Вы живете в пузыре лидерства?

Если бы вы оценили свой стиль руководства, как бы вы оценили?

Источник: iStock

Вы хороший лидер? Если бы вы оценили свой стиль руководства и свою способность вдохновлять и мотивировать других, как бы вы оценили? Согласны ли люди, которых вы возглавляете?

К сожалению, исследования показывают, что вы, вероятно, переоцените свои лидерские и мотивационные навыки, чтобы быть выше, чем говорят ваши люди. Также вы не можете быть настолько эффективными, как вы думаете, в привлечении своих сотрудников: семьдесят процентов сотрудников указывают, что они не заняты на своей работе и чувствуют себя недооцененными, а семьдесят пять процентов уходят с работы из-за своего менеджера. Можете ли вы носить розовые очки, когда речь заходит о вашем стиле руководства?

• Мы против них, или не наш вид
• Это не «становится лучше» для молодежи ЛГБТК
• Здоровье врача не значит больше йоги
• Смиренное начало может породить великие достижения
• Почему я пишу

«Будучи лидером, вы можете потерять связь с реальностью и оказаться в пузыре лидерства», – объяснил Расмус Хугаард, автор книги «Разум лидера», когда я недавно брал у него интервью. «Потому что, когда вы лидер, ваши люди могут больше соглашаться с вами, хвалить вас больше, говорить вам, что у вас на самом деле все хорошо, даже если они на самом деле не относятся к вам так».

Итак, как вы можете избежать жизни в пузыре лидерства?

Расмус предполагает, что вам нужно начать с понимания своего собственного ума. Без здорового чувства самосознания и самоуправления вы не сможете хорошо понять и вести себя, и, в свою очередь, вы не сможете понять других и руководить ими, а также понимать и руководить культурой своей организации. Его исследования показали, что лидерам XXI века необходимы три основных умственных качества: осознанность, самоотверженность и сострадание.

• Где ты на шкале гнева?
• Искусство и наука празднования хороших времен
• Как справиться с токсичными сотрудниками
• Хэллоуин: когда сексуальные преступники – самые страшные призраки
• Зажигая будущее с помощью бега

Когда вы привносите осознанное понимание того, что вы делаете, вы можете выбрать, куда вы направите свое внимание, вместо того, чтобы отвлекаться на отвлекающие факторы. Например, Расмус обнаружил, что 96 процентов лидеров хотели бы повысить свою концентрацию внимания, а не прыгать от перерывов со стороны других (электронные письма, запросы других, конкурирующие приоритеты) или изнутри (перефразирование встречи, репетиция оценки). Практика осознанности может помочь вам лучше осознать, куда направлено ваше внимание, чтобы вы могли решить, на чем сосредоточиться и на чем отпустить.

И хотя может быть легко почувствовать, что вам нужно удовлетворить потребность своего эго во внимании и признании, когда вы больше заботитесь о своих собственных потребностях и повестке дня, это может сделать вас более чувствительным к критике и манипуляциям со стороны других, и труднее взять на себя ответственность за ваши люди и организация. Однако, когда вы отпускаете самоуважение, вы позволяете другим сиять и работать на благо. Лидерство с самоотверженностью не означает, что вы слабый человек, это сочетание уверенности в себе и смиренного намерения быть полезным.

Наконец, исследования показали, что, когда вы проявляете сочувствие к своему руководству, ваши люди чувствуют поддержку и ценность, становятся более вовлеченными и преданными своей работе, и на вашем рабочем месте повышается уровень доверия и сотрудничества. Когда вы проявляете сострадание, вы можете поставить себя на место других, а затем использовать этот опыт для принятия мер по смягчению ситуации. Расмус объяснил, что сострадание не просто мягко или всегда требует от вас «приятных дел», но и сострадание позволяет вам вести сложные разговоры, когда это необходимо, и принимать трудные решения во благо вашей организации, когда это является уважительным и, в конечном счете, добрым делом. быть взятым

«Сострадательное руководство не мягкое, оно действительно очень сложное», – сказал Расмус. «Требуется сочетание мудрости и сострадания, поэтому вы даете жесткую обратную связь с намерением принести пользу людям».

Итак, как вы можете развить в себе качества успешных лидеров XXI века?

Расмус предлагает попробовать:

• Практикуйте осознанность – минимизируйте ваши отвлекающие факторы и будьте сосредоточены и присутствуйте в том, что вы делаете. Исследования показали, что наиболее сильное чувство фокусировки, вероятно, возникает в утренние часы с восьми до десяти утра, может опуститься до самой низкой точки между 13 и 15 часами, а затем постепенно подниматься до вечерних часов. Старайтесь делать самые важные вещи, когда вы сосредотачиваетесь на самых высоких – важные встречи, выработка стратегии, создание мышления и оставьте менее важные задачи, такие как электронная почта, до полудня. Поскольку многозадачность может подорвать вашу префронтальную кору – ту часть мозга, которая позволяет вам сосредоточиться, – и убить ваше внимание, постарайтесь найти способы создать как можно меньше отвлекающих факторов в вашей организации.
• Будь самоотверженным – найди правильное сочетание уверенности в себе и смирения. Если вам нужно повысить уверенность в себе, рассмотрите роль, которую вы сыграли в своих предыдущих успехах, или получите отзывы коллег, которым вы доверяете, в том, что у вас хорошо получается. Развивайте чувство смирения, занимая несколько минут, прежде чем каждый день возвращаться домой, чтобы обдумать, кто способствовал вашему успеху сегодня, и отправьте им записку, чтобы выразить свою благодарность.

Ваш язык самореференции также может иметь значение. Исследования показали, что лидеры, использующие слова «мы», «мы» и «наш», воспринимаются как более сильные и более инклюзивные, чем те, кто использует термины, основанные на самоссылке: «я», «я», «мой» и “мой”. Точно так же может быть важно отмечать успехи и достижения команды, а не продвигать отдельных сотрудников наград за месяц.

• Проявите сострадание – привнесите намерение сострадания в любое задание, задав себе вопросы: «Как я могу принести пользу этому человеку?» или «Что я могу сделать, чтобы сделать его или ее жизнь немного лучше?» И знайте, что вы должны быть готовы проявить жесткую любовь, когда это необходимо для большей пользы человека или других. Некоторые организации также проявляют сострадание, предоставляя своим людям реальное пространство, чтобы быть дома, закрывая свои почтовые серверы с 5 вечера до 6 утра каждый день.

Что вы можете сделать, чтобы лопнуть пузырь?