Почти 10 лет назад, в 2009 году, я привлек исследования лидерства к ряду постов о плохом лидерстве. Два из них были озаглавлены «Как обнаружить плохого лидера» (части 1 и 2). Опираясь на эти десятилетние списки, давайте рассмотрим президентство Дональда Трампа с точки зрения плохого лидерства.
Первый способ обнаружить плохого лидера – использовать угрозы и наказание . Чрезмерное использование наказания лидером является плохой стратегией, потому что оно направлено на прекращение нежелательного поведения, а не на поощрение позитивного поведения в руководстве. Как насчет угроз? Как я уже говорил в 2009 году, «угрозы могут быть эффективными только в том случае, если босс готов выполнить угрожающее наказание».
Чтобы быть справедливым, многие президенты иногда использовали угрозы (как в случае угрозы вето законодательства) и наказания (например, увольнение сотрудников, которые потерпели неудачу). Президент Трамп не является исключением. Однако он привык угрожать оппонентам, как в своих выступлениях, так и в социальных сетях. (См. Эту статью CNN под названием «Президент Трамп действительно, действительно любит делать угрозы», в которой перечислены многие из этих угроз, начиная от судебного преследования авторов и журналистов и заканчивая тюрьмой Хиллари Клинтон.)
Использование тактики страха – второй способ обнаружить плохого лидера. Как говорится в посте 2009 года, «страх может вызвать стресс, а в крайних случаях – снижение производительности и эффективности… Страх может заставить группы и организации« встать на ноги »и перейти в режим самозащиты, который может подавить творчество и инновации». Дональд Трамп сделал привычку вызывать страх, особенно иммигрантов, на протяжении всего его президентства. На самом деле, критическая книга Боба Вудворда о Трампе называется « Страх».
Создание фракций: группы или внешние группы. Причинение страха вызывает использование очень сильного уклона внутри группы / вне группы. Обозначение определенных групп как врагов (для Трампа этот список будет начинаться с иммигрантов, прессы и демократов). Плохой лидер обслуживает только лояльных членов группы, одновременно оскорбляя внешнюю группу. Как я писал в 2009 году: «Плохие лидеры культивируют свои группы с помощью одолжений, и это затрудняет … вытеснение лидера с позиции власти. Последователи внутри группы защищают лидера и стараются удержать его или ее во власти. Плохие лидеры часто существуют, потому что их последователи позволяют им оставаться ».
Самостоятельное использование силы . Плохие лидеры работают на себя и на благо тех, кто в их окружении поддерживает их. Они используют силу, чтобы обогатить себя. Это согласуется с обвинениями в том, что политика и практика президента Трампа обогащают его и людей, подобных ему. Как написано в 2009 году: «Плохие лидеры позволяют этой власти приходить в голову и делать то, что в их собственных интересах, не учитывая интересы коллектива».
Нарциссические лидеры: это все о них. Я просто процитирую свою статью 2009 года «Как определить плохого лидера II: действительно плохих лидеров», чтобы узнать, относится ли это к президенту Трампу: «Нарциссы верят, что они являются центром вселенной, и все вокруг них. Критика или любые разногласия воспринимаются лично и сродни мятежу. Что касается нарциссистов, то вы либо с ними, либо против них, и только те, кто находится во внутреннем круге, получат услугу и милостыню ».
Лживые Лидеры. В 2009 году я утверждал, что «последователи ценят честность и честность в своих лидерах» и что «лидеры, которые пойманы на лжи, особенно если они откажутся признать свою вину и попросить прощения, потеряют доверие своих последователей». Билл Клинтон помнил, когда я это писал. Это определенно относится к президенту Трампу – по крайней мере, к части лжи, поскольку он побивает все рекорды в отношении случаев лжи президента. Мое беспокойство, особенно после того, как образец откровенной лжи Трампа и постоянной поддержки членов его базы, заключается в том, что многие последователи не ценят честность и честность в своих лидерах, и это вызывает беспокойство.
Итак, каков вердикт? В 2009 году я опирался на исследования, чтобы выявить поведение и характеристики, связанные с плохими лидерами. Почти все эти формы поведения в полной мере проявляются в президентстве Трампа. Итог: история показывает, что большинство плохих лидеров в конечном итоге оставляют тех, кого они ведут, хуже.
Подписывайтесь на меня в Твиттере: twitter.com/#!/ronriggio
Рекомендации
Келлерман, Барбара (2004). Плохое лидерство. Бостон: Гарвардская школа бизнеса Press.
Липман-Блюмен, Жан (2005). Очарование токсичных лидеров. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.