Самые лучшие лидеры осознают себя. Они знают свои сильные и слабые стороны. Они стремятся преодолеть эти ограничения и стать лучшими лидерами. В то же время лидерство требует уверенности в себе.
Что происходит, когда самосознание отодвигает на задний план слишком большую уверенность лидера?
Исследование, проведенное Leanne Atwater и его коллегами, показало, что лидеры, которые переоценивают свою лидерскую эффективность, склонны к самовлюбленности, слишком сильно верят в свою компетентность и нереалистично оптимистичны – полагая, что они будут более успешными, чем позволяют обстоятельства. Кроме того, завышающие факторы имеют тенденцию игнорировать критику и, следовательно, вряд ли увидят свои собственные недостатки, и они не работают, чтобы преодолеть свои слабости.
А как насчет тех, кто недооценивает свою лидерскую эффективность?
Недооцененные лица склонны переоценивать свои слабости и недооценивать свои истинные лидерские качества. Это приводит к отсутствию уверенности в себе (хотя некоторые недооцененные лица могут усердно работать, чтобы попытаться компенсировать свои предполагаемые слабости).
Как насчет лидеров, которые точно оценивают эффективность своих лидеров?
Эти лидеры понимают свои сильные и слабые стороны в руководстве и могут лучше использовать свои навыки и работать для развития тех, кто испытывает недостаток.
Как исследователи измеряют оценку эффективности лидерства?
Это достигается за счет того, что оба лидера оценивают себя и последователей / прямые отчеты лидера, завершающие одинаковые оценки эффективности лидерства. Количество соглашений / разногласий приводит к определению недооцененных и завышенных оценок лидеров, а также тех лидеров, которые хорошо понимают, как их видят их последователи.
Исследование также показывает, что лидеры, которые согласны с рейтингами своих последователей, имеют более высокий потенциал для продвижения по службе и меньший риск столкновения с лидером. Другими словами, знание самого себя и того, как его воспринимают последователи, помогает повысить эффективность лидера, карьерный успех и постоянное развитие лидерства.
Следуй за мной по щебетать: http://twitter.com/#!/ronriggio
Рекомендации
Atwater, LE & Yammarino, FJ (1992). Согласует ли само-другое соглашение о восприятии лидерства обоснованность прогнозов лидерства и эффективности? Психология персонала, 45, 141-165.
Atwater, LE, Ostroff, C., Yammarion, FJ, & Fleenor, JW (1998). Самостоятельное другое соглашение: действительно ли это имеет значение? Психология персонала, 51, 577-598.
