Советы по управлению и лидерству

Идеи из моей новой книги «Карьера для чайников».

Источник: Pixabay, CC0 Public Domain

Вот что я надеюсь, что некоторые ценные, но не очевидные советы из моей новой книги « Карьеры для чайников» о том, как быть эффективным, даже любимым менеджером или лидером.

Управляйте как садовник

• Когда «Большие данные» отправляются в школу
• Оптимизм и ядерная война
• Подготовка к плохим вещам
• Ваш первый фокус: несколько секунд для большего успеха
• Сотрудники не покидают компании

Хороший садовник по-разному относится к каждому растению. Чтобы цвести и приносить плоды, некоторые растения нуждаются в большем количестве воды, другие – меньше. Некоторым нужно больше солнца, другие – меньше. Некоторым нужно больше удобрений, другие – меньше.

То же самое со своими сотрудниками. В соответствии с профсоюзными правилами или другими мандатами объясните, что ваше определение справедливого отношения к работникам – это не относиться к ним одинаково, а чтобы выявлять лучшее в каждом человеке; Некоторым сотрудникам может потребоваться больше автономии или меньше, больше структуры или меньше, более бюджетный мониторинг или меньше, более когнитивно сложная работа или меньше, и даже, да, больше работы или меньше. Одностороннее управление не подходит для всех людей, что позволит увеличить вероятность того, что ваш «сад» на рабочем месте будет содержать много цветов и фруктов.

Культивировать харизму

• Руководство для родителей по использованию социальных сетей для детей
• Моральная травма
• Как глобализация препятствует прогрессу женщин в лидерстве
• Наука о мозге, которая может помочь объяснить сексуальное домогательство
• Как понять конкурентную напряженность в управлении людьми

Хотелось бы, чтобы мы жили в мире, в котором успех определялся исключительно по существу, но, увы, это не планета Земля. Да, некоторые уважаемые лидеры не харизматичны, например, Проктор и Гэмбл AJ Lafley и даже Бенджамин Франклин, которые так неудобно разговаривали, он читал из сценария.

Но в общем, шипение имеет значение. Основатель Cosmopolitan Хелен Гурли Браун сказала, вероятно, только наполовину шутя: «После 40 лет все сводится к положению». Так что да, встаньте прямо, плечи назад, подбородок вверх, хотя и не такой высокий, что вы выглядите застрявшим. Стой, не тащись. Отображать хорошую, но не чрезмерную энергию – Кричать, а жестикулировать – не харизматично.

Признавая проблемы и предлагая решения, ошибайтесь на стороне позитивности.

Говорите по-человечески. Если вам нужно написать скрипт, сделайте это, а затем уменьшите это до нескольких слов указателя, при необходимости выполните практику, а затем выполните ad-lib ваш разговор. Это помогает обеспечить химию. Если вы запоминаете или читаете, химия, достоверность и подлинность выщелачиваются.

Минимизировать встречи

Многие сотрудники жалуются на чрезмерные встречи. Когда вам нужен групповой ввод или вы хотите получать отчеты о людях, электронная почта обычно мудрее собрания. Для встречи есть две основные причины: когда необходим групповой ввод в реальном времени и для esprit de corps. Последнее оправдывает нечастую постоянную встречу, возможно, ежемесячно.

Говоря о стоянии, буквальные постоянные встречи могут быть эффективными: 15-20-минутная встреча, в которой каждый человек может буквально и образно держать людей на цыпочках. Еще одним благом для четких встреч является то, чтобы направить участников на сложную повестку дня заранее и сохранить ее, если не будет хорошей причины. И, где это возможно, проводить собрания прямо перед обедом или уходить. Люди захотят закончить вовремя.

Последний отзыв, Сегодняшний поклонник почитает включение, поэтому есть соблазн пригласить на собрания более менее людей и попытаться достичь консенсуса по большинству вопросов. Но это приводит к торжественным встречам и, как правило, решениям с наименьшим общим знаменателем: теплой, которую все могут согласовать. Мудрый лидер обычно приглашает только действительно необходимых участников и усекает обсуждение пунктов повестки дня, когда достигнут момент уменьшения отдачи и принимает решение, признавая вклад группы. Это четкое руководство.

Крисп: Это важный дескриптор великого менеджера и лидера.

Я ad-lib стал любимым менеджером и лидером на YouTube.

Эта статья является частью серии простых советов о карьере, взятых из моей новой книги «Карьера для чайников». Остальные

Выбирая карьеру

14 Карьера для рассмотрения и 5 переоцененных

Советы по посадке хорошей работы

Советы по преуспеванию в работе

Пять проповедей

Управление временем и ваши промедления

Уменьшение стресса для стрессоустойчивости

Низкорисковая / высокооплачиваемая самозанятость