О чем вы говорите, когда вы говорите на форуме TECH + в Корее, описываемом как серия «TED-переговоров по стероидам?» Почему, фундаментальные элементы творчества, конечно!
Недавно мы были удостоены корейского правительства за приглашение выступить с основным докладом на конференции TECH + 2014 TECH +, посвященной технологии, экономике, культуре и человечеству. Цель конференции заключалась в том, чтобы подчеркнуть, как эти четыре области могут быть интегрированы для содействия открытому инновациям, дизайну, зеленому росту и искусству посредством инноваций и предпринимательской деловой практики. Организованный, как серия переговоров TED по стероидам, форум был организован Министерством экономики знаний (MKE), Корейским институтом развития технологий (KIAT) и JoongAng Ilbo (часть медиа-сети JoongAng, ведущей медиагруппы в Корее).
Боб представлял нас, давая краткое изложение многих наших фундаментальных идей о творчестве в разговоре под названием «Семь стратегий для изменения мира». Эти стратегии были отобраны из тридцатилетнего личного опыта Боба в качестве консультанта по управлению основными биотехнологическими, фармацевтическими и химическими компаниями, а также нашего постоянного изучения успешных новаторов из любой мыслимой дисциплины. Здесь, в общем, суть разговоров Боба.
Каждая из семи стратегий может быть обобщена с помощью одного глагола: 1) Представьте себе; 2) Вопрос; 3) Сомнение; 4) Ограничение; 5) Поезд; 6) Матч; 7) Закон. Мы полагаем, что каждая представленная Боба информация может быть изучена и реализована отдельно, с преимуществами для повседневного решения проблем, поэтому их стоит иметь в виду, когда вы берете на себя какой-либо новый проект. Вместе они являются гораздо более мощными, представляя дорожную карту для трансформационных изменений.
Представьте себе : каждый акт начинается в воображении. Каждое изменение начинается с неудовлетворенного желания. Каждое нововведение начинается со сновидения. Вы должны сначала представить мир, как хотите, прежде чем вы сможете переделать его в соответствии с вашим видением. Сравните свой воображаемый мир с реальным, и различия отражают проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при изменении мира. Среди этих проблем найдите тот, который вас достаточно волнует, чтобы передать вам свое время и энергию. Короче говоря, начинайте с создания воображаемых миров.
Вопрос : Задачи полны разнообразных проблем. Поиск проблемы и способность формулировать проникающие вопросы – это гораздо более важные навыки, чем решение проблем. Эйнштейн сказал, что если бы ему дали один час для решения проблемы, от которой зависела его жизнь, он потратил бы пятьдесят пять минут, убедившись, что он действительно понял проблему. Немногие люди и меньше компаний следуют совету Эйнштейна, который просто тормозит их творчество. Дело в том, что информацию и опыт легко найти; Хорошие вопросы, которые могут их использовать, редки. Так культивируйте информированное невежество. Раздавайте большие вопросы.
Сомнение: если проблема сохраняется, это связано с тем, что у экспертов нет ответа. Возможно, они даже задают неправильный вопрос (см. Выше!). Что еще более важно, в неизвестности нет экспертов, и каждый новый вызов неизвестен. Сомнение экспертов; доверяй себе. Если вы действительно понимаете свою задачу, тогда вы знаете больше о вопросах, которые вам нужны для ответа, и о возможных ответах, которые возможны, чем кто-либо другой.
Ограничение : Творчество часто путают с правилами нарушения и свободной ассоциацией, но конкретные вопросы и проблемы, составляющие любую заданную задачу, определяют конкретный набор знаний, навыков, методов и материалов, необходимых для его решения. Вместо того, чтобы пытаться «мыслить вне коробки» или «мозгового штурма» тысячи возможностей, принять ограничения, которые ваша задача навязывает вам. Создайте свой собственный ящик; тогда подумайте свободно внутри него. Таким образом, вы можете быть уверены, что любые решения, которые вы придете, безусловно, будут полезны.
Train : Каждый вызов также определяет вид человека, который может его встретить. В этом и заключается смысл задавать хорошо сформулированные вопросы и тщательно изучать ограничения, присущие их формулировкам. Хорошая проблема-заявка говорит вам, что вам нужно знать и делать для ее решения. Добавьте к этому тот факт, что эксперты не имеют ответов на эти выдающиеся проблемы, и вы неумолимо пришли к выводу, что для новых проблем требуются новые типы знаний и навыков для их решения. И, на самом деле, успешные новаторы всегда необычайно обучены. Их необычная подготовка критически важна не только для признания проблем, которые другие люди несут, но и для того, чтобы принести необычные комбинации навыков и знаний, которые необходимы для их решения. Таким образом, чем шире и глубже ваш тренинг, тем лучше вы будете открывать новые проблемы, которые у вас есть уникальная способность решать. Специализируйте в широте: станьте полиматом.
Матч : Мы заметили, что одной из наиболее распространенных причин, по которым люди не могут стать успешными новаторами, является то, что они не обучены должным образом создавать мир, который они себе представляют. Часть этой неудачи связана с нашей тенденцией обучать всех одинаково в тех же школах с теми же учебными планами. Но каждый вызов, и каждый вопрос, поднятый в рамках задачи, уникален и требует уникальной подготовки, которая должна быть решена. Поэтому найдите проблемы, которые соответствуют вашим навыкам, знаниям и желаниям. Постройте свои сильные стороны: хорошо сделайте то, что вы можете сделать.
Закон : Другая распространенная причина, по которой люди не вносят нововведений, заключается в том, что они ждут разрешения действовать. Каждый новатор сталкивался с кажущимися непреодолимыми препятствиями. Эксперты заявили, что вызов невозможен или бесполезен. Администраторы отказались предоставить ресурсы, люди, бюджеты и оборудование. Предоставляющие агентства отклонили заявки, даже не дали им полной оценки. Все это соответствует курсу. Если вы ждете одобрения, вы никогда не начнете. Так что не ждите. Начните с того, что у вас есть. Работайте в пределах ваших ограничений. Создайте свои собственные возможности, доказав, шаг за шагом, что вы можете добиться прогресса. Короче говоря, действуйте и действуйте сейчас.
Если вы можете практиковать все эти стратегии – представьте, задавайте, сомневайтесь, сдерживайте, тренируйте, соглашайтесь и действуйте – тогда у вас есть возможность создать вызов, который может изменить мир. Удачи!