Возьмите три дополнительных задания на собеседование, чтобы подняться на вершину ранжирования интервьюера: тщательно обучите себя организации; эффективно общаться; есть план ответа на ключевые вопросы. Успех часто является побочным продуктом принятия этих трех действий. Бесстрашная охота за работой (Knaus, Klarreich, Grieger & Knaus. 2010) предоставляет дополнительные критические примеры, упражнения и рекомендации для поддержки этих трех тактик.
Знать Организацию
Если бы я брал интервью у вас на работу, вы могли бы ожидать, что я задам открытый вопрос, чтобы узнать, что вы знаете о корпорации XYZ. Если вы сделали домашнее задание, вы бы с уверенностью ответили на вопросы о продуктах, людях и процессах организации. Вы бы знали его сильные стороны и проблемы. Вы бы хорошо описали, как вы вписываетесь. Играйте роль разворота l в своем уме. Если бы вы взяли интервью у кандидата, который очень мало знал о вашей организации, что бы вы подумали о заинтересованности этого человека в работе?
У вас есть много способов получить информацию об организации и ее репутации, чтобы вы могли принять обоснованное решение о том, хорошо ли это подходит для вас, и сможете ли вы быть способным и желающим внести вклад в эту работу. Вот три примера источников информации:
1. Найдите кого-нибудь с инсайдерской информацией . Если вы связываетесь с кем-то, близким к организации, этот человек может стать важным основным ресурсом. Появляется ли в компании новые продукты? Как продаются? Есть ли какие-то особые проблемы, которые вы могли бы решить? В зависимости от достоверности информации человека и уровня заданий, к которым вы обращаетесь, эта информация может быть достаточной.
2. Делают слеутин g. Проведите практический анализ продуктов (материалов, услуг) организации. В чем его сильные стороны? Если вы знаете, где люди компании выходят на обед, вы можете получить информацию, обедая там один день.
3. Используйте официальные справки . Если это общедоступная компания, вы найдете значительную опубликованную информацию. Для начала собирайте информацию от фирм, которые оценивают компании. Например, Standard and Poor s предоставляет информацию о компании, ее управлении и финансовой силе. Эта ссылка может быть доступна в вашей локальной библиотеке. Обзор инвестиционной привлекательности Value Line охватывает большинство крупных и второстепенных организаций. Эта ссылка обычно доступна в библиотеках. Вы можете получить профили компаний с сайта Hoover.com . Ваша библиотека может подписаться. Веб-сайт организации обычно расскажет вам о компании, ее людях, продуктах и процессах. Некоторые организации имеют информационные бюллетени. Вы также можете обратиться в Торговую палату за информацией о компании. Бюро лучшего бизнеса может иметь информацию о том, как компания занимает репутацию и жалобы.
Оттачивайте свои навыки общения
Как вы общаетесь в интервью, можете рассказать о балансе в свою пользу. Вот два руководства для управления вашей частью сообщений в кратком 1 \ 2-часовом интервью:
1. Установить взаимопонимание . Раппорт – это мост взаимопонимания между вами и интервьюером. Это может быть основано на взаимном интересе, что работа подходит именно вам и что вы правы для работы. Если у вас есть возможность «ледохода» в начале, возьмите его. Если у интервьюера есть что-то вроде фотосъемки самолетов на стене офиса, это естественная возможность сделать открытое заявление, например: «Это довольно разные самолеты, и они, кажется, происходят из разных эпох». Если интервьюер говорит «да», а затем движется дальше, ваше наблюдение может быть положительно отмечено. Если вы получите исчерпывающий ответ, вы, вероятно, узнаете более полезные факты о интервьюере, чтобы добавить к вашему взаимному взаимопониманию. Улыбайтесь, когда это уместно, но не с поддельной улыбкой. Подлинная улыбка – это позитивный сигнал, который может добавить к чувству взаимопонимания. При прочих равных условиях раппорт может быть тай-брейкером, когда у интервьюера есть тесный вызов.
2. Слушайте рефлексивно . Около 75% опрошенных населения оказались в числе лучших 10% людей с лучшими навыками общения. Это, конечно, невозможно. Эта тенденция чрезмерной оценки компетентности может привести к самоуспокоенности в критически важной области. Самодовольство другого дает вам возможность. Существуют ошибки связи, которые необходимо избегать, и действия с коммуникациями, которые необходимо подчеркнуть. Выборочное прослушивание – общая ошибка связи. Люди склонны слышать то, что хотят услышать. Это приводит к недоразумениям. Осознание этой возможности является шагом в направлении корректировки. Из толпы выделяется рефлексивный собеседник. Этот человек проверяет допущения и ищет ясности для улучшения понимания. Если вы проверите свое собственное восприятие, от одного до трех раз во время собеседования, вы проявите рефлексивное мышление, которое может помочь укрепить взаимопонимание. Вы, скорее всего, будете уверены в своих ответах. Эта прямота может уменьшить двусмысленность в уме интервьюера. Большинство людей несколько нетерпимы к двусмысленности. Это состояние ума связано с неопределенностью, и неопределенность обычно не работает в вашу пользу.
Сделайте большую часть интервью
Профессиональные интервьюеры обычно задают вопросы с акциями следующим образом: Что вас интересует в отношении гравертеров Блутервилля? Как вы видите себя через пять лет? Какова ваша самая большая сила, когда дело касается этой работы?
Нет ничего плохого в том, чтобы сделать паузу в течение секунды или около того, чтобы думать, прежде чем ответить. Однако, если у вас на вашем лице пустое выражение, означает ли это, что вы не можете эффективно выполнять эту работу? Вот это руб. Интервью – это плохой способ выбора лучших кандидатов. Тем не менее, они распространены. Можете ли вы представить себе работу без собеседования с кем-то? Реальность – это реальность.
Лицо, принимающее решения, считает, что у вас есть квалификация для работы. Это зависит от вас, чтобы продемонстрировать, что интервьюер прав. Вы можете начать с обучения себя вопросам акций. Вы можете подготовиться к ответам на вопросы о ваших квалификациях, возможностях и рабочих характеристиках. Этот препарат влияет на качество решений, которые вы принимаете во время собеседования. Чем лучшая информация у вас на кончиках ваших пальцев, тем лучше ваши решения.
1. Знайте свои сильные стороны . Что вы можете предложить организации? Это – то, где ваше самообучение выплачивает дивиденды. Если вы уверены в своей карьере, ваши навыки решения проблем и ваша способность давать результаты, иллюстрируйте эти сильные стороны примерами. Каковы были ваши самые значительные достижения в областях, связанных с работой, на которую вы претендуете? Как вы преуспели в способах, которые превзошли ожидания?
2. Знайте, где вы уязвимы . Не имеет смысла нырять липкие точки с собой о себе. Эта форма промедления может бумеранг назад. Подготовьтесь к решению таких вопросов, как проблемы, которые могут возникнуть на вашей последней работе. Если собеседник исследует эту область, вы с меньшей вероятностью наткнетесь на свой ответ и, скорее всего, будете эффективно реагировать на все это. Если интервьюер не поднимает эти проблемы, это нормально. Избегайте поднимать негативы о себе. Это может оказаться самопровозглашаемым.
Три подготовки организации знаний, коммуникаций и планирования вопросов интервью, улучшают шансы, которые вы представите естественным и уверенным (не высокомерным) способом. Такое отношение может помочь выиграть день.
Возьмите интервью всерьез, но не так серьезно, что вы разозлились. Вот комедийный скит Monty Python для худшей ситуации интервью с кошмаром, который может облегчить вашу напряженность в интервью, вызвав более легкую перспективу ситуации:
Д-р Билл Кнаус
