Более 100 лет ученые-социологи изучают лидерство и делают лидеров эффективными. В результате мы знаем критические навыки руководства, которые могут сделать вас успешным лидером. Вот десять шагов для развития ваших основных навыков руководства.
1. Привлеките свою мотивацию к разработке
Некоторые люди охотно принимают ответственность, а другие избегают этого. Точно так же, чтобы стать лидером в высшей степени, у вас должна быть мотивация и стремление развиваться. Мы используем термин Что это означает «готовность развития.»: Вы готовы работать, чтобы развивать свои лидерские компетенции? Можете ли вы принять конструктивную критику в попытке улучшить? Готовы ли вы отказаться от старых, неэффективных стратегий и попробовать новые? Если вы ответили «да» на все эти вопросы, у вас есть мотивация для развития ваших лидерских компетенций.
2. Оцените свои нынешние сильные стороны и потребности в развитии
Все программы развития должны стать отправной точкой. Начнем с оценки ваших сильных сторон и областей, которые нуждаются в улучшении. Занимайтесь самоанализом. В чем ты хорош? Что нужно работать? Вы также можете получить отзывы о своих силах лидерства и потребностях в развитии, обратившись к сотрудникам – людям, которых вы руководите, вашим сверстникам, вашим начальникам. В организациях получение обратной связи по всем «направлениям» относится к 360-градусной обратной связи и является важной частью большинства программ развития лидеров. Преимущество в том, что вы можете получить информацию от тех, кто вас окружает, которые видят вас в разных ролях и с разных точек зрения.
3. Лидеры основных компетенций чаще всего нуждаются
Как я уже говорил, руководство изучается уже более века. Мы знаем, какие лидеры компетенций должны быть эффективными. Короче говоря, вам нужно быть умным, быть эмоционально подкованным и иметь правильного персонажа, чтобы вести его эффективно. Каждая из этих компетенций может быть разработана, но все они выполняют тяжелую работу. Мы много узнали о том, что произойдет, если вам не хватает одной области основных компетенций, изучив неудачное руководство. Иногда лидеры просто принимают плохие решения. Возьмите бывшего генерального директора JC Penney Рона Джонсона. Он принял решение прекратить продажи и скидки в магазинах, игнорируя тот факт, что покупатели любят продажи и не проводят маркетинговых исследований.
Иногда лидеры терпят неудачу, потому что им не хватает эмпатии и они теряют поддержку последователей. Возьмите генерального директора Yahoo Марисса Майер, который внезапно отменил все работы на дому для сотрудников. Теперь все служащие должны были войти в офис без исключения. Она не принимала во внимание особые обстоятельства сотрудников, такие как проблемы ухода за детьми и тенденцию к дистанционной работе. Реакция со стороны сотрудников сделала национальные новости. Важно отметить, что исследования показывают, что лидеры больше узнают о своих неудачах, чем о своих успехах.
Вот три области основных компетенций, которые необходимо развивать лидерам:
4. Развивать когнитивные и социальные навыки
Эффективные лидеры должны быть умными. Это не означает, что у вас должен быть высокий высокий IQ, но это означает, что вам нужно знать, что вы делаете, и как принимать правильные решения. Узнайте о своем бизнесе и о своей рабочей группе. Узнайте, как собирать и анализировать данные для принятия решений. Будьте «социально интеллектуальными», научившись быть тактичными в общении и видя вещи с других точек зрения. Узнайте, как получить ценную информацию от вашей рабочей группы, от сверстников и от наставников.
5. Развивайте эмоциональные навыки
Недостаточно просто быть умным. Хороший лидер также должен быть эмоционально интеллектуальным. Эмоциональный интеллект – это способность читать чужие эмоции – знать, когда они счастливы или отвратительны тому, что вы говорите или делаете. Это также учит контролировать свои собственные эмоциональные выражения – не действовать в гневе и держать стресс под контролем.
6. Развивайте характер
Лидеры могут быть умными и грамотными, но все идет ни к чему, если лидеру не хватает способности поступать правильно. Характер критически важен для того, чтобы держать лидера на правильном пути. Хорошо зарекомендовавшая себя модель для развития лидерского персонажа должна сосредоточиться на четырех кардинальных достоинствах: Правосудие = быть справедливым в вашем обращении с другими; Умеренность = регулирование ваших эмоций и страстей; Благоразумие = разумно и с учетом других точек зрения; «Стойкость» или «Мужество» – иметь мужество, чтобы делать правильные вещи, принимать расчетные риски и быть готовыми поставить свою карьеру на линии, а не делать что-то неэтичное.
7. Установить хорошие цели развития
Независимо от компетенций, которые вы пытаетесь разработать, важно установить хорошие цели в области развития. Аббревиатура SMART является ориентиром для постановки целей. Цели должны быть: Конкретные – точно знать, какую компетенцию вы нацеливаете на разработку; Измеримый – выяснить, как оценить улучшение; Достижимый – не ставьте цели, которые настолько высоки, что вы будете разочарованы; Реалистичные – также не ставьте цели слишком легко, чтобы не было проблем; Своевременно. Установите определенные временные рамки для развития компетенции руководства.
Обратная связь 8.Get
Крайне важно, чтобы вы получали обратную связь в процессе развития компетентности. Наличие наставника или тренера, который даст вам честную и конструктивную обратную связь, – это одна из стратегий. Сопряжение с партнером-партнером, который также работает над развитием лидерства, позволит вам дать друг другу обратную связь. Другая стратегия заключается в том, чтобы спросить ваши прямые отчеты, заметили ли они улучшение. Используйте ошибки как инструмент обучения для дальнейшего развития своих лидерских компетенций.
9.Прогресс
Как я уже сказал, развитие лидерства – тяжелая работа. Поэтому очень важно, чтобы вы занимали время, чтобы вознаградить себя за улучшение. Отмечайте даже небольшие «победы» и улучшения.
10. Непрерывное совершенствование
Развитие лидерских компетенций – это не одноразовый случай. Это непрерывная программа улучшения. Помните, что руководство – это путешествие, а не пункт назначения.
Изображение: Wikimedia
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio