Фиксация коррупции

Учитывая объем денежных средств и растянутый глобальный ландшафт, в пределах которого он происходит, неудивительно, что в бизнесе совершается инсайдерская торговля, взяточничество, обман и просто кража. Это подкрепляется мощной ролью финансовой индустрии, поощрением слияний, приобретений, реструктуризации и листингов, без особого интереса к созданию более надежных товаров или предоставлению действительно полезных услуг. Привлеченные деньги неотразимы.

Источник: Ян С., Шаттерсток

«Он процитировал тот факт, что Siemens, осужденный за раздачу взятки в развивающихся странах,« потратил ошеломляющие 3 миллиарда долларов на штрафы и внутренние расследования », в то время как Walmart« скоро потратит 800 миллионов долларов на сборы и соблюдение, вытекающие из расследования взяточничества в Мексике . "(См.« Daft on Graft. »)

Он жаловался на «хищную» деятельность по соблюдению «адвокатов и судебных бухгалтеров», а также «конкурирующих прокуроров» в разных юрисдикциях, вступающих в действие и в процессе которых накапливались издержки.

В своей недавней книге «Too Big to Jail» Брэндон Гаррет отмечает, что многие усилия, направленные на то, чтобы заставить компании реформировать себя, неизбежно обернулись. Многие регуляторы и сторожевые псы пытались применить «реабилитирующие» компании на основе правовой стратегии, разработанной с молодыми, впервые нарушителями. Идея состоит в том, что наказание откладывается, ожидая усилий правонарушителей исправить себя.

• Смерть мистера Экономиуса
• Депрессия у детей и подростков с СДВГ
• Не верите, что вы думаете
• Обещание Экомодернизма о хорошем (великом!) Будущем? Слишком Розовый
• Killing Academia: Смерть американских колледжей

Гаррет отмечает, что некоторые компании действительно пытаются, но запись, по меньшей мере, неоднозначна. Существенная проблема заключается в том, что изменение культуры компании по-настоящему сложно, и даже те, которые излагаются с хорошими намерениями, мало представляют себе сложности и сопротивления, с которыми они неизбежно сталкиваются. Более того, только в 25% случаев предоставляется какой-либо перехват, и даже когда наблюдатели взимают плату за соблюдение реформ, редко предпринимаются какие-либо реальные усилия, направленные на то, чтобы проверить, что наблюдатели обучены, адекватно мотивированы или свободны от предвзятости.

По сути, стимулы для коррупции обычно остаются на месте. В случае Siemens и Walmart западные компании занимаются официальными лицами в Африке и в некоторых частях Азии, где взяточничество является общепринятым способом ведения бизнеса. Несомненно, чиновники компании, которым поручено управлять их выходом на эти рынки, чувствовали, что у них нет другого выбора, кроме как идти в ногу с практикой этой культуры. Разумеется, они могли отказаться от участия в «коррупции», но почти наверняка их заменили бы другие, менее обеспокоенные неортодоксальными требованиями работы.

Коррупция неприемлема, но она никогда не будет полностью искоренена. Подобно погоде, мы должны понимать и контролировать, можем ли мы эффективно справляться и ограничивать ущерб, который он может сделать. Это требует постоянной бдительности, надзора и, да, денег. Ему нужны регулирующие органы и амбициозные (даже чрезмерно усердные) прокуроры, дорогие судебные разбирательства и наказания, направленные против преступников.

• Борьба со сложностью молодой любви
• На что надеяться?
• Снижение стресса наших детей во время школьного года
• Будучи мистером Шаттуком
• Инь и Ян старения

Гаррет отмечает жизненно важную роль свистков и осведомителей в привлечении внимания к коррупции. Те, кто публикуется с преступлениями своей компании, играют незаменимую роль, хотя часто оскорбляют и избегают «верных» сотрудников. Но он также отмечает ценные эффекты простой горячей линии, чтобы сообщить о нарушениях этики, что многие компании не могут предложить.

Между прочим, мы должны преодолеть свою собственную двойственность в отношении битвы. И он дает подробный отчет о том, как Siemens наконец-то участвовал в масштабных и успешных усилиях по изменению своей культуры. Он заменил большинство руководителей высшего звена и нанял бывшего министра финансов Германии, чтобы увидеть его усилия по реформированию.

Прогресс невозможен – просто очень, очень сложно.