Самой популярной теорией лидерства сегодня является трансформационное лидерство. Что такое трансформационный лидер? Первоначально сосредоточенные на лидерах, которые «трансформируют» группы или организации, трансформационные лидеры сосредотачиваются на последователях, мотивируя их на высокие уровни производительности, и в этом процессе помогают последователям развивать свой лидирующий потенциал.
Есть четыре компонента трансформационного лидерства, иногда называемые 4-мя:
Идеализированное влияние (II) – лидер служит идеальной моделью для подражания; лидер «идет по разговорам» и восхищается этим.
Вдохновенная мотивация (IM). Лидеры Трансформации могут вдохновлять и мотивировать последователей. Сочетание этих первых двух я составляю харизму трансформационного лидера.
Индивидуализированное рассмотрение (IC). Лидеры Трансформации демонстрируют искреннюю заботу о потребностях и чувствах последователей. Это личное внимание к каждому последователю является ключевым элементом в достижении самых лучших усилий.
Интеллектуальная стимуляция (IS) – лидер бросает вызов последователям как инновационным, так и творческим. Общим недоразумением является то, что трансформационные лидеры «мягкие», но правда в том, что они постоянно бросают вызов последователям на более высокие уровни производительности.
Результаты исследований ясно показывают, что группы, возглавляемые лидерами трансформации, имеют более высокий уровень производительности и удовлетворенности, чем группы, возглавляемые другими типами лидеров. Зачем? Потому что у лидеров трансформации есть положительные ожидания для последователей, полагая, что они могут сделать все возможное. В результате они вдохновляют, расширяют возможности и стимулируют последователей превышать нормальные уровни производительности. И, трансформационные лидеры сосредотачиваются и заботятся о последователях и их личных потребностях и развитии.
Вот некоторые пункты нашей новой меры трансформационного лидерства. Посмотрите, есть ли у вас трансформационные лидерские качества (согласитесь или не согласитесь).
1. Я бы никогда не потребовал, чтобы последователь сделал что-то, что я бы не сделал сам.
2. Мои последователи скажут, что они знают, за что я стою.
3. Вдохновение другим всегда было легко для меня.
4. Мои последователи сказали мне, что мой энтузиазм и позитивная энергия заразны.
5. Мои последователи говорят, что я очень внимателен к их потребностям и проблемам.
6. Хотя я мог легко выполнить задачу самостоятельно, я делегирую ее, чтобы расширить навыки моих учеников.
7. Креативность и инновации в команде – ключ к успеху.
8. Я призываю своих последователей расспросить их самый простой способ мышления.
(Пункты 1 и 2 = II, 3 и 4 = IM, 5 и 6 = IC, 7 и 8 = IS)
Чтобы узнать больше о трансформационном лидерстве:
Бернард М. Басс и Рональд Э. Риджио (2006). Трансформационное лидерство (2-е изд.). Erlbaum.
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
