Я вчера опубликовал сообщение в своем личном блоге « Рабочие вопросы» , о All-Star Certified Asshole, Стив Рауччи. Я узнал об удивительных выходках этой боссов из эпизода This American Life под названием «Petty Tyrant». 30-летняя жестокость, которую Рауччи наваливала на подчиненных и других людей, варьировалась от насмешек, до сексуальных домогательств, сокращая шины, – его падение – будучи «осужденным по 18 из 22 случаев против него за запугивание коллег и воспринимаемых противников взрывчаткой школы и профсоюза, где он работал ». Его успехи (он поразил поразительное количество влияния, учитывая его, казалось бы, скромную роль главы отдела обслуживания) напомнил мне о том, что я написал о достоинствах жопы, в центре внимания главы 6 правила «Нет мудака».
Я подумал, что этот материал может быть забавным и, возможно, поучительным для тех из вас, кто пошел, чтобы оставить след ваших жертв, используя ваши противные способы продвигаться по местному иерархическому порядку. Это то, что г-н Рауччи сделал на протяжении десятилетий; хотя, пожалуйста, имейте в виду, что ему будет не менее 84 лет, когда он выйдет из тюрьмы, если он так долго проживет. Список также может быть поучительным для людей, которые работают с одним или несколькими из этих мерзких, но мощных рывков, так как это может помочь вам найти способы сражаться или дать немного дополнительной мотивации, чтобы сообщить начальству «занять его работу и засунуть Это."
Вот список из главы 6 « Правила безголоса» (это любимая глава Джеффа Пфеффера в книге, хотя она и не моя):
Вы хотите быть эффективным мудаком?
Основные уроки
1. Выражение гнева, даже гадости, может быть эффективным методом захвата и удержания власти. Поднимитесь на вершину кучи, выталкивая своих «коллег» из пути, выражая гнев, а не печаль, или совершенствуя «лицо генерала», как Джордж С. Паттон.
2. Настильность и запугивание особенно эффективны для победы над конкурентами . Следуйте по стопам легенды бейсбола Тай Кобб, и преуспеть, зарываясь, издеваясь, подавляя, угрожая и выманивая своих противников.
3. Если вы унижаете своих людей, чтобы мотивировать их, чередуйте их с (по крайней мере, случайным) поощрением и похвалой . Измените «морковь» и «палку», контраст между ними делает ваш гнев более суровым, и ваши случайные доброты кажутся еще слаще.
4. Создайте «токсичный тандем». Если вы противны, объединитесь с кем-то, кто может успокоить людей, очистить ваш беспорядок, и кто будет извлекать пользу и дополнительную работу от людей, потому что они так благодарны «хорошему копу «Если вы« слишком хороши », вы можете« взять напрокат », возможно, консультантом, менеджером временной укомплектованной фирмы или адвокатом.
5. Быть все жопы, все время, не будет работать . Эффективные мудаки способны выпустить свой яд в нужный момент и отключить его, когда на их жертву нанесено достаточно разрушения или унижения.
Последнее напоминание для читателей, которые мечтают о том, чтобы эти принципы работали. Вот как я заканчиваю главу 6:
«В заключение я хочу, чтобы мои личные убеждения были ясны. Даже если бы не было никаких преимуществ в производительности для запрета, изгнания и реформирования противных и унижающих людей людей, я бы все же хотел, чтобы организации не применяли никаких правил мудаков. Эта книга не просто предназначена для объективного резюме теории и исследований о том, как мучители подрывают организационную эффективность. Я написал это, потому что моя жизнь и жизнь людей, которых я забочусь, слишком короткие и слишком драгоценные, чтобы проводить наши дни в окружении рывков.
И, несмотря на мои неудачи в этом отношении, я чувствую себя обязанным избегать нанесения «внутреннего рывка» на других. Интересно, почему так много жопы полностью упускают из виду тот факт, что все, что мы имеем на этой Земле, это дни нашей жизни, и для многих из нас огромные части нашей жизни расходуются на работу, взаимодействуя с другими людьми. Стив Джобс известен тем, что «путешествие – это награда», но по моим вкусам, насколько я восхищаюсь его достижениями, кажется, что он пропустил это. Мы все умираем в конце, и, несмотря на то, что «разумные» добродетели могут быть полезными, я предпочитаю не тратить свои дни, работая со зловещими рывками, и будет продолжать сомневаться в том, почему многие из нас терпят, оправдывают и прославляют так много унижений поведение от стольких людей ».
Если вы сотрудник с боссом, возьмите мой опрос, который называется BRASS (Boss Reality Assessment Survey System). Это поможет вам определить, работает ли ваша работа для плохого босса. Или, как любит Гай Кавасаки, если вы работаете на сертифицированной латуне.
Следуйте за мной в Твиттере на work_matters.
Смотрите мою книгу, Хороший Босс, Плохой Босс: Как быть лучшим … и учиться от худшего, теперь бестселлера New York Times.
