Не обманывайте себя при оценке творчества

Как мы судим о творческой идее, влияет то, как мы воспринимаем ее изобретателя. Не осознавая этого, мы можем переоценить или недооценить новую концепцию и сделать плохой выбор в процессе разработки продукта.

Исследователи Izabela Lebuda и Maciej Karwowski изучили, как пол изобретателя и уникальность имени изобретателя влияют на восприятие самого изобретения. Они разделили 119 участников на пять групп для оценки творческих продуктов в четырех областях (поэзия, наука, музыка и искусство). Каждая группа оценивала одни и те же идентичные продукты, но продукты подписали разные вымышленные имена – уникальное мужское имя, общее мужское имя, уникальное женское имя и общее женское имя. Пятая группа оценила продукты без имен (контрольная группа).

Самая высокая оценка творчества была заработана картиной, подписанной с уникальной женской фамилией, а самая низкая – той же самой картине с общим женским именем. Для продуктов, связанных с наукой, работы, подписанные любым мужским именем, набрали намного больше, чем те же продукты, подписанные женщинами. Фактически, научный продукт, подписанный общим именем женщины, был даже ниже анонимной контрольной группы. В области музыки любая часть, подписанная уникальным мужским именем, была оценена как самая высокая. С другой стороны, стихи получили лучшие оценки при подписании уникальной женской фамилии и самой низкой из общего мужского имени.

Для практиков эта систематическая предвзятость, вызванная гендерными факторами и другими факторами, может сбить нас с пути. Например, наука по-прежнему воспринимается как доминирующая среди мужчин, и у нас может быть тенденция к понижению новых концепций науки, создаваемых женщинами. В других областях, литературных и художественных, мы можем уделять слишком много внимания работам женщин с уникальными именами.

Чтобы избежать этого смещения, рассмотрите следующий совет:

  • При создании новых концепций используйте упрощенный подход, который ставит людей в группы по два или три. Убедитесь, что участники не отдают должное за идею конкретному человеку. Когда идея возникает из группы (в отличие от одного человека), наши умы с трудным временем присоединяют атрибуты любого человека к этой идее.
  • Попросите команды поделиться своими идеями за пределами мастерской. Настройте инструмент совместной работы, такой как Google Docs, где команды могут вводить свои идеи в режиме реального времени. Убедитесь, что программа сбора идей не отслеживает, кто ее ввел. Используйте номера команд вместо имен людей.
  • Наконец, все идеи оцениваются другой командой, чем те, которые их генерировали. Используйте взвешенную модель решения для оценки идей. Используйте критерии оценки, которые имеют отношение к проблеме, с которой сталкивается команда. Присвоить взвешивание этим критериям, исходя из важности этих критериев. Не забудьте проверить модель не только на прошлых успешных предприятиях, но и на прошлых неудачных предприятиях.

Copyright 2013 Дрю Бойд