Мы часто зацикливаемся на нашем подходе к новым возможностям, полагаясь на то, что нам легко и что сработало в прошлом, будь то игра в новую игру, вступление в новые отношения или принятие новой рекламы. На другом конце спектра есть вещи, которые, несмотря на наши кропотливые попытки улучшить, просто не сдвигайтесь и избегайте делать. В промежутке между этим спектром находятся ваши средние навыки – навыки, которые падают между тем, что у вас уже есть, и тем, что вы по своей сути просто не умеете делать. Ваши средние навыки – это большинство навыков, которые у вас есть, и с фокусом и практикой могут стать вашим мощным решением для постоянного личного и профессионального развития. Ваши средние навыки можно рассматривать как скрытые силы, ожидающие развития.
В ответ на динамичный мир люди не должны полагаться только на то, что они делают сегодня отлично, а также развивают свои способности на протяжении всей своей жизни. Есть 28 навыков, которые мы определяем как важные факторы для эффективного руководства. По нашему опыту, работая непосредственно с тысячами лидеров и используя эти 28 навыков для оценки своих способностей, мы обнаружили, что навыки делятся на 3 ведра: верхние 20%, нижние 10% и средние 70%.
Общий подход к повышению лидерских качеств заключается в том, что после того, как результаты оценки будут достигнуты, либо наименьшие показатели скоринга нацелены на улучшение, либо высшие показатели подсчета очков идентифицируются и усиливаются при их использовании. Проблема с низкими навыками оценки заключается в том, что требуется огромное количество усилий, чтобы заметно улучшить то, что вам действительно не нравится; и проблема с использованием большего количества тех же самых высоких навыков оценки заключается в том, что вы создаете очень большую ответственность, называемую застой. Только развивающиеся сильные стороны будут похожи на тех, кто только развивает одну сторону своего тела – они будут однобокими. Раскрытие скрытых сильных сторон и преобразование их в усвоенные силы следует другому пути.
Между вашими верхними 20% и нижними 10% ваших навыков была лучшая возможность стать лучшим лидером. Да, вы можете подумать: «Дух. Это очевидно. «Вот кикер … знаете ли вы, каковы ваши средние навыки и скрытые сильные стороны? Возможно, у вас есть чувство того, что вы, естественно, делаете действительно хорошо, и у вас, вероятно, есть представление о тех вещах, которые вам не очень нравятся, но есть ли у вас ощущение того, что вы делаете хорошо? Представьте себе на мгновение, сколько вещей вы могли бы быть действительно хорошими с некоторым фокусом и практикой? Очевидное упущено, потому что у людей есть склонность либо сосредоточиться на том, что явно не работает, ни на том, что приходит легко. Вероятно, вы упускали из виду потенциал ваших средних навыков.
У каждого есть природные силы – навыки, которые приходят к нам, не задумываясь. Понимание того, что вам естественно полезно, очень ценно для оценки правильной работы или карьерного пути. Вы должны быть в роли и выполнять работу, которая соответствует вашим врожденным навыкам. Это упростит вашу жизнь, потому что между вашим действием и хорьком будет то, что вы на самом деле умеете делать – круглый колышек / круглое отверстие. Например, если вы, естественно, ориентированы на детали и имеют аналитическую силу для чисел, тогда учет может стать отличным местом для фокусирования ваших талантов.
И наоборот, вы можете оказаться в рабочих ситуациях, когда вы вынуждены использовать свои недостатки – это ваши 10% -ные навыки. Это то, на что мы не очень хорошо себя чувствуем, и приложим все усилия для того, чтобы они выполнялись умеренно хорошо, может быть болезненным и потенциально вредным для вас и вашей рабочей среды. От безопасности работы и чисто личной точки зрения, вы не должны быть в роли, которая сильно требует от вас использовать ваши недостающие навыки. Например, допустим, вы очень интровертированы и неконкурентоспособны. Вы, скорее всего, не должны продолжать карьеру в качестве судебного адвоката, поскольку эта работа требует многого представления и крайнего желания побеждать. Независимо от того, насколько вы тренируетесь и работаете на нем, это никогда не будет вашей силой и чем-то, что вам нравится делать. Важно подчеркнуть «как», потому что, если вам не нравится что-то делать или иметь неотложную потребность в изменении, сомнительно, что у вас не будет мотивации к улучшению.
Понимание ваших сильных и слабых сторон наиболее актуально для составления графика работы: «Я отлично справляюсь с этим и воняю об этом». Понимание этих двух крайностей важно, чтобы помочь создать параметры и найти свое место в мире работы. Это обрамление особенно полезно для тех, кто входит на рабочее место, а также тех, кто сосредоточен на определенной роли отдельного вкладчика: делайте то, что вы наняли, чтобы делать и делать это хорошо. Для тех, кто продолжает идти по пути индивидуального вкладчика, дорога остается единственной в своем центре внимания, чтобы получить более глубокие знания и знания в своей области. И наоборот, ведущие другие требуют выхода за пределы полярности силы и слабости и исключительного внимания профессии, профессии или роли.
Наше обоснование для приближения к вашей жизни состоит в том, что окружающий вас мир динамичен, и то, что сегодня хорошо работает, может плохо работать завтра. Возникнут новые проблемы, и адаптация требует привлечения и развития новых навыков и перспектив. Раскрытие скрытых сильных сторон путем преобразования правильных средних навыков в новые узнаваемые силы в нужное время – это то, что ведет к постоянному росту лидерства. Сама основа развития лидерства и коучинга сосредоточена на выявлении и развитии средних навыков на постоянной основе.
