Я думаю, что у каждого должно быть служение. Я считаю, что мы помещены здесь на Землю, чтобы делать хорошие вещи для других. Независимо от того, сосредоточено ли министерство на оказании помощи и улучшении жизни детей других детей, помогая и улучшая жизнь для больных и раненых, помогая и улучшая жизнь для жертв преступлений или даже преступников, все это выгодно и делает общество лучше. Я сказал, что вы не можете жениться на служении, если хотите жить счастливой жизнью, и вы не можете нанять министерство, если хотите иметь успешный бизнес. Это простые заявления, которые, конечно, всегда несут исключения в исключительных обстоятельствах. Взаимоотношения с сотрудниками могут предоставить возможность для служения в бизнесе.
Оставаясь на рабочем месте, личные отношения обычно выступают в качестве правителей производительности и производительности. Независимо от того, каковы мои привычки или склонности, скажите, что я склонен к сокращению и сокращению углов, я могу преодолеть или превзойти их, если меня мотивируют личные отношения с исключительным руководителем или владельцем бизнеса, который ожидает от меня выполнения. Это требует глубоких личных отношений с заменяющими привычками или предубеждениями.
У меня был клиент, владелец бизнеса, который позвонил и сообщил, что один из его сотрудников начального уровня был зачислен в школьную программу, чтобы узнать умение, которое, когда оно будет завершено, сделает его подходящим для более высокооплачиваемой работы в этой компании. Далее он объяснил, что этот сотрудник был исключен из образовательной программы для обмана. Он подумывал о прекращении работы сотрудника, потому что здесь «целостность здесь много».
Часть предыстории заключается в том, что у этого владельца бизнеса были значительные отношения со школой. Я посоветовал, чтобы владелец не прекратил работу, а поговорил с ним. Я сказал ему, что сотрудник находится в очень уязвимом положении: он только что застрелил большую дыру в своем будущем, и если его работодатель выстрелит в его дыру, он может быть подвергнут насилию, преступности или другим местам личный гибель. Я настоятельно рекомендовал моему клиенту не уволить сотрудника, потому что инцидент, связанный с осаждением, не имел прямого отношения к работе и, следовательно, мог подвергнуть компанию судебному процессу с нарушением закона. Я посоветовал ему доступный вариант решения. Открылась возможность создать глубоко преданного человека и построить здорового человека.
Я настоятельно призвал работодателя поговорить с сотрудником, который будет выглядеть примерно так: каждый совершает ошибки в жизни, и вы сделали большую работу в этой школе. Если вы дадите мне год исключительной и высокой честности, я сделаю рекомендацию для вас, чтобы иметь возможность повторно зарегистрироваться в этой школе. Работодатель имел этот разговор, и в течение следующего года была достигнута солидная работа, и были построены лояльные отношения. Что заставило его работать, так это личные отношения, которые существовали между двумя людьми. Эти отношения были службой для владельца бизнеса.
Однако трудно иметь личные отношения с более чем 30 сотрудниками. Выше этого числа, это слишком сложно связать лично. Если вы, как владелец или руководитель, не можете установить эти личные отношения со всеми сотрудниками, тогда рискованно подвергать бизнес сомнительным типам. Лучшим предиктором будущей работы является прошлая производительность. Если есть проблемы честности, проблемы целостности, проблемы с безопасностью или серьезные межличностные проблемы, они, вероятно, будут продолжаться, если они не будут смягчены личной и взаимной приверженностью между двумя «партнерами по подотчетности».