Можете ли вы принести силы другим?

Вы когда-нибудь пытались мотивировать кого-то реализовать свой потенциал на работе? Как прошло? Волшебно ли они начали слушать ваши слова мудрости и вести себя по-другому? Или ваши идеи и советы оказались на полке «возможно один день»?

Посмотрим правде в глаза, помогая людям понять, что их потенциал может быть тяжелой работой. Истина заключается в том, что большинство из нас не обладают знаниями и навыками, чтобы помогать кому-либо в прогрессе, когда дело доходит до того, как они думают, чувствуют или действуют на работе. И все же управленческий гуру Питер Друкер предположил: «Лидерство поднимает видение человека на более высокие взгляды, повышение производительности человека на более высокий уровень, построение личности за пределами ее обычных ограничений».

Итак, как мы можем последовательно выявлять лучшее в других на работе?

«Силовые тренировки подтверждают наш неиспользованный потенциал, а не пределы того, что мы можем сделать. Работа тренера по силам заключается в том, чтобы усилить, отразить и облегчить сильные стороны, одновременно создавая стратегии и решения для тренируемого человека », – объясняет Фатима Доман, исполнительный тренер и автор« Аутентичных сильных сторон: как максимизировать ваше счастье, производительность и успех с позитивными » Психологический коучинг.

«Когда мы помогаем людям понять, что является сильным, а не просто тем, что не так, исследователи считают, что люди часто менее напряжены и более активны, энергичны и гибки в своей работе», – сказала она. «Помогая людям исследовать, как их сильные стороны успеха позволили добиться успеха, давая им возможность установить сильные цели и поощрять их к тому, чтобы они использовали свои силы на еженедельной основе, – все, соблюдая сильные стороны в других – я стал свидетелем того, как люди совершают удивительные преобразования».

Источник: Pressmaster / Canva

Конечно, это не означает, что, когда мы тренируем кого-то, чтобы реализовать свой потенциал, мы просто говорим им больше использовать свои сильные стороны. Исследователи предполагают, что этот тупой подход может дать нам ложное чувство компетентности, привести к чрезмерному использованию сильных сторон, которые становятся токсичными и игнорируют наши недостатки на свой страх и риск. Скорее Фатима предполагает, что, когда мы тренируем кого-то вокруг результатов сильных результатов VIA Survey, мы помогаем им исследовать:

  • Их сильные стороны подписи – их наивысшие номинальные сильные стороны (как правило, четыре-шесть лучших), которые представляют собой их самое подлинное я. Это сильные стороны, которые естественным образом приходят к нам и оставляют нас взволнованными и удовлетворенными, когда они выражаются. И когда другие видят их в нас, мы понимаем, что это важно.
  • Недостаточное или чрезмерное использование сильных сторон – когда мы недооцениваем или злоупотребляем нашими сильными сторонами, это часто происходит из-за потери осведомленности и / или перспективы. Например, мы можем не знать, пока нам не будут предоставлены отзывы о том, что сила, которую мы легко используем дома, например доброта, отсутствует в наших взаимодействиях на работе. Или наша зависимость от наших сильных сигнатур может привести к тому, что мы потеряем перспективу и не узнаем, когда мы применяем их к неправильным ситуациям или с слишком большой интенсивностью. Например, человек с высокой осторожностью может заработать репутацию за то, что он является наяйкером или сложно из-за их осторожного подхода.
  • Их сильные стороны – в то время как люди, как правило, не испытывают одинаковой потребности выражать свои средние номинальные сильные стороны (обычно оцениваются от шести до семи до двадцати на результатах VIA Survey), это не означает, что эти сильные стороны не могут быть вызваны когда ситуация требует их. Например, тот, у кого есть настойчивость в качестве средней силы, может абсолютно называть это, чтобы получить проект по финишной линии, когда это необходимо.
  • Комбинации прочности – сильные стороны редко существуют одни, и в правильных комбинациях они могут усиливать индивидуальные сильные стороны, делая их более эффективными. Например, юмор, применяемый со слишком небольшим социальным интеллектом, может быть оскорбительным (т. Е. Рассказывать анекдот об умершем на похоронах). Тем не менее, когда юмор и социальный интеллект существуют вместе, эта комбинация становится привлекательной и помогает создавать прочные отношения.

Как вы можете выявить лучшее в людях, исследуя эти различные аспекты сильных сторон?

В своей новой книге «Аутентичные силы» Фатима рекомендует следующие подходы:

  • Эскиз жизненных сил Жизни: после съемки VIA Survey люди создают «Эскиз жизни», который визуально изображает вершины и долины в их жизни или в своей карьере, отмечая времена, когда человек чувствовал, что они процветают (выражая сильные стороны), увядание (подавление сильные стороны) или сталкиваются с жизненным вызовом, который возродил забытую или неиспользованную силу, помогли им расти. Это облегчает просмотр шаблонов, которые позволили сделать предварительные успехи, и подумать о том, как воссоздать эти условия. Также можно найти потенциальные сильные стороны чрезмерного использования, столкновения или горячие кнопки.
  • Создание STRONG goa ls – Помогите людям создать СИЛЬНЫЕ цели, которые сосредоточены на: сильных сторонах , которые помогут им достичь цели; обеспечение их приуроченности с четко определенными вехами и определенными временными рамками; что делает их актуальными , наполняя их смыслом и целью; изучение различных вариантов и их потенциальных выгод и затрат; задействование их сетей для их поддержки и предоставления ресурсов; и отражая и перекалибруя их прогресс, необходимый для обеспечения роста.
  • Практика 3Rs – Поощряйте людей участвовать в еженедельных позитивных практиках, чтобы развить свои сильные стороны и помочь им тренироваться в величии. Например, в конце каждой недели используйте 3R ( отразить, выявить, перекалибровать ), чтобы задуматься о достигнутом прогрессе, выявить любые ценные идеи, которые они могут использовать в будущем, и соответственно перекалибровать будущие действия.

Какой инструмент сильных сторон вы могли бы использовать, чтобы сделать лучшее в других легче на работе?