В рамках этой серии блогов, посвященной новым взглядам на женское лидерство, я делюсь не только исследованиями, но и реальными историями женщин и опытом лидеров. Каждое собеседование построено вокруг одного и того же набора вопросов, что позволяет проводить некоторые сравнения и общие черты. Тем не менее, перспективы, борьба и извлеченные уроки будут отличаться – либо с точки зрения того, чтобы быть лидером или недооцененным представителем-женщиной-лидером, либо женщиной-лидером среднего или старшего уровня, либо мыслительным лидером или исследователем в этой области. ,
Она успешно создала две частные практики, каждая из которых быстро росла по размеру, предложениям и сотрудникам. (В настоящее время она владеет психиатрической службой Брейты.) Когда я проводил это интервью, темы, затронутые в ее рассказе, которые меня поразили больше всего, были (1) ее акцентом на то, чтобы дать женщинам возможность вырваться из собственных (усвоенных) ограничений и рискнуть и 2) она сосредоточена на выявлении и следовании вашим собственным ценностям в качестве руководства по правильному пути карьеры. Я поделюсь некоторыми исследованиями первой из этих двух тем на протяжении всего интервью курсивом.
Быть лидером значит быть готовым проложить путь и удержать это пространство и определить, кто хотел бы пойти по этому пути с вами. Это требует личной честности, ясности ваших ценностей и целей и служения маяком для других.
Будучи маленьким ребенком – женщиной – я не хотел быть лидером. Существуют стереотипы о лидерстве, которые вам нужны, чтобы быть громкими и контролировать других людей и ситуации с помощью собственной силы личности, которая больше соответствует мужским стереотипам. Как интроверт, мне никогда не приходило в голову быть лидером, потому что это описание не соответствовало тому, кем я был.
Действительно, доктор Родденберри имел в виду мотивационный стиль лидерства, который ориентирован на персонализированную власть, которая включает в себя влияние на других посредством подавления, контроля и влияния на них посредством принуждения, манипуляции и / или контроля. Этот стиль чаще встречается в директивном стиле «командование и управление» (см. Также Valerio, 2009), который часто воспринимается как стереотипно мужской.
Оглядываясь назад, с самого детства мои родители были владельцами малого бизнеса. Другие люди могут наткнуться на владение бизнесом или не осознавать, что это даже возможно. Но я видел это как то, что было возможно. Я благодарен им сейчас за то, что я подвергся. Я видел, как они создают видение того, как взять страсть и превратить ее во что-то, что может быть выгодным . Как женщина, это действительно мощное послание, которое мы не часто получаем (и не все дети), – эта схема царства возможностей. Мы, как женщины, склонны к тому, чтобы желать безопасности, ждать, когда нам будут предложены возможности, чтобы говорить тихо…. Сообщение «Вы можете быть уверенным в своем будущем» является действительно важным посланием для девочек.
Работая в институциональной (например, иерархической, структурированной, установленной, правительственной) обстановке, вам предлагается каждый следующий шаг. Это сообщение в сочетании с гендерными стереотипами ожидания того, что вам скажут, что делать, чего вы должны хотеть – когда кто-то другой решит, что лучше для вас – может привести к тому, что никто не предложит вам много руководящих ролей, а вы не будете искать ни одной. Вы должны быть напористыми и брать это, если хотите лидерскую роль.
В моей частной практике, если я хочу, чтобы мой офис выглядел определенным образом, я могу просто изменить его. Я могу контролировать температуру, я могу контролировать, сколько я зарабатываю, я могу контролировать, сколько я работаю, потому что по сути я работаю на себя. Я ценю свою личную свободу, поэтому для меня важно иметь возможность контролировать свою способность к росту.
Как я уже говорил, я никогда не пользовался лидерскими ролями. Существует предвзятое мнение о том, что лидер должен навязывать свою волю другим, чтобы быть успешным, чтобы это не привлекло меня. Но когда я поступил в аспирантуру, я нашел то, что у меня было хорошо – мое призвание – и естественные требования наставничества студентов заставили новую модель лидерства. Это помогло мне нарастить и развить лидерские мышцы.
В аспирантуре они разрывают вас и укрепляют вас благодаря постоянным оценкам вашей успеваемости. Этот постоянный процесс проверки посылает сообщение, что всегда есть что-то, что вы можете улучшить.
Сначала очень трудно было избавиться от синдрома самозванца. Но потом я понял, что есть много людей, гораздо менее квалифицированных. Есть много знаний и опыта, которые я могу предложить. Единственное, что сдерживало меня, – это мои собственные убеждения в себе.
Теперь, как владелец частной практики, я ценю способность помогать другим психологам устанавливать свои практики и наставлять их профессиональное развитие. Я рассматриваю лидерство как способ сохранить возможности для других женщин, которые работают со мной, и обеспечить, чтобы мы предлагали нашим клиентам наилучший уход. Для меня речь идет о силе через поддержку, а не влияние.
Переход к частной практике требует готовности покинуть охрану. Существует глубоко укоренившееся и гендерное убеждение в том, что женщины должны стремиться к безопасности и стабильности с точки зрения заработной платы, здравоохранения, охраны материнства. И, конечно же, это много, что может сравниться с той свободой и потенциалом роста, которые вы получаете с владением бизнесом.
Мне нравится думать о цитате: «Есть два типа заключенных: те, кто зажигает спичку, чтобы согреться в своей тюрьме, и те, кто использует спичку, чтобы сжечь ее». Это говорит о готовности терпеть дискомфорт и неуверенность в служении росту и свободе. У мужчин в целом больше свободы – они реже беспокоятся об отпуске по беременности и родам, им платят больше, им легче найти работу и получить повышение на обычной работе.
Я чувствовал, что должен был просто прыгнуть, сверхновой стереотип того, что я «должен» хотеть, и прыгнуть в неизвестное. И я так рад, что сделал это, потому что это была новая возможность построить бизнес – для себя. Я призываю психологов, начинающих свою карьеру, знать, что если ваше профессиональное видение в настоящее время не существует, вы можете его создать.
Иногда вы можете не понимать, как маленькие вещи в офисе могут превратиться в большие вещи. Например, на моей первой работе у меня долгое время не было названия должности.
Меня это не беспокоило – я был просто счастлив получить работу. И я не хотел раскачивать лодку об этом или быть грубым. Женщины склонны беспокоиться об этом восприятии.
Но отсутствие названия должности усложнило ситуацию, когда появились новые возможности, требующие определенного названия должности. Есть также тонкие способы заставить женщин замолчать – например, они не всегда ищут мнения на встречах.
Мой совет – доверять себе. Не ждите, пока кто-то другой скажет вам, чего вы заслуживаете. Позаботься об этом сам. Знайте, что вы достаточно сильны, и вы можете сделать это. Когда я начал свою первую практику, я продавал ее на основе того, что, как я думал, другие люди хотели услышать. Я боролся с голосом синдрома самозванца.
Но то, что я обнаружил, так это то, что гораздо выгоднее, если вы продаете себя сами, – дайте себе подлинно честную оценку того, что вы принесете на стол. Что делает вас уникальным и как вы можете служить своему сообществу, сделает вас намного дальше. Если вы связаны с этими личными ценностями, люди будут следовать за вами за вами, поэтому не нужно никого убеждать или заставлять кого-либо следовать за вами. Это другой тип стиля руководства.
В поддержку опыта доктора Родденберри многие эксперты по женскому лидерству, такие как Valerio (2009) и Ruderman and Ohlott (2002), описывают, как много женщин отказываются от корпоративной культуры и открывают собственный бизнес, чтобы расширить свои возможности и добиться большей аутентичности. Они говорят, что для того, чтобы быть настоящим лидером, нужно проявить мужество, чтобы показать свою уязвимость.
Рассматривая литературу по стилям лидерства, стили доктора Родденберри, вероятно, лучше всего подходят к сочетанию Visionary, Affiliative и Coaching. Валерио (2009) указывает, что стили лидерства развиваются посредством взаимодействия личностных характеристик, таких как ценности и личность, организационные ценности и наставничество. Однако эффективность стиля руководства зависит от ситуации в управлении.
Изучение вашего стиля руководства и компетенций может помочь вам определить, насколько он эффективен в вашей нынешней карьере. Особенно для женщин это может быть вдохновляющим и вдохновляющим опытом, который помогает направлять следующие шаги в их карьере и развитии лидерства.
Я специально попросил ее ответить на статью, которая предостерегает от привлекательности предпринимательства как ответа на стремление к гибкости, учитывая, сколько времени и усилий требуется для достижения успеха. Она ответила, как всегда, на критическую важность ценностей:
Я согласен с мнением о том, что если вы не в состоянии, которое позволяет вам жить в контексте с вашими ценностями, вы будете несчастливы, а также с мнением о том, что стремление к счастью ради него сосредоточено на иллюзии фокуса, обречен на провал. Опыт, совместимый с ценностями, с меньшей вероятностью вызовет негативные эмоции, может создать счастье (хотя и не гарантирует) и с большей вероятностью приведет к длительному и значительному эвдаймоническому счастью (т. Е. Основанному на осмысленном исполнении согласно литературе «Позитивная психология» против гедонистическое счастье, основанное на удовольствии).
Я думаю, что суть дела в том, какова личная ценность человека и как он ее определяет. Для одного человека свобода может быть контролем над офисной средой или графиком, но для другого зависимость заработной платы может служить средством, позволяющим им планировать время / доллары для достижения жизненных целей, таких как поездки, и для них это похоже на свободу. Это анализ затрат и выгод, который имеет разные весы в зависимости от того, кто вы есть. Как женщина, для некоторых, предсказуемость и безопасность являются важными факторами, но для других так же, как реалистичные изменения, продвижение, уважение, равенство или контроль могут чувствовать в любой конкретной компании / организации. Я думаю, что это зависит от пола. Для некоторых женщин предпринимательство может быть способом быть их собственным генеральным директором, когда это никогда не было бы возможно иначе. За работу в менеджменте и C-Suite трудятся женщины, поэтому стоит отметить, что некоторые мужчины считают это само собой разумеющимся. Есть много женщин, которые хотят получить выгоду от работы, но чья жизненная страсть лежит в другом месте (например, путешествия). Если это так, то они, безусловно, будут подходить для работы, которая позволяет им делать это, но это не значит, что они не могли сделать это как предприниматель.
Все сводится к страсти и ценностям.
Рекомендации
Валерио А.М. (2011). Развитие женщин-лидеров: руководство для мужчин и женщин в организациях (том 37). Джон Вили и сыновья.
Рудерман, MN & Ohlott, PJ (2002). Стоять на распутье: следующие шаги для женщин с высокими достижениями. Jossey-Bass Inc., Издательство.