Как стать доверителем-создателем в эпоху недоверия

Мы живем в эпоху недоверия. Доверие к правительству находится на историческом минимуме, так что это доверие к СМИ. И на работе процветает недоверие. Итак, в эти недоверчивые времена, как вы можете стать создателем доверия? Как вы можете плыть против этого культурного недоверия?

Хорошей новостью является то, что вы можете многое сделать. Начните, где вы находитесь на местном или групповом уровне. Будьте человеком, который работает с положительным поведением, которое отсутствует. Когда вы последовательно привносите в свою работу баланс, перспективу, мужество и понимание, вы можете построить доверие, по крайней мере, своей собственной командой.

Обратите внимание на то, чего не хватает в вашей рабочей группе; затем начните быть человеком, который дает поведение, которое отсутствует. Вот несколько примеров:

Источник: Bing Image – бесплатно использовать и делиться

• Если каждый говорит одно, а делает другое, то отсутствует система поведенческой целостности (т.е. выравнивание слов).
• Если все слепы к пульсации своих действий, то чего не хватает, это самосознание.
• Если все отстранены, то чего не хватает, это страстное участие.
• Если все собирают информацию, то недостающая – это продуманная прозрачность.
• Если все выходят за себя, то чего не хватает, это строительство отношений.
• Если все играют в политику темной стороны, то, что отсутствует, – это позитивное намерение.
• Если все придираются, то чего не хватает – это признание и признание.
• Если все согласны, то чего не хватает, это другая перспектива.
• Если все сосредоточены на краткосрочных успехах, то, что не хватает, – это долгосрочное мышление.
• Если все кричат, чего не хватает, это спокойная причина.
• Если все указывают пальцы, то чего не хватает – подотчетность.
• Если все ждут от других, чтобы заслужить доверие, то чего не хватает, сначала давайте доверие.

Как вы даете, создаете, строите и поддерживаете доверие, не зависит от того, что люди думают, что происходит «там». Это зависит от того, что происходит «здесь» с их рабочей группой, боссом или ситуацией.

• Переосмысление эмоций
• Batter Up! Как родительский коучинг помогает улучшить нашу игру
• Dream Apps
• Что такое родитель?
• Взрослые хулиганы

Люди хотят доверять вам даже в эпоху недоверия. Дайте им повод, и они, вероятно, будут. Наука, стоящая за тем, что заставляет нас доверять или не доверять, предлагает эту реальность: нам нужна связь и хочется доверять. Вы увеличиваете свои шансы на построение доверия, отправляя четкие сигналы. Один из способов сделать это – дать поведение, которое отсутствует.

Дополнительные советы по построению доверия:

• Как решить, если вы должны доверять кому-то на работе
• 25 Простые правила построения доверия
• Слишком занят, чтобы доверять!
• проблема с подходом Trust-but-Verify

В моей книге вы найдете пять предметов первой необходимости: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации

• О цели: соблюдение вами и вашей организацией, с поощрением
• Как рекламодатели заставляют вас вспоминать рекламу
• Растворитель, Sexier, Hotter: 3 способа помочь вашей дочери сопротивляться давлениям со стороны СМИ
• Поиск подходящего вида работы
• Борьба с раком с наукой и природой