Представьте, что вы тестируете новую концепцию креатива, чтобы узнать, может ли она работать для вашего бизнеса. Вы сказали экспертам, что есть только 20% вероятность, что он будет работать в вашей ситуации. Но что-то внутри говорит вам, что это может сработать. Вы говорите, эй, это стоит попробовать. Вперед.
Конечно, это работает! Вы взволнованы, и вы так говорите: «Я все это знала!» Это хорошая новость, и вы знаете, что ваш босс тоже понравится. Таким образом, вы спешите и продаете идею боссу и остальной части команды.
Все взволнованы тем, что выходят из новой концепции. Вы потратили много времени и денег, и сегодня большой день. Затем происходит немыслимое. Это не работает. Как это могло быть. Вы попробуете еще раз, ничего хорошего. Вы продолжаете пытаться это снова и снова. Он работает несколько раз, но по большей части ничего.
Когда вы оглядываетесь на все свои попытки использовать концепцию, вы понимаете, что она работала … только в 20% случаев, именно то, что сказали вам эксперты.
Так что же произошло здесь? Вы были виновны в предвзятости, которую все мы назвали «Предчувствие задним числом». Предвзятость, также известная как «эффект« все-все-вперед », – это склонность видеть события, которые уже произошли, как более предсказуемые, чем они были до того, как они произошли. Предвзятость предвзятости заставляет вас рассматривать события как более предсказуемые, чем они есть на самом деле. После события люди часто считают, что они знали результат события, прежде чем это произошло.
Уклонение от обратного отсчета может привести к искажению памяти. Поскольку событие произошло так, как вы думали, вы вернетесь и пересмотрите свою память о том, что вы думали прямо перед событием. Вы переписываете историю, так сказать, и пересматриваете вероятность в ретроспективе. В будущем вы используете эту новую, более высокую вероятность принятия будущих решений. Когда на самом деле вероятности вообще не изменились. Это приводит к плохому суждению.
Предвзятость может сделать вас слишком самоуверенными. Поскольку вы думаете, что предсказываете прошлые события, вы склонны думать, что можете видеть будущие события. Вы ставите слишком много на то, чтобы результат был выше, и вы принимаете решения, часто плохие, исходя из этого ошибочного уровня уверенности.
Чтобы избежать предвзятости, учтите эти указатели:
Во-первых, будущее не предсказуемо. Когда вы начинаете думать, что можете предсказать это, помните, все остальные думают, что могут. Кто-то всегда ошибается.
Принимать решения, основанные на том, что данные говорят, вероятно, произойдет, а не на основе того, что, по вашему мнению, произойдет.
Если вы сделаете предсказание, и это предсказание сбывается, не пересматривайте шансы из-за результата. Вероятности не изменились.
Наконец, всегда планируйте план действий, прежде чем начинать какую-либо инициативу. Включите в этот план любые данные или рекомендации экспертов о возможных результатах для этой инициативы. Это поможет сохранить честность в то время, когда вы думаете, что у вас волшебный хрустальный шар.
