Уроки лидерства от Дональда Трампа: хорошо, плохо и некрасиво

На самом деле, мы можем учиться у него.

Американцы смотрят на наших президентов, чтобы показать пример лидерства. То же самое относится и к президенту Дональду Дж. Трампу. Оппоненты искушают отклонить его как неспособного научить нас чему-либо – они могут впасть в рефлексивную реакцию, сказав: «Конечно, мы можем научиться тому, чего не следует делать». Но если мы углубимся и тщательно рассмотрим, что на самом деле требует хорошее руководство, мы можем определить полезные уроки от его администрации.

Источник: Pixabay

Рассмотрение президента Трампа как лидера вызывает формулу из трех частей, которая охватывает много полезной территории: лидерам нужны характер, связь с людьми и компетентность. Оценка нашего президента по каждому из этих компонентов лидерства показывает множество разнообразных уроков.

• Уменьшают ли законы о породе количество укусов собак?
• Семена мысли – почему важна каждая мысль
• Что может минимализм сделать для психического здоровья?
• Уроки о восстановлении
• Одиночество: социальные сети, интернет и смартфоны

1. Характер . Для некоторых характер важен, а слабый характер делает человека явно непригодным для лидерства.

Поклонники Дональда Трампа видят в себе уверенность, стойкость и стойкость через десятилетия побед, неудач и замечательных подборов. Тем временем его хулители видят грубость, подлость, мстительность, лицемерие и тонкую кожу, когда он чувствует, что с ним плохо обращаются.

Сторонники также видят подлинность в президенте, который говорит, что это так, как он говорит, что бы он ни говорил. С другой стороны, он дает пустые обещания и постоянно лжет. Несмотря на несколько противоположных примеров, таких как назначение консервативных судей, его действия часто не соответствуют его словам. Возьмем, к примеру, знаменитое обещание президента о том, что Мексика заплатит за пограничную стену, и его настойчивость в том, что он жестко обращается с Россией. Существует также длинный список неэтичных и, возможно, незаконных действий.

• Одаренный ребенок с СДВГ
• Почему мужчины и женщины боятся женского гнева
• Что хуже для ребенка, злоупотребления или пренебрежения?
• Может ли нарциссизм измениться?
• Я сейчас произношу вас, креативные партнеры

Однако для некоторых людей характер менее важен, чем личная связь.

2. Связь с людьми. Главный вопрос при оценке связи президента – это кто, лидер? Этот вопрос отвечает, определяя, каких людей лидер пытается принести пользу, вред и игнорировать. Мнения граждан также вытекают из того, хотят ли они, чтобы их президент был лидером мира, или просто их собственная нация, или только подгруппы, такие как одна политическая партия, особые интересы или определенные социальные или демографические группы.

Общение с людьми облегчается харизмой, то есть «фактором». Людей привлекают и голосуют за них, и лидер хочет, чтобы их было больше. Тем не менее, харизма сложна, потому что, когда один человек воспринимает очарование, другой может видеть отвратительность, мерзость или эгоизм.

Харизма не дарована при рождении очень немногим счастливчикам. Любой может действовать так, чтобы другие воспринимали его как харизматичного. Одним из способов является передача мощного видения (например, MAGA); противопоставьте это лидерам, которые не имеют видения или имеют его в голове, но не передают его убедительно. Воспринимаемая харизма поднимется для тех, кто любит видение, и вниз для тех, кто не любит его.

Харизма также исходит от других действий, все они очень действенные: проявляют уверенность в себе и выражают уверенность в последователях; уделять личное внимание один на один (президент Трамп делает это хорошо, когда хочет); оптимистично говорить о лучшем будущем; и быть страстным о вещах, о которых заботятся последователи. Страсть Трампа проявляется в гневе, который привлекает многих.

Президент Трамп получил бы высокую оценку за харизму и связь для своих сторонников, но его результаты упали бы, если он игнорирует или причиняет боль группам, о которых он заботится. По сравнению с предыдущими президентами, президент Трамп, кажется, хорошо связан с некоторыми людьми и плохо с другими. Но пока что его связи достаточно, и она присутствует в достаточном количестве нужных мест, чтобы его избрали и удержали на своем посту.

3. Компетентность. Компетентный лидер решает проблемы путем …

1. Обнаружение проблем и возможностей. Люди жалуются на некомпетентных лидеров с такими вопросами, как «Неужели он не видит, что происходит?» И «Почему она не исправляет это?»
2. Решая самые важные задачи в лоб. То, на что президент Трамп тратит и не тратит время, раскрывает его истинные приоритеты;
3. Находить лучшие решения, предлагая пользу другим и минимальный вред;
4. Реализация этих решений дает хороший эффект, выделяя достаточное внимание, энергию, деньги и другие ресурсы. Трудно быть компетентным, просто делая заявления, не предпринимая успешных действий.
5. Мониторинг воздействий и корректировка по мере необходимости. Некоторые люди на руководящих должностях не уделяют этому шагу никакого внимания. «Оставайся на курсе» может быть полезным девизом, а крошка – поразительная характеристика, но не без обучения и адаптации по ходу дела.

Мы можем оценить компетенцию президента Трампа, учитывая, понимает ли он проблемы, которые нас больше всего волнуют, уделяет ли внимание и делает ли что-то для улучшения ситуации, а также анализирует, что он может ухудшить.

Мне нравится сильный фондовый рынок и низкий уровень безработицы, но важно понимать, какие лидеры заслуживают кредита, а какие – меньше. Гораздо важнее то, что экономика многогранна, и что наиболее заметные краткосрочные индикаторы мало что говорят нам о долгосрочных последствиях решений лидера.

Мистер Трамп занимает руководящую должность великой державы. Но это сильно отличается от того, чтобы быть эффективным лидером. Большим уроком является то, что успешное и достойное уважения руководство требует характера, связи и компетентности. Работая над тем, чтобы все три элемента были сильными, лидеры могут заручиться сотрудничеством других, в том числе тех, кто «за проходом», для получения положительных, эффективных и устойчивых результатов, на которые граждане имеют право рассчитывать.

Рекомендации

Бейтман, Т.С. (2008) «Лидерство для результатов: краткие, но полезные уроки» от Катрины и Ирака. Организационная динамика, том 37, с. 301-312.