Спустя 9 лет «Офис» закрыл свои двери, с его последним эпизодом 16 мая. В те годы, с его собственным уникальным брендом комического гения, Майкл Скотт дал нам новый объектив для досуга, с помощью которого можно было посмотреть управление. В этом духе, вот пять уроков управления, вдохновленных самопровозглашенным «Лучшим боссом мира», Питером Друкер из Dunder Mifflin.
1. Не бойтесь действовать как сумасшедший. Обнимите своего Внутреннего Лунца. Эй, все в порядке, много руководителей уже делают, так почему бы и нет? Это на самом деле работает очень хорошо, удерживает сотрудников от равновесия, неопределенно, на носках. Эффективный контроль осуществляется во многих формах.
2. Это все о тебе, детка! Если вы не верите в себя, кто будет? Маленькое дело в бизнесе достигается без прочного эго позади него. Кроткие могут наследовать землю, но они не слишком хорошо справляются с руководством.
3. Продать, продать, продать. В основе этого – продажи, которые двигают колесами коммерции. Когда он не справлялся (или что бы он ни делал!), Майкл Скотт был хорошим продавцом. (В стороне, хотя Стив Джобс по праву почитается, как генеральный директор и дальновидный, с его завораживающими синеватыми презентациями «безумных» новых продуктов Apple был когда-либо более эффективный продавец?)
4. Знайте, кто вы. У Майкла Скотта был свой стиль и был его собственным уникальным человеком; он был ошеломлен, но он это знал. Все лидеры должны найти свой собственный стиль, который лучше всего подходит им.
5. Позаботьтесь о своих людях. Позаботьтесь о своих людях, и они позаботятся о вас. За все его буффонады Майкл Скотт искренне заботился о своих сотрудниках – и они это знали.
Я всегда чувствовал, что «Офис» был единственным молотком, который был действительно лучше оригинала (который, давайте не будем забывать, английскую мать, без которой американская версия никогда бы не родилась). И хотя Стив Карелл, как Майкл Скотт, вышел из серии за последние пару лет, его невидимое присутствие так и не осталось.
Как бы мне не нравились клише, мне это хорошо. Мы можем больше не видеть его.
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.