Работаете ли вы на босса «Тип А»?

Типичные высокопоставленные люди – люди с высокой интенсивностью, которые могут совершать великие дела. Но эта же высокая интенсивность также может сделать их напряженными, нетерпеливыми и порой обычными старыми, над которыми трудно работать.

Одна из причин, по которой я написал «Менеджер типа B»: «Успешно возглавляемая в мире типа A», заключалась в том, что я много лет видел в управлении проблемы с оборотом и производительностью, возникающие при постоянном усилении и беспокойстве сотрудников. Гэллап оценивает годовую стоимость потери производительности от отделения работников от более чем 450 млрд. Долл. США. Разумеется, не все из-за слишком высокооктанового поведения типа A. Например, многочисленные факторы, связанные с управлением, включая веру в высшее руководство и гордость в своей компании, способствуют вовлечению сотрудников (или их отсутствию), но нет сомнений в том, что поведение типа А также влияет на поведение.

Источник: Wikimedia Commons

Итак, что вы можете сделать, если вы, естественно, более непринужденный сотрудник, который находится в конце приема чрезмерно настроенного стиля управления? Вот четыре совета, которые помогут вам преодолеть разочарование и наладить продуктивные рабочие отношения.

Сделайте себя настолько ценным, насколько сможете – все начинается здесь, с положительной динамикой с вашей стороны. Если вы очень способный, возможно, даже незаменимый сотрудник, который знает вашу работу холодно, у вас есть рычаги. Никакой менеджер, кроме необычайно неумелого, хочет вызвать ненужные проблемы для тех, кто отлично справляется со своей работой. Таким образом, самым мощным рычагом, который вы должны позитивно влиять на поведение вашего руководства, является ваша собственная сильная работа.

• Важность неудачи: культура ложного успеха
• Бетти, трусы и покупка
• 2011 Прочность аудит: что вы должны делать больше?
• Качели для заборов
• Как избежать смертельного воздействия

Поймите, что дополнительные наборы навыков могут создать сильную команду. Давайте предположим, что вы более спокойный тип B, а ваш босс – более возбудимый тип A. Вы можете быть удивлены тем, насколько ваши темпераменты могут дополнять друг друга и на самом деле помогают друг другу , Как тип B, я наблюдал эту динамику много раз за эти годы в отношениях с моими собственными менеджерами. Например, я имел тенденцию оказывать успокаивающее влияние, которое обеспечивало перспективу, и не позволяло кому-то спешить с выводами. В то же время мои менеджеры типа А имели тенденцию иметь более естественную силу и авторитет и могли легко проникать и помогать мне решать сложные конфликтные ситуации. Менеджмент – это сложная задача, и можно с уверенностью сказать, что никто не преуспевает в каждом аспекте. Бесплатные умения накладываются на разрывы и создают более сильную команду.

Разработайте шкуру броненосца – хорошо, я преувеличиваю на этом. Я действительно хочу сказать, что в ваших интересах не быть слишком чувствительным, а не воспринимать вещи слишком лично, – но быть достаточно толстым и проницательным, чтобы признать, что это так, как ваш босс типа А – и иногда он или она будет стрелять первым и задавать вопросы позже. В большинстве случаев интенсивность поведения типа А не о вас; это просто то, как индивидуумы типа А относятся к окружающему миру. Если вы можете говорить умственно, но откровенно (и я знаю, что это легче сказать, чем сделать в отношениях между сотрудником и менеджером), это может быть очень конструктивным шагом. Например: «Вы знаете, люди не делают свою лучшую работу, когда они беспокоятся. Я просто хочу помочь вам и нашей команде быть настолько успешными, насколько это возможно, но я не могу этого сделать, если вы постоянно меня подчеркиваете ». Открытое общение – это путь к улучшению рабочих отношений.

Признайте восхитительные качества, которыми обладает другой человек. Очень мало в этом мире – все или ничего, без оттенков серого. В той мере, в какой вы уделяете меньше внимания разочаровывающим качествам вашего менеджера и более позитивным, это конструктивный настрой. Например, его нетерпеливость типа А может быть очень полезной для решения сложных сложных проектов в сжатые сроки. Или ее прямолинейность типа А может быть полезной в сокращении бюрократии и повышении эффективности работы. Легко погрязнуть в личном расстройстве; глядя за его пределы на более крупную картинку, вы можете изменить свое отношение.

• Как стать доверителем-создателем в эпоху недоверия
• Переосмысление эмоций
• Batter Up! Как родительский коучинг помогает улучшить нашу игру
• Dream Apps
• Что такое родитель?

Может ли быть трудным для требовательных боссов типа А? Без сомнений. Но можно ли преодолеть эти проблемы и вы можете построить продуктивные рабочие отношения? Абсолютно. Я знаю, что вы можете – в течение многих лет я делал это сам.

Другие предложения от читателей? Я всегда рад их слышать.

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).

Узнайте, что может сделать тренинг Howling Wolf Management для вас или вашей компании.