Угловые флаги, ограничения и креативность

Угловой флаг на игровом поле.

Источник: Идлир Фида через Википедия

«У вас нет бесконечных ресурсов и бесконечного времени. Я не вижу в этом препятствия. Вместо этого я рассматриваю это как нечто другое, что нас ведет ».

– Джо Генри, автор песен, музыкант, продюсер, поэт, эссеист

У всех нас есть предельные сроки и ограничения на то, сколько денег, времени и других ресурсов у нас есть для наших творческих проектов. Мы можем видеть эти ограничения как раздражительные или тревожные провокации, и это они иногда! Но разве это наш единственный вариант?

Представьте, что у вас не было ограничений для нового захватывающего проекта, на котором вы собираетесь встать. У вас много времени и денег, а также множество различных ресурсов, необходимых для вашего проекта (материалы, люди, пространство).

• Арт-терапия, дети и межличностное насилие
• Жизнь Нежная жизнь Часть 4
• Уход за Непалом
• Запугивание – это еще одна проблема детей
• 5 вопросов, чтобы спросить ребенка-психолога

Будет ли творчество проще для вас, потому что у вас нет четких ограничений на то, что вы могли бы сделать? Или же отсутствие ограничений на самом деле затрудняет вам творческий подход? Мог ли изобилие ресурсов оставить вас с «незаполненным пространством», который был слишком широко открыт – с бесконечными многообещающими и соблазнительными возможностями, появляющимися во всех направлениях?

Размышление о столь обширно открывающемся мире бесконечно разворачивающихся возможностей может лишить ограничений в другом свете. Вместо того, чтобы только негативно хеджировать нас, возможно (хотя бы некоторые) ограничения вместо этого положительно помогают нам? Могут ли они вести нас по мере продвижения вперед, поэтому мы знаем, где лучше всего искать новые идеи? И могли ли они также побудить нас – мотивировать нас искать труднее, потому что мы знаем, что нам нужно делать все, что у нас есть?

Ограничения как сделаны, так и найдены

• Все, что вы хотели знать о трудоголизме
• Спасенный
• Тренер Mania
• Ощущение ваших мыслей
• Как футбол и сотрясение

Когда исследователи наблюдали за работой проектно-конструкторской компании, исследователи обнаружили, что проектные группы по-разному смотрели на ограничения по мере развития своего проекта. Иногда инженеры относились к своим ограничениям и говорили об их ограничениях как «угловые флаги». Дизайнерские команды думали об их ограничениях, как флагов, которые мы видим на спортивной площадке, помогая сделать более заметными угловые границы поля, указывая всем, границы и то, что вне пределов.

Но дизайнеры также поняли, что иногда эти флаги должны – и могут быть перемещены . На ранних стадиях своих новых проектов команды ссылались на внешние границы проекта (область проекта) как «внутри» или «снаружи» «угловые флажки» и «перемещать угловые флажки», чтобы изменить потенциальное направление дизайна ,

Однако не все ограничения рассматривались как гибко изменчивые. На более поздних этапах проекта команда разработчиков рассказала о «структуре» проекта, чтобы описать более конкретные, формальные и конкретные «абсолюты» своих усилий.

Как мы описали в нашей книге « Инновационные умы» (стр. 141):

«Практическое исследование инженерно-конструкторской компании выявило четыре широких способа рассмотрения ограничений. Одним из подходов был черный бокс или обработка некоторых ограничений как фиксированных и негибких, с тем чтобы уделить внимание другим более важным требованиям.

Еще два подхода заключались в удалении или временном предположении, что конкретное ограничение больше не применяется, и наоборот, преднамеренное введение нового ограничения. Введение включало внутреннее или внешнее обеспечение ограничения, которое ранее не было указано, например, требуя, чтобы продукт был экологически чистым. Эти самогенерируемые ограничения были описаны как «kick-starters», поскольку они часто помогали открывать новые возможности для исследования после творческого молчания.

Пересмотр ограничений был отмечен четвертым подходом. Инженеры пересмотрели ограничения, чтобы увидеть, могут ли некоторые из них быть настроены или сдвинуты, чтобы дать им дополнительную гибкость. Они также вернулись к ограничениям, чтобы оценить, были ли они действительно введены извне, а не были приняты во время более ранних процессов, генерирующих идеи ».

Художники, поэты и композиторы тоже играют со своими ограничениями. Чтобы способствовать их творческому поиску, они могут сознательно исключать или препятствовать использованию обычного способа работы (например, без кистей или без кривых или только с первичными цветами или включая только природные объекты). Как это ни парадоксально, эти самоналоженные ограничения часто приводят к исключительно инновационной и передовой работе.

В своей книге «Творческая привычка» богато творческий хореограф и танцор Твила Тарп с готовностью суммирует ее так: «Кого хотят уничтожить боги, они дают неограниченные ресурсы» (стр.129).

Чтобы четко и творчески думать о наших ограничениях, мы можем задать себе такие вопросы, как:

• Когда применяются ограничения: ранний, средний, поздний или во всем?
• Насколько гибкими являются ограничения: необоротные или оборотные?
• Насколько важны каждое из ограничений: приятно иметь, иметь или промежуточные?
• Каков их источник: клиент или предполагаемый пользователь, сама задача, появившееся нами решение до сих пор, правила или положения, которые мы сами ранее предпочитали навязывать …?
• Какова их цель: качество, безопасность, экономическая эффективность, согласованность и согласованность с нашими ценностями и более крупные «цели» …?

Движение вперед

Быть творческими о том, что и кто и почему мы (по-видимому) имеем ограничения, которые у нас есть, являются неотъемлемой частью нашего инновационного мышления и деятельности. Как отметил отмеченный наградами архитектор-архитектор Жанна Ган,

«Речь идет о разработке ваших собственных проектов. О чем вы хотите, чтобы проект был? , , ,

Это всегда дилемма; это всегда то, что вы должны работать при попытке создать, чтобы сделать проект больше, чем то, что вам дано вкратце. Потому что, если вы просто взяли краткое изложение по номиналу, то вы не будете вносить свой вклад. , , Некоторые проекты очень сложно перестроить с точки зрения их краткости, а другие хорошо поддаются этому. Это действительно творческий процесс, я думаю, для меня ».

Ограничения – это не только то, что мы надеемся произвести, или конечный продукт, но и то, как мы туда попадаем. Жанна Ган, как архитектор, стремится к устойчивому и демократическому рабочему процессу, и это тоже является вездесущим гидом и гобедом.

Так:

• Каковы ваши «угловые флаги», и должны ли они быть поставлены именно там, где они есть?
• Какие ценности постоянно ведут ваш творческий процесс (и вашей команды)?
• Откуда взялись ваши ограничения? То, что вы видите в качестве своих ограничений, что-то, что вам дано, или что-то, что вы «сделали» для себя, или они немного из того и другого?
• Изменились ли ваши ограничения? Если да, то все знают?
• Могли бы вы творчески объединить два или более ограничений, чтобы увидеть новое перспективное направление?