Но развитие глубоких знаний и опыта в одной области может помочь увеличить ваши способности решения проблем путем метафорического мышления и «перекрестного опыления» идей.

Переместить с "Shoulds" на "Cans"

Это понимание, пожалуй, самое ценное для тех, кто чувствует себя застрявшим. Часто я вижу, что мои клиенты тратят много времени на размышления или беспокойство о том, что должно было произойти , что кто-то еще должен был сделать , что они должны были сказать . Но д-р Блэр считает, что проблемы переосмысления являются важным элементом гибкого лидерства и советуют людям удалять «должен» язык и заменять его языком «can». Например, если вы чувствуете себя застрявшим, потому что вы должны «получить» эту рекламу, попробуйте переписать это настроение (на самом деле положить ручку на бумагу!) Вокруг действия (что «можно» сделать):

Я должен был получить эту рекламу. -> Что я могу сделать сегодня, чтобы перейти к следующей возможности продвижения?

Такой простой семантический сдвиг может проделать долгий путь в укреплении устойчивости и помочь вам более эффективно вести свою трудовую жизнь.

По мере того, как вы заканчиваете свою рабочую неделю, я рекомендую вам подумать о том, что для вас означает устойчивое лидерство и как вы можете воспитывать в себе гибкого лидера, чтобы продвигать свою трудовую жизнь вперед.

Большое спасибо доктору Блэру за ее понимание! Чтобы узнать больше о ее работе по устойчивому лидерству, я предлагаю вам посетить ее колонку здесь, проверить ее предстоящую программу или зарегистрироваться в Resilience Brilliance, бесплатную 52-недельную программу для повышения вашего гибкого лидера.