Инновации отличаются от всего, что вы делаете в качестве лидера тремя различными способами. Во-первых, инновации происходят в будущем, для которых у вас нет данных. На самом деле одной из наиболее распространенных форм сопротивления инновациям является чрезмерный сбор данных, поскольку он не позволяет вашей компании предпринять целенаправленные действия. Во-вторых, инновация представляет собой основанную на времени форму ценности. То есть, он имеет срок хранения и становится кислым, как молоко. Поэтому инновация должна произойти в определенном окне возможностей. В-третьих, инновации происходят в циклах; а не прямые. Революционные инновации редко происходят в хорошие времена, потому что относительный риск высок, а награда низкая. В условиях пониженной экономики инновации – не ваш лучший друг, это ваш единственный друг.
Учитывая временный, возникающий и циклический характер инноваций, вы откажетесь от многих своих управленческих методов, основанных на управлении, чтобы дать вашему бизнесу свободу, необходимую для его роста. В то время как качество и эффективность являются результатом устранения вариаций, нововведений и нового роста рынка – это их добавление. Итак, как вы поддерживаете контроль над своим бизнесом и воссоздаете его одновременно? Вы используете уникальную динамику инноваций в своих интересах.
Creativizing – это составленное слово, такое как Martinizing. Это означает процесс добавления небольших фрагментов творчества к самым обычным задачам, чтобы сделать их экстраординарными. Этот подход предполагает, что инновация в основном заключается в том, чтобы заставить всех делать маленькие вещи радикально по-другому, чтобы создать импульс. Существует четыре простых шага для создания вашего бизнеса:
1. Установите целевые показатели высокого качества
Многие лидеры ошибаются в том, что слишком высокие или слишком низкие, когда дело доходит до установления инновационной цели. Ключ должен получить правильную скорость и величину вашего желаемого результата. Все сводится к двум вопросам: сколько инноваций? Как быстро? Цель высокого качества должна содержать три точки зрения: 1). Возможности развивающегося рынка, 2). Реальная оценка ваших возможностей и 3). Аутентичное выражение вашего уровня амбиций. Не беспокойтесь о цифрах. Они не вдохновляют. Говорите с точки зрения видений, метафор и историй.
2. Завершите глубокую и разнообразную экспертизу домена
Создавая новую терапию для страшной болезни, создавая двигатель эко-технологий для нового типа самолетов или пишу приложение для новейшего планшета с его фанковой операционной системой, все требуют команды виртуозов, которая действительно знает свои вещи. Это не означает, что все они имеют более высокие степени, но это означает, что они очень практичны. Ключевым моментом здесь является намеренное создание конструктивного конфликта. Выравнивание переоценено. Положительное напряжение между экспертами домена с различными точками зрения создает гибридные и прорывные решения.
3. Сделайте несколько выстрелов по цели
Наблюдайте за ученым-скамьи или успешным венчурным капиталистом, и вы заметите, что они не избегают цикла отказов – они ускоряют его. Они управляют своими портфелями проектов, чтобы не работать рано, часто и под радаром. Хотя это звучит как рискованное поведение, на самом деле все наоборот. Расширяя количество проектов, которые они проводят, и сводя к минимуму количество времени и ресурсов, которые они тратят на каждого, они быстро узнают, что работает, а что нет, и, самое главное, почему. Подумайте об этом, как о рыбалке. Сначала вы бросаете много разных приманок и приманки в воду, чтобы узнать, что рыба кусает. Как только вы знаете, вы подстраиваете свой подход. Итак, сначала хеджируйте и оптимизируйте позже.
4. Изучите опыт и эксперименты
Отказ является ценным, если вы умнее от опыта. Сядьте вместе с вашей командой для последующего обзора действий, чтобы деконструировать и реконструировать ваши проекты. Это требует абсолютной честности. Из этого обсуждения божественные простые простые правила, так что в будущем эти ключевые знания помогут всем вашим сотрудникам избежать ошибок и принять лучшие практики. Эти методы, скорректированные надлежащим образом, помогут сделать инновации повсеместно, каждый день.
Каждый цикл уступает место новому, но теперь с новыми знаниями и возможностями, полученными благодаря реальному опыту, для постоянного воссоздания вашей компании и поддержания ее роста. Не забудьте оставить место для тех вещей, которые вы не знаете сейчас, потому что инновации требуют, чтобы мы справлялись по мере продвижения.
