Вебстер описывает удовлетворение как; выполнение потребности или потребности, а также качество или состояние бытия. Если вы не удовлетворены своей работой, эти десять советов помогут вам достичь этой очень важной цели.
1. Признайте своих сотрудников за их приверженность и заботу. Мотиватор номер один – это признание. Говорить товарищу по команде, что вы признаете их усилия, чтобы улучшить свои рабочие отношения, это лучший мотиватор, который вы могли бы дать ему или ему. Пусть кто-то, кого вы любите, знает, что они добавили в команду, будучи лучшим, это одно из самых высоких комплиментов, которые вы можете дать. Удостоверьтесь, что Вы получаете кое-что для себя также.
2. Поделитесь созданием положительной и эмоционально комфортной рабочей среды. Удовлетворение не может процветать в отрицательной среде. Если у вас сложился «сбойный» стиль работы, когда никто не пытается отнять своих сотрудников из-за упадка, он не позволяет каждому обрести эмоциональный и даже физический комфорт – и это приведет к снижению производительности. Сохранение положительных результатов помогает каждому на рабочем месте больше наслаждаться работой.
3. Сделайте свои рабочие отношения значимыми – постарайтесь создать что-то стоящее. Все хотят быть частью чего-то большего, чем они есть. Является ли это вкладом в вашу компанию, сообщество или мир, делая это, поскольку команда добавит глубину и чувство более высокой цели в вашей жизни. Это приводит к тому, что вы чувствуете, что общение с вашей компанией помогло другим.
4. Будьте ответственны за свои действия. Если вы ошибаетесь, то скорее, чем позже, и всегда делайте это полностью. Это избавляет вас от пути ваших деловых отношений и создает больший успех, потому что никто не дал проблемному времени, чтобы гноиться и расти. У проблем, оставшихся без присмотра, есть щенки. Другими словами, если вы не отвечаете за свои действия, это создает больше проблем.
5. Нести ответственность за свои обязательства. Когда вы выполняете обещание, держите его. Не оставаясь верным вашему слову, он разрушает доверие, необходимое для рабочих отношений, чтобы не просто остаться в живых, а процветать. Как только вы нарушите свое слово, ваши товарищи по команде или клиенты могут с трудом полагать, что вы будете там для них в следующий раз.
6. Сбалансируйте работу и награды. Регулярно обменивайтесь обязанностями с коллегами, это поможет вашим товарищам по команде почувствовать ваше уважение к их вкладу. Если вы узнали, удостоверьтесь, что вы также узнаете других членов вашей команды, даже если они не сделали столько, сколько вы. Предоставление им такого уважения поможет всем вам быть более строгой, более уважительной и эффективной командой.
7. Помогите друг другу расти и учиться. Поощрять сотрудников заботиться о себе, получая образование и работая над новыми проектами. Люди, которые не растут, не чувствуют себя хорошо о себе, и это заставит их почувствовать, что они меньше приносят компании. Когда кто-то чувствует меньше, они не могут внести позитивный вклад.
8. Дайте вашим коллегам возможность быть их лучшим. Когда вы знаете, что ваш товарищ по команде гордится определенными задачами или его части поддерживают его или ее, преуспевая в этих действиях. Последнее, что вы хотите сделать, – заставить тех, с кем вы работаете, ежедневно чувствовать, что вы не уважаете их усилия. Помните, что величие в любой области ведет к величию во всех областях.
9. Понимайте мотивацию и стресс членов вашей команды. Если вы знаете, что ваши товарищи по команде испытывают трудности с разговором с бухгалтером, имея дело с телефонной компанией или другими задачами бизнеса, возьмите на себя эту ответственность. Если они реагируют на определенные формы общения, убедитесь, что знаете, как им нравится общаться и использовать эти методы. Попытка мотивировать кого-то таким же образом, как вам нравится мотивировать, может не сработать для него или нее.
10. Держите это интересным. Делайте приятные вещи без всякой причины (например, я сохраняю несколько маленьких подарков, которые можно скрыть, чтобы я мог дать их членам команды, когда они достигли рубежа или достигли успеха.) Приветствуйте своих членов команды с энтузиазмом, когда вы видите их в конце день и добавить немного спонтанности к рабочему дню с небольшими праздниками.
Понимание необходимости удовлетворенности и содействия этой необходимости в вашей трудовой жизни сделает всех в компании более счастливыми людьми. Эти советы помогут вам поддерживать полноценные деловые отношения и не позволят членам вашей команды почувствовать, что они «не могут получить … удовлетворенности».