Как маловероятно, что партнеры бросили вызов друг другу для инноваций

Уоррен Баффет и Чарли Мангер подобны альтер эго одного блестящего разума.

Pexels.

Источник: Pexels.

Когда люди думают об инновациях, они обычно представляют себе гаджеты или, может быть, чудо-наркотик. Часто самые большие инновации не так заметны – как мы вкладываем деньги, наслаждаемся музыкой или занимаемся спортом. Инновации требуют использования положительного напряжения конструктивного конфликта.

Следующие примеры показывают, как одна или несколько неожиданных пар партнеров бросают вызов друг другу, чтобы создать что-то лучшее или новое.

Деньги

Berkshire Hathaway, пожалуй, самая успешная инвестиционная и холдинговая компания в американской истории. Тем не менее председатель Уоррен Баффет и вице-председатель Чарли Мангер кажутся альтер эго одного блестящего ума. Баффет – методичный исследователь с простодушным поведением, а Мангер – блестящий иконоборец с остроумием и талантом. Хотя по отдельности они были достаточно успешными, вместе они не только обучали Уолл-стрит, но и изменили способ управления деньгами инвесторов. Иногда конструктивный конфликт не очевиден: за более чем 50-летний опыт работы они никогда не ссорились. Тем не менее, они мешают друг другу с оппозиционными темпераментами и набором навыков.

Музыка

Ветеран Роберт Шерман хотел стать романистом, а его младший брат Ричард Шерман стремился стать знаменитым композитором. Сделав ставку от своего отца, автора песен Tin Pan Alley, они работали вместе, чтобы написать несколько мелодий и заработать достаточно денег, чтобы начать свою «настоящую карьеру». Роберт создал текст с медленной точностью задумчивого поэта, в то время как Ричард, казалось, самопроизвольно создавайте бурные мелодии.

В 1964 году Уолт Дисней поручил им написать песню для выставки «Это маленький мир» на Всемирной выставке в Нью-Йорке. Остальное уже история. Братья Шерман продолжали писать музыку для Мэри Поппинс , Книги Джунглей , Винни-Пуха , Читти Читти Бэнг Бэнг и многих других. Однако их напряжение было слишком сильным, и в 2002 году они расстались.

Спортивный

В 1992 году Шакил О’Нил был первым игроком, взятым в драфте НБА. Более семи футов ростом и 300 с лишним фунтов, О’Нил был доминирующим крупным человеком в лиге с первого дня. Коби Брайант был самым молодым начинающим игроком НБА.

В 1996 году двое мужчин оказались в одной команде – «Лос-Анджелес Лейкерс». Шак был признанной суперзвездой и лидером. Спокойное поведение О’Нила было публично раскритиковано младшим Брайантом, и последовали годы болтовни. В 1999 году «Лейкерс» наняли Фила Джексона, который ранее тренировал «Чикаго Буллз» на шести чемпионатах, чтобы объединить враждующих товарищей по команде. Джексон видел потенциал для создания нового гибридного подхода к баскетболу: изнутри и снаружи. С О’Нилом Лейкерс были сильны. С Брайантом они были быстры. Джексон добавил игроков в список, чтобы лучше поддержать их обоих. Результатом стало три чемпионата НБА подряд. В то время как предыдущие тренеры рассматривали напряженность между ними как отвлечение, Джексон видел в этом источник творческой энергии.

В основе инноваций лежат люди. То, как они дополняют, бросают вызов и усиливают друг друга, приводит к творчеству.

Инновации требуют разнообразных мыслей и умения создавать новые решения. Представьте себе, что может быть достигнуто, если мы воспользуемся генеративной силой нынешнего конфликта в нашем обществе для осуществления инноваций.

Первоначально опубликовано на Quora.