Начиная с прошлого года, когда я писал о плохих лидерах и «Боссах из ада», меня затопили рассказы о плохих лидерах и удивительно ужасных вещах, которые они совершают. Из этих историй (и из исследований о хорошем / плохом лидерстве) я собираюсь обсудить то, что я называю 4 кардинальными грехами плохих лидеров.
1. Лежа . Опросы показали, что самым восхитительным качеством лидерства является честность / честность. Таким образом, кажется очевидным, что первый кардинальный грех должен быть обратным. Когда дело доходит до эффективного лидерства, честность всегда является лучшей политикой, потому что, как только лидер попадает в ложь, последователи теряют доверие, а вместе с тем и эффективность отдела или организации.
Худшей ложью, которую я слышал в последнее время, был плохой босс, который создал «комитет стратегического планирования» для отдела. Комитет прилежно работал, чтобы помочь создать захватывающее будущее для отдела. В разгар многих встреч один член встретился с боссом босса по социальной функции и прокомментировал комитет по стратегическому планированию. Старший исполнительный директор был удивлен: «Ваш босс представил мне стратегический план несколько недель назад!» Не только это сломало веру, оно потратило время сотрудников и убило инициативу, чтобы снова сделать что-либо для лидера.
2. Издевательства. Я должен признать, что я не знал, насколько широко распространено насилие на работе, пока я действительно не посмотрел на него. Когда лидеры запугивают, это особенно грешно из-за власти и контроля над ними. Я не был удивлен, что большая часть издевательства в этих более ранних блогах включала примеры издевательств в академических условиях, потому что ученые печально известны своим использованием политики и власти – и запугиванием.
Возможно, одним из худших случаев был профессор, который каждый год наталкивался на конкретного аспиранта, чтобы «выгнать» программу – серийного хулигана. Я знаю несколько примеров кафедр кафедры, угрожающих младшему преподавателю, с утратой полномочий. Запугивание особенно коварно и грешно.
3. Кронизм . Самые лучшие лидеры окружают себя лучшими сотрудниками – талантами, мотивацией и творчеством. И руководители всегда должны поддерживать с ними профессиональные отношения. Кардинальный грех – это когда лидер играет фаворитов, выбирая друзей на важные должности по сравнению с более квалифицированными.
Я слышал о случаях, когда лидер и его или ее узкая группа приспешников делали отделы «живым адом» для сотрудников. Они делают все, чтобы упростить свою жизнь за счет сотрудников и организации.
4. Пренебрежение . Вы можете быть удивлены тем, что я считаю это – то, что называют руководством laissez-faire – кардинальным грехом. Но задача лидера заключается в том, чтобы вести, а те, кто на руководящих должностях, которые пренебрегают этой работой, – это, на мой взгляд, небрежные и «грешные» лидеры. Компании и отрасли умерли из-за отсутствия пренебрежения лидерами.
Итак, вот они, мои кардинальные грехи лидеров. Если вы хотите прочитать о перевернутой стороне – и как хорошие лидеры могут избежать этих грехов, посмотрите мой пост «Добродетели истинного лидера». В то же время, не стесняйтесь делиться историями (выводом) о грехах руководства, с которыми вы столкнулись ,
Следуйте за мной на Twitter: http://twitter.com/#!/ronriggio
